关于廉政建设检讨书2篇.docx

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1、【篇三】廉政建设检讨书2篇尊敬的各位领导以及各位同事：近期,由于我的工作失职、疏于管理、对制度把控的不够灵活导致了一些负面事件的发生,给大家造成了工作上的干扰及麻烦,在此，我向各位领导及同事表达我的歉意。在经过领导的悉心教诲之后,我深刻反思了自己近期的工作情况,主要存在于以下几个问题：(1)思想认识不足。在工作上的管理监督失职,很大程度上是由于我的主观方面疏忽,思想认识不足,没有很好的履行我的职责造成的。(2)掌握员工思想不够深入。对某些员工的思想和行为未进行深入了解,未能及时发现问题,没有跟进员工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指导。(3)管理工作过于制度化。对于管理制度的把控没有做到灵活

2、变通,过于机械化,制度要求不够人性化,没有做到恩威并施,一味严格按照制度规定执行,使得工作中出现了矛盾及管理死角。(4)缺乏绩效管理指导与沟通。在绩效考核管理中存在着绩效沟通制度不健全,员工工作业绩缺乏有效的反馈渠道等问题,从而得不到有效的反馈与指导,绩效沟通缺乏相应的制度保障,使存在的问题无法有效改进。鉴于我反思的以上几点问题,也结合领导对我的工作作出的提示,我对自己今后的工作提出了更高的要求：(1)树立正确的领导管理心态。作为一级管理者,对每一名员工都应该做到公平、公正、客观,积极听取员工的不同意见,做到公私分明,在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工,做好思想指导工作,更贴近员工,使管

3、理工作更加人性化,合理化。(2)加强队伍建设,营造良好的团队氛围。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础,在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,从而稳定工作情绪,激发工作热情,让每个员工明确团队目标,加强培训与学习,形成共同的工作价值观。(3)完善绩效考核制度,加强绩效管理与沟通。在绩效目标与标准的设定过程中需要与领导和员工进行商讨,综合考虑各方面因素,制定合理的绩效考核制度。绩效实施时通过对员工绩效指标完成情况进行分析,找到问题,给予员工绩效辅导与建议，并进行绩效反馈,将结果反馈给员工;对完成不好的指标进行面对面的沟通与分析,并确定改进的措施。通过绩效考评

4、各个环节中充分、有效的沟通,达成绩效管理的预期目标。加强细节化管理,从点滴做起。细节管理是管理工作的基础和灵魂。管理工作中的任何一个细小的环节都有可能影响到整体工作的进展,所以要强化细节管理意识,关注细节,改进细节,并且重视细节管理,认真处理好管理工作中的每一个细节。综上所述,我会在今后的工作中更加尽职尽责,细化管理力口强与员工的沟通,承担起管理职责,努力做好一级管理者的本职工作。望各位领导与同事多提宝贵意见,我会有则改之无则加勉,更好的完善自己,用良好的工作成绩回报大家对我的信任与支持。【篇五】廉政建设检讨书按照公司纪委20XX年党风廉政工作检查安排意见的要求，一个月来：我支部集中进行了党风

5、廉政工作检查。工作中，做到领导班子高度重视，组织认真严格按照检查步骤程序进行，合理安排时间，做到检查生产两不误两促进。现将检查工作汇报如下：1.本次检查工作中,我们首先按照要求召开了支委会,传达学习文件，提高认识、统一思想、认真分析本单位党风廉政建设情况和党员干部队伍状况，并按照对照检查内容，结合本单位的实际，制定了本单位干部和党员对照检查具体要求，为把本次检查工作落到实处，我们把学习的内容和对照检查具体要求印发到每个党小组，使大家学习检查，有重点、有依据，收到了较好的效果。及时召开了全体党员动员会，集中学习传达了纪委下发的文件，组织学习了党风廉政责任书内容，通过学习使全体党员明确责任，提高党

6、性观念，增强了积极参加党风廉政检查工作的自觉性，使党风廉政检查工作过程，真正成为每个党员学习提高的过程。2,在班子成员个人准备发言材料基础上，7月份召开了支部班子民主生活会，会上，结合学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中纪委二次全会提出的七个不准等党风廉政学习材料，每个成员进行了一年来的总结对照检查，并结合在如何确保完成全年30亿元产值目标，发挥先进模范作用，提高执行力等方面，认真进行自查自纠，并根据群众座谈会情况向大家进行了通报。通过班子民主生活会，班子成员进一步统一了思想，提高了认识,加强了沟通，增强了反腐倡廉的自觉性。3、结合公司“质量年”活动，全体党员立足本岗，查找不足，开展学习争

7、先创优活动，做质量能手，创最佳业绩活动，根据分厂实际自查自纠举一反三，制定了产品质量保证措施和确立质量问题现场分析会制度，坚持“三不放过”原则，使分厂质量保证体系有效运行。在公司“质量年”活动中，为进一步提高质量运行标准，落实年度重点工作纲要，推动分厂各项工作质量上水平，开展提升工作质量,创造一流业绩主题活动，要求全体党员提高工作质量和执行力，查找管理短板和薄弱环节，与先进单位对标，成立了“质量年”活动领导小组，主题鲜明地提出攻关、降耗全面质量管理目标，设立了技术准备、设备备件、生产准备QC小组，通过三个方面的工作，节能降耗、降低成本，提高经济增长点。各QC小组每月底召开一次总结会，把遇到的问

