施工组织设计编制导则全套.docx
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1、施工组织设计编制导则第一章总则1.施工组织设计是建筑企业实行科学管理的重要环节,是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。为在建筑安装工程中做到科学管理、计划管理,实现提高经济效益之目的,并满足质量、环境保护、职业健康安全三证合一管理体系的要求,特制定本导则。2、施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。施工组织设计编制导则(以下称本导则)主要适用于单位工程施工组织设计的编制,对于技术标书的编写在满足招标文件规定的前提下可参照本导则的有关内容执行。3、本导则依据国家现行规范施工组织设计规范GB/T50502-2009及建设工程项目
2、管理规范GB/T50326-2006等编制。4、本导则在执行过程中,当行业、地方主管部门另有规定时,应同时执行。若有异议时,应以主管部门的规定为准,需作调整时,应经公司总工程师批准。第二章基本规定1.贯彻国家工程建设的法律、法规、方针、政策、技术规范和规程,遵循工程建设程序。2、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求。3、积极开发、使用新技术和新工艺,推广应用新材料和新设备。4、坚持科学的施工程序和合理的施工Jl质序,采用流水施工和网络计划等方法,科学配置资源,合理布置现场,采取季节性施工措施,实现均衡施工,达到合理的经济技术指标。5、采取技术和管理措施,
3、推广建筑节能和绿色施工,充分体现四节一环保的理念。6、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。7、编制内容力求:重点突出,表述准确,取值有据,图文并貌。8、施工组织设计在贯彻执行过程中应实施动态管理,需要修改或补充的执行施工组织设计规范(GB/T50502-2009)3.0.6条的规定,经修改或补充的施工组织设计必须重新审批并交底后实施。项目施工前,应进行施工组织设计逐级交底,交底时,所有参加人员履行签字手续、留存交底记录;项目施工过程中,应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。9、项目经理部是施工组织设计的责任主体,应严格按照施工组织设计要求的内容组织进行施工,不得随意更
4、改。第三章编、审、批要求1.施工组织设计的编审批程序参照技术管理办法执行;I类及采用特殊工艺技术工程的施工组织设计由集团公司总工程师组织技术、质量、安全、设备、工会等部门的专业技术人员内部审核(先由技术质量部审核并签字确认,再移交安全生产部、工会审核),技术质量部留一份登记备案;II类及以下工程施工组织设计由分公司技术负责人审批,每季度末报技术质量部一份所编工程的施工组织设计目录清单,以登记备案。2、施工组织设计的编制、审核人员必须由本人在施工组织设计审批表上签字,审核人员必须留置审核意见(见淄建函发201414号关于施工组织设计及专项施工方案记录审批意见的规定)。3、当发生较大的施工措施变化
5、和工艺变更时,应重新履行审核、批准程序,并进行交底。4、新产品、新工艺、新材料的开发或研制要经过充分讨论,其施工组织设计由开发研制主要负责人编制,按1条的要求审批。第四章正文的内容格式单位工程施工组织设计的编写内容应结合工程的实际情况而定,一般应包括下列内容,但也可以依据工程具体情况进行删减和增加。工程概况;编制依据;管理目标;施工部署;施工准备;主要分部、分项工程施工方法;冬、雨期施工技术措施;质量管理及保证技术措施;职业健康安全技术措施;文明施工、环境因素技术措施;工期保证措施;与建设、监理及其他相关方的沟通配合;新技术、新工艺的推广应用;节约能源、资源的技术措施;工程回访、保修及服务;附
6、图、附表。第五章编制内容要求1.工程概况:应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。、工程主要情况:工程名称、性质、规模(建筑面积、平面形式、长度、宽度、层数、层高、造价等)、地理位置;工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况;工程承包范围和分包工程范围;施工合同、招标文件的重点要求。、各专业设计简介:工程的建筑做法、结构特征、设备安装特征、抗震要求等,并附以主要工程量一览表;明确工程的主要施工特点、重点、难点。、工程的施工条件:项目建设地点气象情况、施工区域地形和工程水文地质情况,施工区域地上、地下及相邻的地上、地下建(构)筑物情况,供电、供水、供气条件,交通及通讯条件
7、,业主可提供的临时条件,有关技术协作条件等。2、编制依据:包括下列内容。、工程施工图纸及其标准图号;、工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网;、工程预算文件和资料;、承包合同及分包合同;、有关国家方针、政策、法律、法规、规范、规程有效版本目录、公司通过的各种认证体系的文件要求及管理办法等;、各类工程施工经验和技术新成果等等;3、管理目标的确定:工程管理目标主要包括:工程质量、安全文明施工、节能及环境保护等目标,根据顾客对工程质量、安全文明施工、环境保护等的要求和国家、行业、地方法律、法规、国家技术标准的要求,以及企业在市场上竞争的需要,明确该工程的各项管理目标,其中质量目标要由项目分公司或项
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