房地产企业屋村工程物业管理部班长考核方案.docx

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1、物业管理部班长考核方案（一）考核纲要课目：班长考核目的：检验阶段性训练效果，为部门建设选拔优秀人才，激发比、学、赶、帮、超的练兵热情，提高管理人员素质。内容：一.业务知识考核（笔试）二.演讲三 .单兵队列18四 .擒敌拳与车辆指挥动作五,体能测试（3km、IoOm以及俯卧撑IOo）六 .教学法与班队列七 .处突方案评估方法：全队统一组织，分项实施时间：一个小时地点：训练场或考核场要求：一.服从命令，听从指挥；二 .充分发扬“争第一”的精神，比出素质，赛出风格；三 .组织严密，将考技术与练作风紧密结合。器材准备：一 .人员着装，迷彩服、迷彩鞋（体能时不限）二 .场地提前20分布置；三 .考核成绩

2、统计由办公室人员完成；（二）考核评分标准1 .单个军人队列动作（1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，动作迅速、准确，协调一致，干净利落，快速有力，节奏明朗，力度感、定位感强，满分为20分;（2）扣分：动作失误一次扣1分；违反队列纪律一次扣2分；动作懒散扣5分;2 .车辆指挥手势（1）标准：着装整齐，仪容仪表严整，姿态端正，精神饱满，指挥动作舒展、大方，协调一致，干净利落，节奏感、力度感、定位感分明，满分为15分；（2）扣分：同上3 .教学法（1）标准：着装整齐，姿态端正，精神饱满，语言表达流利，口令清晰，声音洪亮，清楚正规，讲做协调一致，组织有条不紊，镇定自若，指挥示教位置合

3、理，讲解内容全面，示范性强。（50分）；（2）扣分：语言不流畅，重复一次扣1分；示范动作僵硬，无力度，总评扣3分；出入列动作不正规，指挥位置错误扣1分；声音不够洪亮，总评扣2分；讲做结合不紧密，总评扣2分；4 .擒敌拳着装整齐，精神饱满，气质较佳，动作连贯、迅猛、狠、准，节奏感、力度感强，舒展大方，身体灵活，动作一步到位（满分10分）。5 .演讲考核标准着装整齐，精神饱满，气质较佳，姿态端正，仪容严整，语言流利，口齿清楚，声音洪亮，内容全面、朴实，层次分明，条理清晰，有鲜明的中心。6 .班队列（1）标准：着装整齐、仪容严整、精神饱满、口令清晰、生硬洪亮；自身工作标准，示范作用强，组织缜密，条理

4、清晰（满分50分）；（2）扣分：语言不流畅，出现一次扣1分；指挥位置出错一次扣1分，口令不正规、清楚扣1分；自身动作不标准扣5分。7 .体能评分标准（附表）体能评分标准（共50分）3km（20分）俯卧撑（20分）（2分钟）100m时间分数个数分数时间分数12f20分12020分1310分12,1219分11619分1359分12,2418分11318分1388分12f3617分11017分147分12,4816分10816分1456分13，15分10315分1485分13,1214分10014分154分13z2413分9513分1553分13z3612分9012分1582分134811分85H分161分14，10分8010分0