某安置房工程质量保证措施.docx

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1、某安置房工程质量保证措施7.1 质量管理目标我公司将根据GB/T19001-2000标准，严格执行XX建工集团总公司质量/环境/职业健康安全“三标一体化”管理体系要求，对施工全过程实施全面有效控制，严格按照设计图纸建筑工程施工工艺标准和建筑工程施工验收规范施工，工程质量符合建筑工程质量检验标准和设计要求。从施工方案、施工过程、原材料供应和施工资源配置等多方面建立完整的质量保证体系，并逐步实施。定期检查、监督、考核，以达到满足合同规定的各项要求。7.2 质量保证体系我公司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的、有预见地采取

2、有效措施，有效防止施工中的质量问题，把以事后检查为主的质量管理方法转变为以控制工序及因素为主的GB/T19001-2000质量管理体系，达到预防为主的目的。W谭东胜材料组I财务组谭奇志 谢红资料组令狐荣乔A区工长B区工长D区工长 候张潘昌毅曾三国水电工长机电工长安全员试验员后勤罗武财 黄照平陈洪光王燕花袁飞组织机构图项目经理龙利忠7万品成质量谭德玉杨海刚上方作业班钢筋作业班木工作业班碎作业班机械作业班砌体作业班粉刷作业班收修作业班水电作业班架子作业班防水作业班项目质量保证体系夕陪胁侑蠲保证楸联颇量保证辅助保证项目质量保证措施竣工盘证施工过程质量保证体系质量保证体系质量检查管理办法保证定期不定期

3、质量检查制度班组质量检查施工队质量检查经理部质量检查质量工作规范化工作质量保证体系7. 3质量岗位责任制7.3. 1项目经理全面负责整个工程质量，督促和检查质量保证体系的运行情况及计划实施，检查QC小组的活动及各项质量工作的准备，负责参与和监督交接检查，消除质量障碍，推行以IS09001：2000标准为模式的全面质量管理工作。7.3.2项目技术负责人负责组织施工组织设计及重要施工方案的编制,做好技术交底，参加图纸会审，组织编制项目质量保证计划，监督检查技术部门及其它部门对计划的实施，组织新技术学习，对整个项目技术及质量全面负责。7.3.3工程技术部门负责编制分项工程施工方案，做好技术交底，施工

4、组负责施工，合理安排工序，密切配合技术部门及时检查试验和放线工作，组织对规范和标准、技术的学习及文件与资料的管理。7.3.4质量部门负责交待质量标准，随时检查是否按图纸和规范施工，及时提出施工质量问题，进行质量评定，并组织开展QC小组活动。7.3.5材料设备部门严格把好材料采购关，钢筋、水泥、防水材料等进场时必须具备合格的材质证明，并及时通知试验部门进行试验，做到不合格材料不进场，没有检验的材料不发放，并做好机具的维修保养工作，保证机具完好率95%以上。7.3.6试验部门配合技术部门搞好原材料、半成品等试验检验工作，配合材料部门把好材料采购关。7.3.7主管工长主管工长是工地工程施工的主要负责

5、人，生产前线的指挥员，对所承担施工的工程质量全面负责，必须做到下列各点：1、在工程进行施工之前，必须认真熟悉图纸及图纸会审纪要，参与编制施工组织设计，切实做到心中有数。2、在施工中，严格按照设计图纸、施工规范、操作规程及施工组织设计、技术保证措施组织施工；3、必须做到开工前有书面技术交底，施工中有督促检查，完工后有评定验收。4、按照施工总平面图，对本工地各单位工程进行定位、放线、测定标高、抄平是工程施工中的重要技术工作，主管工长应亲自操作并对测量精度负直接技术责任。5、要全面掌握本工地各分部分项工程的质量状况，除参与定期质量检查外，必须经常深入现场检查各班组的实际操作是否按照图纸,是否符合施工

