某市政给排水工程监理大纲.docx

《某市政给排水工程监理大纲.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市政给排水工程监理大纲.docx（74页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、某市政给排水工程监理大纲编制h审核W审批W20三年糕月_目录一、工程概况5二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据53、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；56、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；5本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和6三、项目监理组织机构及人员组织和职责8本工程的主要监理人员分工及进场计划表81、总监理工程师的岗位职责92、总监代表的岗位职责103、专业监理工程师的岗位职责104、监理员的岗位职责11四、质量控制方案11一工程质量控制原则111、质量总目标：122、目标分解：123、协助建设单位组织施工图纸会审工

2、作。245、在工程开工前，根据本工程的特点，监理部将详细编制旁站监256、严格审查承包单位报送的施工组织设计和施工方案。258、严格审查分包单位的资质。269、审查承包单位拟投入本工程使用的机具设备。2610、工程测量放线的控制。26IK严格实行进场材料报验制度2712、实行开工报审制度272、严格实行工序质量报验制度。283、严格实行隐蔽工程验收制度。294、严格执行工程变更的管理制度。296、严格行使质量监督权。发生下列情况之一的，总监理工程师有权下307、严格实行混凝土浇筑许可制度。314、实行工程竣工预验收，承包单位完成单位工程内容后，总监理工程321、按规定进行旁站监理。332、工程

3、检测。333、质量监控。334、利用支付控制手段34五、进度控制方案341、适时的发布开工令；343、严格控制关键工序、关键分项、分部工程或单位工程的工期；341、进度计划审批制度352、进度计划检查考核制度353、进度问题专题例会制。354、进度月报制。353、监理工程师在审核进度计划时重点审查如下内容：37六、投资控制方案404、严格工程计量。425、严格控制设计变更的工程造价。427、严格控制经费签证。431、项目监理部处理费用索赔必须依据下列内容：44七、安全控制方案45二安全监理的措施462、在本工程开工前，项目总监理工程师将组织编制安全监理规划，针463、审查承包单位的安全资格证（

4、安全生产许可证）和安全生产保证体469、检查并督4714、监控以下“十不准”：4715、施工现场用电实行三相五线，三级配电两级保护。末级开关箱实4817、定期检查承包单位安全技术档案，做到及时完整及专人管理。4820、工程监测48八、合同管理的方法与措施481、项目监理部处理费用索赔必须依据下列内容：502、督促施工单位严格按施工组织设计网络计划进行施工。51九、信息管理方案531、根据本工程特点，建立本工程项目的信息管理系统，并按不同的单532、信息可按质量控制信息、进度控制信息、费用控制信息、安全控制53十、组织协调方案563、利用监理例会及专题会议等手段，组织协调本项目各参建单位之间57

5、十一、保修阶段监理方案58一保修阶段监理工程回访制度583、保修施工期间，项目监理应遵循监理程序继续履行监理责任。581、审查施工单位的修复计划和保修方案58三保修阶段监理工作方法和措施58十四、监理工作程序及实施要点60一监理工作总程序及监理实施要点601、施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点622、开工审核工作程序及实施要点633、分包单位资格审核监理工作程序及实施要点644、材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点655、建筑材料审核工作程序及实施要点666、技术审核工作程序及实施要点677、工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点688、施工图纸会审工作程序及实施要点69

6、1、监理旁站检查工作程序及实施要点702、隐蔽工程验收监理工作程序及实施要点713、监理对分项工程验收工作程序及实施要点724、监理对分部工程验收工作程序及实施要点735、监理对单位工程验收工作程序及实施要点74十五、合理化建议：75一、工程概况本工程位于XXX省XXX县，招标范围XXX县城镇供水工程（县城供水及配水管网改扩建工程）施工工期+监理缺陷责任期。二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据本监理工作在委托的范围内，主要是对XXX县城镇供水工程（县城供水及配水管网改扩建工程）整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项

