公司领导在经营计划月度例会上的讲话范文.docx
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1、公司领导在经营计划月度例会上的讲话摘要10月份接近尾声,各家上市企业的第三季度报告披露也即将结束。与同行业上市公司相比,公司经营业绩总体良好,公司综合实力、抗风险能力不断巩固和加强,“家底”增厚,发展能力增强。美中不足的是公司经营利润和销售目标计划未达预期,最主要的原因宏观经济形势发生重大变化,外部环境存在严峻性、复杂性和重大不确定性,我们都感受到了冬天传递来的“寒气”。一是新冠疫情对国际格局和生产贸易活动造成严重影响;二是X冲突引发欧洲能源危机,包括石油、天然气等能源价格的上涨;三是国际力量对比发生深刻变化,国际体系和国际秩序正面临深度调整;四是中国与X国、X之间的交锋与博弈,特别是X国在政
2、治、经济、军事、外交、科技和产业链上对中国的全面压制,X国把中国列为唯一的竞争对手;五是经济周期性,根据“康波周期”和“熊彼特周期理论”,世界经济低迷,正步入衰退期。正所谓“花无百日红”,经济形势不可能永远是春天、夏天和秋天,随着人口、市场等红利逐渐丧失,中国高增长、躺着都能挣钱的时代已经过去;六是国际经济政策的不确定性,全球通胀飙升,美联储史无前例的鹰派加息,迫使其他国家不得不跟着加息,极易引发新兴市场和发展中经济体出现债务危机。因此,华为任正非提出,整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流,不能再仅以销售收入为目标,要有价值地活下去。一、经济冬天并非一无是处,蕴藏很多机遇俗话说,
3、“瑞雪兆丰年。”冬天的寒潮、大雪和严寒冰冻,可以杀灭病虫害,净化空气,让农作物、植物在来年茁壮成长,有个好收成,增强人的抵抗力。正如冰雪运动员更喜欢冬天一样,冰雪运动需要寒冷的外部条件,且速度感非常强,不仅能提高意志力,也能从中得到放松和乐趣。经济冬天时最能体现一家企业的“抗冻”能力,相反,一些体质弱、不“抗冻”的企业将迎风倒下,难以为继。二、经济低迷时期,要拒绝悲观主义经营管理者要有强烈的危机意识和忧患意识,不能认为形势大好,一片莺歌燕舞,要战战兢兢、如履薄冰。同时要拒绝悲观主义,始终保持积极乐观、昂扬向上的态度。生意就是生活的意义,人不是消费者,而是生活者;因为生活的无限,才会有商业的无限
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