6、技术操作规程要求，对违章操作的班组和个人有权制止,令其改正；对不听招呼，屡教不改者，有权令其停止操作。6、辅导班组开展全面质量管理工作，协助专职质检员建立工程质量档案。7、认真学习和努力推广有利于提高工程质量的新技术、新工艺、新材料。8、正确处理工程质量和施工进度关系，防止班组为抢工期而忽视施工质量的不良行为，工期越紧，越要求支持专职质监人员的工作，越要加强工程质量检查和严格执行质量奖惩制度。9、对质量低劣的分项工程，应责令班组立即返工，对造成的质量事故要及时上报，不得隐瞒。7. 3.8专业工长专业工长协助主管工长工作，对自己分管的工作范围或工程项目的质量负责，有与主管工长相同的质量责任。8.

7、 3.9施工班组长1、施工班组长是分项工程的承包人，对所承包的工程负有直接的质量责任。2、施工班组长必须服从主管工长及专业工长的指挥，按照施工规范、本工程设计图纸和工长的施工技术交底进行施工，不得违章操作、偷工减料，遇有施工现场情况与设计图纸矛盾时，应向工长报告，不得自作主张擅自施工。3、施工班组长在施工前要向班组操作人员交待必须达到的质量标准和操作中应注意的事项，在施工过程中，还要经常检查班组成员的工作质量，随时纠正不合符质量要求的操作方法，将质量事故消灭在施工过程中。4、施工班组长，对所施工工程的水平度、垂直度、平整度、标高、轴线等技术参数要经常检查校核。5、施工班组长，对所施工工程的质量

8、，要对照质检标准认真进行班组自检、互检；也要参加各级对工程质量的检查，对各类检查中提出的问题，要进行认真整改，确保工程竣工质量。6、若发生重大质量事故时，施工班组长要立即停止施工并向工长报告，在问题未解决之前不得继续施工，也不得隐瞒，避免造成质量隐患。7、施工班组长，有权拒绝施工工长的违章指挥，有权拒绝使用不合格的材料，有权越级反映工地的质量问题。7.3.10专职质监员1、专职质监员是工地主管工长的助手，协助工长管理工地的质量工作，对施工质量进行检查和监督2、工地专职质监员，直接对企业负责，在施工质量的检查监督问题上不受工地制约，拥有质量一票否决权。3、工地专职质监员，对不及时检查监督工程质量

9、造成大面积返工及隐瞒工程质量问题造成的后果负责。4、工地专职质监员，不但要熟悉国家颁布的现行施工和验收规范以及质量检验评定标准，而且还要认真阅读本工程的设计图纸和技术要求。5、工地专职质监员，负责建立和健全工地班组的质量保证体系，指导工地班组的质量管理工作，负责自检、互检、专检及工程质量的评定工作。6、协助工长做好分部分项工程的技术交底工作，根据国家施工及验收规范和质量检验评定标准，采取书面方式用工人易懂的通俗语言将各分项工程的技术质量要求向班组工人交底，并须由班组工人签字。7、深入班组作业现场，随时随地检查监督工程质量，及时发现问题，并采取补救措施，使质量事故消灭在萌芽状态。8、参加上级组织

10、的定期质检工作，并作好检查记录，针对检查中提出的问题与工地主管工长共同研究，制定整改措施并监督实施,以消除工程质量隐患。9、工地专职质监员，应定期向上级部门书面报告所在工地施工质量情况，并提出整改意见。10、负责本工地单位工程质量保证资料的搜集整理工作，做到资料与施工同步。11、工地专职质监员，不但要对工程质量进行验评，也要对工程使用的材料进行验评，不合格的材料不准使用。7.3.11材料采购员材料采购员应对所购建筑材料、混凝土构配件和设备的质量负责,并对因所购材料不合格而引起的工程质量缺陷承担责任，具体工作中要做到：1、根据批准的材料采购计划进行采购，采购前不但要弄清所购材料的名称、规格及型号

