薪酬管理制度.docx

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1、薪酬管理制度一、目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。二、适用范围本方案适用于公司全体员工。工勤岗薪酬结构适用于一线员工、职能薪酬结构适用于办公室职员。三、薪酬管理原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。四、薪酬分配依据公司薪酬分配的依据是：岗位价值、员工能力、工作绩效和市场水平。五、薪酬分类职能岗：指办公室职员工资体系；（含后勤保安、清洁人员）工勤岗：指生产车间员工工资体系。六、薪酬结构：（1）工勤岗的薪酬结构：工资、福利补贴、奖金。1 .工资：包括月工资+特殊津贴+奖金，月工资分为基本工

2、资、平时加班工资、周末加班工资、岗位工资、绩效工资、职位补贴（组长、特殊岗位）、站立补贴、高温补贴、餐补、住房补贴、其它补贴和全勤奖2 .月工资：月理论工资标准由公司根据岗位价值、市场水平及公司经济效益情况制订，总经理批准后实施。实际工资按照如下方法计算得出。基本工资：不低于当地最低工资标准，员工在法定工作时间提供正常劳动后获得的报酬。如遇地方最低工资标准调整，参照当地标准调整岗位工资与基本工资基数。平时加班工资：员工按照公司生产和工作的需要在法定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的报酬。经与员工协商一致，按XX元/时计算加班费用。 周末加班工资：参照合同协商一致，统一支付固定金额周末加班

3、费。 岗位工资：是公司根据岗位价值、员工技能因素支付给员工的报酬。（工龄） 绩效工资：根据各岗位不同给予一定比例的绩效工资。 职位补贴：针对班组长和特殊岗位的员工给预的补助。组长补贴为XX元，副组长为XX元，特殊岗位XXX元/月，如员工同时具备掌握多个特殊岗位操作技能，每增加一个加XX元，XXX元封顶。 站立补贴：针对长期在站立环境工作的员工给予XX元/月的补贴。 高温补贴:对于长期在高温环境下工作的员工（一线员工、后勤人员），公司在每年6-9月给予XX元/月的高温津贴. 住房补贴：公司在没有提供住宿的情况下，给予员工XXX元/月的住房补贴伙食补贴：公司中午免费提供午餐，晚餐自理，在没有晚餐提

4、供的情况下，公司给予XXX元/月伙食补贴。其它补贴：根据公司的实际需要安排，员工参与落、绑线、装柜、浸漆等工作所获得的计件补贴。出勤奖：员工按照公司规定出勤条件所获得的出勤报酬。员工当月无请假或请假（1天时可获得XX元出勤奖。以上各项工资及补贴,均与出勤有关（除绩效工资、其它固定补贴外）。3 .月工资二基本工资+平时加班工资+周末加班工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴4 .奖金：年终奖金，发放前提是公司有盈利，根据公司当年销售业绩情况确定是否发放。适用范围：车间员工、组长。标准：奖金基准按公司当年度盈利情况所给的固定金额。计算方式：实得奖金=奖金基准*额度*年度出勤率*工龄率*部门综合目标达成

5、率。其中，工龄率满1年或以上的均为100%,未满1年的以实际月份/12月计算工龄率；出勤率=年度总出勤天数/年度应出勤天数。（原每请假1天扣2分计，如请1天即98%,以此类推）2）职能岗的薪酬结构：工资、福利补贴、奖金。1 .工资：包括月工资+福利补贴，月工资分为基本工资、加班工资、岗位工资、绩效工资；交通补贴、伙食补贴。2 .月工资：月工资标准公司根据岗位价值、市场水平及公司经济效益情况制订，总经理批准后实施。实际工资按照如下方法计算得出：基本工资：不低于当地最低工资标准，员工在法定工作时间提供正常劳动后获得的报酬。如遇地方最低工资标准调整，参照当地标准调整岗位工资与基本工资基数。 周末加班

6、工资：参照合同规定，支付固定金额周末加班费。 岗位工资：是公司根据岗位价值、员工能力支付给员工的报酬。计算公式：个人应发月工资*0.85-基本工资-加班工资。绩效工资：占应发月工资的XX乐与绩效表现及考勤有关.交通补贴：针对办公室职员（含后勤人员），公司给予XXX元/月的交通补贴。伙食补贴：在公司没提供工作餐的情况下，公司给予XXX元/月伙食补贴。以上各项工资及补贴，均与出勤相关。3 .月工资=基本工资+加班工资+岗位工资+绩效工资+伙食补贴+交通补贴4 .奖金：年终奖金，发放前提是公司有盈利，根据公司当年销售业绩情况确定是否发放。适用范围：办公室职员标准：奖金基准按公司当年度盈利情况所给的固

7、定金额。计算方式：实得奖金=奖金基准*额度*年度出勤率*工龄率*部门综合目标达成率。其中，工龄率满1年或以上的均为100%,未满1年的以实际月份/12月计算工龄率；出勤率=年度总出勤天数/年度应出勤天数。（原每请假1天扣2分计，即98%,以此类推）以上工资收入均为税前工资，个人应按税务规定交纳个人所得税。七、工资定级与调整1 .初始定级首先根据所从事的岗位确定工资级别，其次根据员工任职资格、工作能力确定具体的薪酬。2 .工资调整：采取整体调整与个别调整相结合整体调整：调整工勤岗类、或职能岗类薪酬体系下所有人员的薪酬，调整项目、周期与幅度由人事总务课提出薪资调整建议，报总经理审批。原则上调整周期

8、在一年以上。调整项目包括：a）月工资：根据公司经济效益、市场工资水平等确定，遵循“两不高于”原则：工资增长率应不高于劳动生产增长率，工资增长率不高于利润增长率。b）基本工资：根据政府发布的最低工资标准调整。当公司内部工资调整周期与最低工资标准调整周期不一致时，岗位工资与基本工资增减互动，即在公司未计划整体调薪时，基本工资上涨，则岗位工资下降同等幅度。个别调整：针对员工个人的调整。a）转正调整：转正调整为按原约定的工资进行调整月工资。b）年度调整：每年初，结合公司整体经营情况、员工绩效、市场薪酬水平确定当年度调薪福度；随员工工龄情况给予每年度一次调薪。c）岗位变动调整：晋升、变动到新岗位时，均需见习，见习合格后依任职资格、工作能力确定工资福度；未合格前均按原工资支付。降职一般从降职后岗位的薪酬计算。d）破格调整：针对表现优秀或有突出贡献的员工，经总经理批准，可进行破格调整为加薪或晋升。八、本制度自2017年2月1日起执行，人事总务课拥有对本制度的修改权及最终解释权。