8、题，采取的措施以及本月的各项费用支出情况归纳总结，提出应注意的节点。日常工作中，各小组间多交流，组长带动组员，组员深入一线，了解第一手资料，为全年的指标完成，循序渐进地制定解决办法。每月初召开质量专题会，总结上各月所发生的质量问题。针对影响较大质量问题，分析原因，找出解决方案。并针对责任者进行适度经济处罚，会后将处理结果，通报全分厂。20xx是我们提升质量的关键一年。通过深入开展“创先争优”活动，使全分厂职工目标明确，分厂管理措施到位，更重要的是“执行力”。说到做到，令行禁止靠的是铁的纪律。从我做起“人人创造质量，人人享受质量”，重塑一个质量过硬的“综合分厂，4、结合公司开展的“五保”劳动竞赛

9、，要求和号召全体党员，立足岗位、多作贡献，在本职工作中体现共产党员的先进性，支部根据生产的紧迫性，及时召集会议，今年以来，综合分厂在班子的带领下，面对紧张的生产经营形势，全体职工不惧困难、顶住压力，苦干、实干，战胜了支架多、备件多，品种多，工期紧等不利因素，较好地完成了公司交给的各项任务，这些成绩的取得，得益于分厂全体职工不辞辛苦、顽强拼搏的精神，得益于广大职工心系企业，荣辱与共、同舟共济的主人翁使命感。加班加点、舍小家、保大家，体现了分厂职工无愧于是一支不畏艰险、善打硬仗、自强不息，特别能战斗的先进集体。今年三月份公司提出了上半年产值过半的目标，能否保证产品的按期配套，是摆在我们面前的重要任

10、务，为此，分厂积极采取主动措施，在完善各项管理制度的基础上，继续开展现场管理和岗位标兵争创活动，营造氛围、鼓舞士气，动员和号召全体职工，比贡献、争当岗位能手、争做质量标兵，立足岗位作贡献。下发了关于?继续开展现场管理活动?和?开展争创岗位标兵考核办法？的通知，成立了由各职能部门参与的组织领导机构，制定了实施考核细则和奖惩规定。从五个方面即;生产任务、技术质量、安全生产、设备维护和劳动纪律综合性考核，全方位的提升分厂的管理水平，工段、班组作为责任单位，落实经济责任制考核。解决工序衔接中的矛盾，各工段加强沟通，计划任务往前赶，为后续生产抢时间，生产指挥得到良好发挥，在生产紧张的关键时刻，公司调度指

11、令的执行率达到了100%,活动中，注重培养高素质岗位人才，弘扬爱岗敬业、无私奉献的企业精神。坚持日查、周检、季度考核的管理办法，总结评比工作重实效，做到公平、公正、公开实事求是，表彰先进、惩治后进、激励斗志，努力实现分厂管理的精细化、规范化和科学化，为造就一支思想政治水平高、科学文化知识强、劳动技能过硬的新型职工队伍起到了重要作用。上半年完成工作量又创历史新高，人均工时突破900点以上（一线岗位）。5、现场安全管理方面为了确保安全生产，分厂坚持现场安全文明生产检查考核制度，督促和教育职工严格遵守操作规程，建立长效的安全保障机制，强化职工的安全防范意识。今年以来，坚持开展以整顿现场环境、杜绝习惯

12、性违章为主要内容的治理整顿工作，通过治理整顿、完善制度，强化考核，狠抓落实,形成了分厂党政牵头督导，工会配合、部门协作、班组实施，职工参与的领导体制和工作格局。分厂一直没有雇用专职保洁工，根据现场实际，按照责任划分到生产班组，班组负责每天清洗车间通道，清理现场卫生，这样做，既提高班组凝聚力也提高了职工的责任意识，收到较好效果，保证了现场清洁、整齐、集装箱码放整齐有序，生产环境焕然一新，即使在生产任务量加大，物料和周转件急剧增多情况下，基本保证了通道畅通,吊装转运安全，生产平稳进行，同时也降低了人身设备事故的发生。6,回顾自己一年来的工作，对照检查，自己严格遵守中纪委二次全会提出的“七个不准”，

13、没有违反国有企业领导人员廉洁从业若干规定和中煤公司经营工作十条禁令等有关廉洁自律规定的行为，按纪委要求，落实党风廉政责任书，分厂严格遵守公司关于集中采购等有关规定，认真按程序办事，外委合同等全部通过有关部门签定，做到了能够全身心投入到各项工作中，努力发挥党员干部的标杆作用。但也确实存在一些不足。如理论学习和新知识学习不够，自身素质有待进一步提高，在作风建设方面应不断的加强。安全生产上，还有不正确使用穿戴劳保用品的现象，有的职工提出劳保鞋不够穿，对“习惯性”违章，操作机床戴手套还时有发生，分厂要齐抓共管加大惩治力度。因此，在企业加快发展的新形势下，要不断加强学习，通过学习，提高勤政廉政的自觉性。通过学习坚定理想信念，牢记党的宗旨，坚持两个务必，严守党的纪律。通过学习使自己在各方面工作中，树立正确的价值观。不断增强工作责任感，紧迫感，把共产党员的先进性落实在具体工作中，为企业发展和经营目标实现再接再厉，努力工作。