确保工程质量的技术组织措施.docx

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1、确保工程质量的技术组织措施1 .质量方针与目标：1-1质量方针：满足业主要求为宗旨，实现质量乘诺为准则，领先行业标准为标。1-2质量目标：工程质量无缺陷，确保优良工程，争创优质工程。2 .质量保证体系：2-1质量管理机构：项目经理部成立质量管理领导小组，项目总工任组长，成员由安全质量、施工技术设备物资、计划等部门人员组成。质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，以推动和改进项目部的质量管理工作。质量保证组织机构（见图表）图2”质量保证组织机构图2-1质量保证体系，项目经理实行三级质量管理制度，项目经理部设专职检查工程师一人（中级以上

2、职称），每个施工队配专职质检员二人，工班组设工班质检员一人。质量保证体系3 .质量保证制度：施工过程中的质量管理制度：3-1建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，必须由主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了对象质量要求的前提下投入施工。3-2建立“五不施工”、“三不交接”、“一个坚决”制度：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量数据和资料未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录

3、不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一个坚决”即：质量不合格的工程坚决返工。对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进行下道工序，确保各道工序的工程质量。3-3建立严格的隐蔽工程检查签证制度，凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后必须经监理工程师验收合格，才能展开下一阶段的施工。3-4建立测量计算资料复核制度，测量资料必须经复核，最后交项目总工程师审定后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。3-5建立严格的试验检测制度，检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。3-

4、6建立严格的原材料、成品和半成品进行验收管理制度，对采购进场的原材料、成品半成品要由质检工程师组织进行验收，参加验收的人员包括质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行检查。检查合格后，同意进场的原材料、成品和半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐号，坚持按用途归口保管、发放、不得混杂。对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。3-7建立仪器设备的检定制度；3-8建立原始资料的积累和保存制度；3-9建立质量保证奖惩制度，奖励先进，督促后进。4 .质量监控：4-1材料质量的监控：对材料性能指针的监控，采取“复核试验“和“抽验”的方式进行。严格按照材料质量保证制度贯彻执行，对不符合国家标准及技术规范的材

5、料坚决不能使用。4-2施工过程的质量监控：按照技术规范的要求对整个施工过程的质量进行监控,通过“跟踪检测”来实行。项目部分两级实施，”施工跟检”主要由施工队实施，项目部派人指导和监督，“复检“和“抽检“由项目部实施，经检查合格后按业主批准的格式进行记录，由两级检测人员进行签字，报送监理工程师审查，经监理工程确认合格后可进行下道工序施工。4-3验收质量的监控：任何一项工程完工后，都要进行质量检测，验收检测在项目部内部，分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后移交项目部审查，并由项目部进行复检或抽检，确认合格后双方签字，然后报请监理工程师复检或审批。5 .质量管理目标：5

6、-1本工程的质量目标是确保工程达到国家验收标准的要求及优良等级。6 .质量保证措施：6-1项目经理部质量管理组织机构。（见表6-L）项目经理项目技术负责人表：6T项目经理质量管理组织机构表6-2质量是企业的生存保证，为使工程达到预期创优目标，公司组织以项目经理为首的工程管理班子，对过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程处于受控状态，项目经理对工程全面负责，是工程的第一责任者。（附：各级人员质量管理责任制）；7 .项目经理质量责任制：7-1项目经理是本公司第一质量责任人，对各部工程的园林建筑、装饰、园林绿化等工程质量负总责；7-2认真组织贯彻执行国家和上级部门颁发的规定、规范、规程和标准；7-3

7、领导组织和布置检查各部、工程队、小组的质量管理工作；7-4掌握质量动态，协调各部门质量工作关系；7-5对质量不合格，或造成重大损失的单位和责任人有权处罚，并追究其法律责任。8 .总工程师质量责任制：8-1总工程师在总经理领导下，对下属各部的工程质量，技术工作，进行具体组织，指导、实施，向总经理负责；8-2负责组织编制施工设计、施工方案、施工工序等措施；8-3完善各项技术质量管理措施，建立健全各项技术交底和安全交底制度，落实现场检查验收评定制；8-4负责对技术、质量资料的搜集整理、审核存档；8-5组织对各工种专业的技术培训及质量检验评定标准规范的教育；8-6深入施工现场处理有关技术质量问题，对重