11、，还要了解所购材料的质量要求。2、凡采购的材料均须是合格产品或优质产品，没有生产厂家的厂名、厂址及产品合格证的材料和设备，不得采购。采购钢材及混凝土构配件，不但要有合格证，还要有试验报告。电器产品、机械产品要有产品合格证，设备应有产品安装使用说明书，电器设备还应附线路图。3、材料采购员要对所采购材料及设备的质量负责，不合工地使用质量要求、不能使用的材料及设备，要负责向供货单位更换或退货。4、对各种材料及产品，要看样定货，先将样品交工地验看、评定，合乎使用要求后再按样定货。7.3. 12材料保管员1、材料保管员有责任对采购员的材料检查、验收。验收时不但要核对所购材料的名称、规格、型号及数量是否符

12、合采购计划，还要检验是否符合产品质量要求。2、入库材料要分类整齐堆放，做好防锈、防潮、防霉、防水、防尘、防爆、防腐蚀、防变质等工作，以确保材料的使用性能不因存放而改变。3、注意收集、保管好各种材料的合格证、检验书及使用说明书，交工地资料员留存。7.3. 13专职电工及机修工1、专职电工及机修工，要经常对工地电气线路及机械设备进行检查维护，保持线路和设备处于完好状态，2、对影响工程质量的、重要的、易损坏的设备，要有备用储备。3、专职电工及机修工，对因线路或设备不能使用而造成的工程质量事故负责。7.4质量保证措施1、认真学习贯彻规范、标准、操作规程和各项质量管理制度。明确岗位责任，熟悉图纸、会审记

13、录、施工组织设计和各项施工工艺，作好技术交底，及时进行隐检、预检、试水试压和各项规定的试验工作。2、严格执行技术交底，对各分部分项工程施工前作好施工方案，技术负责人向工长进行全面技术交底，工长对班组进行详细交底，并组织班级熟悉图纸，了解施工方法，掌握技术要领，明确质量要求。3、项目部对整个施工现场和过程进行监控，隐蔽工程验收后摄照片保留资料存档。4、坚持执行质量“三检制”，即施工班组自检，工序交接检及专职质检人员专检，严格把好质量关，凡检查不合格者，限期整改，直至合格为止。末经检验合格不得进入下一道工序施工。5、开展质量管理小组活动，成立QC小组，针对难点、疑点开展QC小组活动。6、搞好技术培

14、训工作，进行严格的岗位培训，实行持证上岗，凡未经考试合格者一律不准上岗操作。7、对防水、钢筋、跄等各项工程必须按施工工艺进行施工，按有关标准和规范规定的原材料及半成品、成品进行检验及验收，以确保工程质量。8、建立由项目经理领导、技术负责人中间控制、专职质量检查员为基层的三级管理网络。9、对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员、技术员及班组质检员为信息中心建立质量信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。10、防水工程坚持两次试水，即完成防水层后和完成面层装饰后,各进行一次防水试验。Ih钢筋放样单应经审核无误后再下料，箍筋要严格控制弯钩角度。钢筋要有各部位定位措施和保证保

15、护层厚度的措施。12、模板工程专门制订施工方案或工艺，确保刚度和模板尺寸精度，并实行拆模审批制度，保证拆模时间合理。13、混凝土浇筑实行专人定岗振捣制度，结构施工全过程应设专人负责留好各种设备、电气孔洞和各类预埋件。14、签定风险承包责任书，以质量为主要考核项目，由项目经理、专业工长、班组层层签定，层层落实。15、严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定部位层层做好验评工作，确保实现质量目标。16、建立成品保护小组，以加强对成品、半成品的保护工作，并设专职人员巡视和检查。17、工程竣工交付使用后，向甲方说明房屋使用有关注意事项,对甲方提出的问题及时安排解决并提供必要的技术服务，工程项目负责人定期对甲方进行回访。18、凡属设计更改，不论大小都必须有设计者签字，设计单位盖章的正规更改通知书，方能施工，对不合手续，随意更改者，必须拒绝施工。7.5材料质量控制1、材料计划材料计划（主）序号材料名称规格单位数量1钢