项目部岗位职责.docx
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1、项目部诣位职责一.项目经理副经理.1.对工程质量负具体的领导责任。2、确定项目管理机构的组成及人员配置,明确职责。3、组织编制施工组织设计。4、有计划组织施工队伍及设备、材料进场。5、确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解。6、贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。7、负责进行质量工作检查,消除事故隐患,制止违章作业。8、对职工进行质量意识教育,总结推广质量管理工作中的先进经验。9、每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。10、作好工程洽谈及变更工作,为竣工结算提供详细资料。11.发生或发现重大技术和质量问题及隐患,应及时汇报公司,妥善处理。12、制订竣工计
2、划,组织好竣工验收的各个环节。包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等,办理移交清单和移交手续。13、工程完毕,所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。二.项目总工程师1.主持项目生产技术业务的管理工作,对本项目质量负技术责任。2、主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告,负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作,参与本项目的生产经营活动。3、负责项目组织施工,检查监督项目管理层和操作层的工序质量,确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。4、负责项目技术交底施工技术管理,协助项目经理处理内外关系。5、负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实,负责生产技术措
3、施的实施,及时处理施工中出现的技术问题。6、收集汇总施工信息,定期汇报施工情况。=质检工程师1.参与施工组织设计编制和设计图纸会审;2、组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用,推广应用四新;3、对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督;4、组织召开定期或不定期生产调度会;5、负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况,并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;6、对工程中出现的质量问题进行调查、分析,协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施用艮经有关主管领导批准,监督实施;7、参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;8、参与和合同评审,
4、解决合同中要求施工条件和工期不适宜问题;9、负责编制并组织实施工程质量回访计划,并接受用户投诉;10、负责审核成品保护措施,参加工程交验,负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。四.现场工程师1、在项目经理和技术负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底。2、参与图纸会审和技术交底。3、按规范及工艺标准组织施工,保证进度、施工质量和施工安全。4、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。5、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。6、对因设计或其他因素变更而引起工程质量、工期的增减进行签证,并及时调整施工部署。7、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。8
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