8、大质量事故拟定返修加固方案、措施；8-7参加新技术新结构新材料和样板工程的鉴定工作；8-8负责本公司对上级有关部门的业务联系和业务处理。9 .工程部经理、副经理质量责任制：9-1工程部经理、副经理是企业基层质量的全面领导和组织实施者。对本单位工程质量负全面直接责任；9-2正确处理质量与进度的关系，掌握好经济核算，贯彻宣传有关质量的规范标准；9-3随时了解和掌握本单位的质量情况，有权奖惩。；9-4参加审查设计图纸，熟悉质量标准，组织指挥按图施工；9-5参加施工组织设计和单位工程质量设计的讲座制定，并贯彻执行；9-6组织有关人员进行技术交底，正确指导施工操作，检查工程质量，监督班组落实自检、互检、

9、交接检的制度；9-7教育组织职工开展质量管理活动，进行质量攻关。提高操作水平;9-8制定本单位质量管理措施及生产计划。10 .质量检查员质量责任制：10-1质量检查员在分公司、工程处的领导下，负责检查监督施工组织设计和质量标准保证措施的实施，组织建立本单位质量管理体系；10-2对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关和及时上报的责任。10-3参加熟悉、审查设计图纸、参加设计交底，领会设计意图，掌握技术要点，设计图中如有不能保证工程质量之处，应积极提出意见；10-4参加施工组织设计和单位工程质量标准的讨论制定；10-5经常了解和检查施工质量，按照规范规定的分部分项工程和单位工程的检验方法及验收

10、评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。10-6对不符合工程质量标准者，及时提出返工意见，对违章施工行为有权制止，必要时可提出暂时停止施工的要求，并向领导汇报；10-7监督量班组进行自检、互检、和交接检工作；10-8严格检查和监督进场材料的质量，型号和规格，检查施工记录和试验结果。10-9参加鉴证预检，隐检和结构工程验收；10-10发现工程质量事故，有权向上级报告，参加事故的调查、分析并检查技术处理方案的执行情况。11 .技术员、施工员质量责任制：11-1负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底；11-2参加会审熟悉图纸，组织技术交底，收集整理有关保证工程质量的意见,提供设计单

11、位研究解决；11-3负责办理设计变更洽商，按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量和施工安全；11-4编制一般工程的施工组织设计，制定保证工程质量，降低成本的技术措施。11-5组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定；11-6组织对各类进场材料的质量、型号、规格的检验工作；11-7负责原材料的取样试验（无专职化验员者），统一申请配合比，管理试件，审查试验结果，检查计量用具，发现问题及时解决。11-8收集施工技术资料，进行整理，移交和归档工作；11-9负责对因设计变更引起工程量、工期的增减进行签证，并向领导提出调整施工部署的建议；11-10参加有关部门组织的技术交底，制定可行措施。12 .班组长质量责

12、任制：12-1对班组成员进行质量意识教育；12-2组织本班组根据技术要求和质量标准，按图施工；12-3主持质量活动。参加工种质量检查；12-4把好材料进场质量关。严格工序交接制度；12-5对班组的施工操作。质量管理负直接责任；12-6教育班组成员爱护原材料，设备，做到合理使用。自觉接受配合质量检查员的检查监督。13 .材料员质量责任制：13-1保证所供应的原材料、构配件、工具设备和成品半成品符合质量标准。及时提供出厂合格的必要的复试资料；13-2严格贯彻材料工具保管发放制度，做到不损坏、不变质、不混放；13-3按预算与计划认真组织货源，保证施工材料优质供应；13-4加强材料管理熟悉掌握各种材料的品种、规格、型号，把好质量关；13-5采用新材料、新产品时，应及时提供出厂合格证、技术鉴定书和操作说明；13-6严把材料关：加强材料的质量管理，所有材料进场必须要有质量保单和使用合格证，按设计图纸及施工规范要求自检材料品种、规格、外观质量合格后、并经监理工程师审查合格后使用。