医院门诊综合楼业务辅助楼工程信息化管理及监控管理方案.docx

《医院门诊综合楼业务辅助楼工程信息化管理及监控管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院门诊综合楼业务辅助楼工程信息化管理及监控管理方案.docx（8页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、医院门诊综合楼业务辅助楼工程信息化管理及监控管理方案项目部实现计算机管理、闭路电视监控系统的设置，建立全面、完整的工作记录，提高工作效率，在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过国际互联网连通我单位主管部门、业主、监理现场办公室、业主基建办等,在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而指导现场生产、安全文明施工；及时掌握现场动向；并加强现场成本的控制，为项目决策提供支持和服务，为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础，1.1基础平台1）项目局域网系统

2、实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化施工的基础部分。项目施工现场，我单位将建立由MS-WIND0WSNT/WIN9X为系统平台的100M高速计算机局域网络，局域网通过连接现场各功能的工作站，达到方便各方的信息数据的传递和交流，项目局域网通过拨号方式与我单位局域网联结。IooM高速计算机局域网络采用16口交换机组成星型局域网，各部门设一台工作站，项目经理，项目技术副经理等处设工作站，另设文件服务器一台由综合办公室统一管理、维护，根据需要选配网络激光打印机、A3幅面喷墨打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码相机等。服务器端采用Ms-WindowsntseRVER:网络操

3、作系统，Ssqlserver：client/server结构的大型数据库管理系统。2）项目管理信息管理软件该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式自行开发的本项目管理系统及与上级单位相互联系的模块、项目图像监控模块、人员管理模块材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的、处理、传递和输出，实现参各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。管理信息系统数据库内容包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、商务、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块。（1）计划控制包括对工程月、周、日三

4、级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。（2）技术资料数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。(3)物资管理通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录、水泥进厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上

5、明确的划分，随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。(4)安全保卫和劳动力管理由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配备读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连,实时反映现场劳动力、管理人员数量及结构。数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。(5)文明施工和成品保护数据库提供现场文明施工检查记录和成品移交记录。(6)会议、文件管理：数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进

6、行视频会议，节约时间，加快信息传送；通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果。3）辅助管理软件（1）采用梦龙网络编制管理系统，编制工程网络计划,根据工程的实际进展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在项目施工中实现动态调整，真正发挥其统筹全局的强大能力。（2）广联达图形算量、钢筋翻样、预决算系列。1.2项目远程视频监控系统项目设置基于Web平台的远程视频监控系统。信息化管理的优点：可实现项目各部门的信息资源共享，提高各部门的办公效率，并使上级主管单位、业主、监理无论在什么地方、什么时候，都能通过远程视频监控系统能够迅速了解项目现场及

7、施工当中的各种信息，从而达到对项目的有效管理，使工程项目始终处于监控状态。其原理如下图：II实现可视化管理将成为方便信息采集、提高工作效率的一个重要方面。可视化管理即是使施工管理人员在现场办公室内即可全面观察施工现场重要部位的实时施工状况，以便为解决施工问题、控制工程质量、保证工程安全和进度计划的实现提供最直接的依据；可视化管理可对施工现场操作人员带来一定约束，最大限度降低违章操作情况。在施工现场将建立远程视频监控系统，对施工现场的全貌、主要作业面、人员车辆的出入口进行视频监控。所有画面将通过建于施工现场的计算机局域网络提供给工作在现场办公室的有关单位，并可通过项目局域网与我单位局域网的联结，

8、进行远程现场监控。1.3监控点布置本工程计划设置6个摄像头：(1)现场南侧出入口设1个采用固定焦距摄像头，用于观察现场主要出入口人员、车辆的进出情况，该摄像头将直接与现场劳动力、保卫、安全的工作站相连。(2)每台塔吊及客货两用施工电梯各设1个变焦摄像头(共计2个)，用于观察主要施工作业面的工程进展情况,所有视频资料通过现场视频服务器接入互连网及项目局域网。同时通过现场计算机局域网络、互连网对医院、监理等关管理人员进行摄象机控制的授权，使其能够经互连网遥控经过授权的摄像机观察现场各部位的实时情况。(3)东侧、北侧、西侧各设置1个变焦摄像头。摄像头具体位置详见总平面布置图1.4网络化远程视频监控系

9、统的特色1)质量管理(1)全方位、全天候、全时段的监控，业主、监理、项目管理人员、项目经理、我单位上一级主管部门、公司直接领导均可随时直接获得现场实际情况的一手资料，为全面质量管理创建了现代化的平台。(2)各级领导管理人员对授权的摄像头的实时调整，可获得更为翔实的现场信息，甚至精确到个节点。在这样完善的监控下可以把任何质量缺陷消灭在萌芽状态。(3)可视化管理可对施工现场操作人员带来一定约束,规范操作行为，最大限度降低违章操作。(4)对平时现场质量检查中发现的质量问题，要提出整改措施，现场视频监控可以为整改验证提供、及时良好的监控。2）进度管理（1）在完善的各级终端监控下，能更为广泛的集中传递大

10、量信息平时需要一天甚至几天才能传递的信息现在可以瞬间到达。（2）实时反映现场实际进度计划情况，有利于各方面及时掌握每周、每天甚至每小时、分钟的的计划事实情况，为计划的实施提供了良好的监督。（3）对现场实际进度与计划控制误差的原因分析提供一手资料，比如劳动力基本情况、材料备料、机械运转等。3）综合管理（1）可提供多方视频会议平台，为企业实现垂直管理、创造完美的产品品质、提供良好的服务，提供切实基础平台。（2）某市人民医院门诊综合楼工地是一个特殊的窗口，我们将通过对现场各方面的实时监控，把维护施工场地内部的综合状况工作做到业主满意为止，不给业主增加额外的负担。4）文明施工安全管理（1）通过监控系统，所有参与监控的均可以是“现场安全员”，更多、更快的发现潜在的不安全因素，将之消灭在初始阶段。(2)监控系统可以从更为广泛的角度俯瞰现场，安全员可以更有全局观的角度来考虑项目安全目标的实施(3)考虑到系统管理的严密性，提供安全完善的用户帐号密码管理功能和严格的控制权限分级制度。只有经过授权、拥有帐号密码的用户才能浏览或控制摄象机。(4)更为及时广泛的发现对环境造成污染的其他未纳入项目环境工作中的环境因素，为根据实际情况调整环境工作计划、措施提供帮助。