对各专业分包质量管理措施.docx
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1、对各专业分包质量管理措施1、在对分包队伍的管理过程中,对以下几项问题要提请注意:(1)要强化质量管理体系运行意识,正确看待传统管理和新管理体系的差异,从工作上正确处理习惯做法和新体系要求之间的矛盾,不能把质量管理体系运行作为负担,而要把质量管理体系融入日常工作中。(2)要充分发挥基层领导的作用。企业领导往往从企业发展要求出发,高度重视质量管理体系的建立,质量管理制度的制定与完善,但体系的建立和制度的执行需要基层领导带领大家来实施。(3)注意信息的沟通,企业要提供在册分包队伍施工能力的信息平台,强调对经验的总结和交流,避免犯同样的错误。及时掌握分包队伍的施工情况。(4)培训工作贯穿于对分包队伍管
2、理的全过程。培训不拘形式可以集中培训I,也可以现场演练,培训内容可以根据施工内容具体而定,不论采取何种形式,任何内容的培训,都要讲究实效,注重工作能力的考核与评价。不能只重视管理层的培训,不重视一线操作工人的培训;只重视对标准的学习,忽视对岗位技能的培训。(5)强调对分包队伍记录的管理,及时的把握分包队伍对记录的收集和整理。“写我所做,做我所写”,此乃质量管理体系之基本要求,它是对分包队伍参加企业质量管理活动的重要佐证。(6)特别强调施工过程中的监督考核力度,监督考核制度不单是质量管理体系上的自我完善体制,更重要的是一种强制管理措施,这是质量管理体系运行的必要手段。要做好考核工作,首先要指定切
3、实可行的考核标准,考核标准要细化,使考核工作做到有理、有据。考核要坚持公正、客观的原则,根据考核结果进行相应的奖罚,鼓励先进,处罚违规,也是质量管理体系运行的有力保证。另外对考核结果的兑现是下一次考核的起点,结果的落实起到了承上启下的作用。总之,对分包队伍的管理涉及方方面面,每一步工作都要做到有章可循,可据可查,只有如此,才能强化分包队伍的管理,从而提高施工企业的整体管理质量,推动企业的快速发展2、具体办法(1)分包商应明确事项a分包商应将质量员上岗证复印件报经理部质检工程师存档。b分包商将质量管理体系、工程质量保证措施报经理部质检工程师。C分包商积极响应经理部制订的质量方针、质量目标,严格按
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