7、目目标规划和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。一监理工作的阶段和范围：1、监理人应按招标人批准的监理规划开展监理工作，完成施工监理工作；2、审查承建商各项施工准备工作，经招标人批准后，负责向承包人下达开工通知书；3、督促承包人施工管理制度和质量保证体系的建立、健全与实施；4、审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施并督促实施；5、编制进度目标控制计划、督促审查承包人编制的网络进度计划，经招标人批准后组织实施；6、协助招标人组织设计交底，图纸会审，审查设计变更；7、根据施工合同约定，审核承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位;8、编制投资目标控制计

8、划，审核承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签署工程中期付款凭证，经招标人批准后支付；二监理工作的任务：本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。三监理工作目标：监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力

9、求圆满完成监理任务。、工程项目质量控制目标：达到质量验收评定标准，并一次验收合格。、工程项目进度控制目标：建设期控制在业主计划工期之内。、工程项目投资控制目标：(1)控制在国家审定的初步设计概算之内；(2)严格控制工程变更，不轻易增加工程额外费用；(3)严格计量，无超前支付发生。、工程项目安全控制目标:无重大伤亡事故发生。四监理工作的依据(1)XXX县城镇供水工程(县城供水及配水管网改扩建工程)施工图及其它设计文件；工程有关的批文(2)XXX县城镇供水工程(县城供水及配水管网改扩建工程)勘察报告(3)建设工程施工合同(4)建设工程委托监理合同(5)建设工程监理规范(GB50319-2013)(

10、6)工程建设标准强制性条文(2013年版)(7)给水污水管网工程施工及验收规范(GB50268-2008)(8)给水排水构筑物施工及验收规范(GBJl41-2008)(9)地下防水工程施工及验收规范(GBJ208-2011)(10)建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002013)(11)砌体工程施工质量验收规范(GB502032011)(12)混凝土工程施工质量验收规范(GB502042015)(13)建设工程安全生产管理条例(国务院令第393号)(14)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)(15)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)(16)工业金属管道工程施工及

11、验收规范(GB50235-2010)(17)地方建设行政主管部门颁发的有关规定三、项目监理组织机构及人员组织和职责针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监理人员的职责，保证总监理工程师充分有效的行使职权，加强总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织领导和协调管理，特设置如下直线制监理组织：一监理组织机构：总监理工程师市政公用工程师监理员本工程的主要监理人员分工及进场计划表序号姓名拟担任职务计划工作分配计划进场时间1XXX总监理工程师全面负责项目项目开始2XXX市政公用专业监理工程师管网工程施工监理项目开始3XXX房建专业监理工程全过程监理项目开始4XXX机电安装监理工程师负责安装施工

12、阶段监理安装开始5XXX造价专业监理工程师负责施工阶段造价监理项目开始6XXX土建、安装监理员全过程施工监理安装开始7XXX土建、安装监理员全过程施工监理项目开始现场监理工作根据工程实际施工进展情况，随时派相应专业人员进驻现场。二项目监理机构人员组成：考虑该管网工程战线长、技术复杂、专业要求高，结合工程的特点，我们拟安排总监1名，专业监理工程师3名，共2人，监理员根据工程进展情况，另行配备。在人员职称上以高中级职称为主，人员年龄上以中青年为主。三项目监理部人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，

13、其基本职责如下：(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。、主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。(3)、审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。(4)、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。、审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。(8)、审查和处理该项目的工程变更。(9)、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。(10)、调解建设单位与承

14、包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。、主持整理该项目的监理资料。2、总监代表的岗位职责、负责总监指定或交办的监理工作。、按项目总监的授权，行使项目总监的部分职责和权力。3、专业监理工程师的岗位职责在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织本专业的监理工作。其基本职责如下：、负责编制本专业的监理实施细则。、负责本专业监理工作的具体实施。、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。、负责本专业的检验批质量、分项工程质量验收及隐蔽工程验收。、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。(7)、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。