关于村级“三个清单”管理的实践与思考.docx
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1、关于村级“三个清单”管理的实践与思考村级组织作为“末梢神经”,是党的执政之基,直接关系群众的获得感、幸福感和安全感Q*年,*县纪委监委联合县委组织部,在全县推行村级“三个清单”(权力清单、责任清单、任务清单)制度,明确村“两委”成员和村务监督委员会主任的权力、责任、任务清单,通过阳光公开、规范运作、从严监督,从根本上解决小微权力运行和公共服务存在的顽疾,营造干事创业、风清气正的基层“微生态二一、村级“三个清单”管理的主要做法及成效通过制定“三个清单”,厘清了村级权力,明确了村干部责任和任务,强化对村级事务的过程监管,村级事务运转更加顺畅,农村干部用权更加规范,农村干群关系更加和谐,实现了权力行
2、使安全、资金使用安全,项目建设安全、群众利益安全、干部成长安全,提升了农村工作规范化水平和群众满意度。1 .量身定制“三个清单”。一是量身定制“权力清单:各村依据相关法律法规,结合农村具体实际,按“两委”及成员职权拟定“权力清单”,将“两委”职权分为决策类审批类许可申报类三大类,具体细分为村级重大决策事项、村级招投标管理事项,村级财务管理事项,“三务”公开事项为民服务事项(农村宅基地,他房改造申请,低保救助、慢性病申请等)、党员管理事项、精准扶贫事项,乡村振兴事项、泊维稳事项及其他事项等十大项、33小项。村“两委”成员和村务监督委员会主任按照各自分工,确定各自的“权力清单”,并根据每一项应办事
3、项的法律法规依据、范围界定、办理主体等要求,对33项权力清单全部绘制了“运行流程图”,简化办事程序,做到“小微权力”全部进清单。二是量身定制“责任清单”。按照权责一致的原则及岗位分工,合理确定村“两委”成员和村务监督委员会主任“责任清单”,厘清与权务对应的责任事项、职责边界,推进小微权力清晰化、具体化,实现有权必有责、权责对等。三是量身定制“任务清单:按各自分工和任务职责,结合村级届期和年度工作目标,先由村“两委”成员和村务监督委员会主任拟定“任务清单”,再经集体研究正式确定各自“任务清单”。2 .明确清单管理责任主体Q明确各乡镇党委负责对村级“三个清单”编制的指导、审核和把关工作;组织、民政
4、、财政等相关职能部门负责加强业务指导,完普清单编制、制度制定和运行程序设置等工作,确保“三个清单”制定依规依纪依法;明确村级组织是推进“三个清单”管理的实施主体;纪检监察机关强化对村级“三个清单”落实的监督检查,建立违规违纪违法追责机制。3 .加大“三个清单”宣传力度。组织乡镇驻村干部、村“两委”成员、村务监督委员会成员、村民代表和党员集中学习培训,对推行村级“三个清单”工作进行集中安排部署。印制村级“三个清单明白纸,发放到每家每户。充分利用人户走访、开完组会、网络媒体、公开栏、办事指南和做信群等方式和载体,依法公开“个清单”和“办事流程图,接受社会和群众监督,确保村干部照单行权、照单履责、照
5、单服务,减少村级组织和村干部权力运行的随意性。二、“三个清单”管理存在的主要问题从调研情况看,村级“三个清的”制度实施以来,基层党员干部工作作风得到进一步转变,但仍存在一些问题。1 .思想上不重视。少数村干部宜本位”思想依然存在,认为推行二个清单”管理是削他们的权、捆住了他们的手脚,内心有抵触情绪,对“三个清单”管理不上心未人戚、未落实。少数村干部年龄偏大、能力素质偏低,思想观念跟不上形势的发展,仍习惯采取行政命令等传统方式来推动工作,不愿严格落实村级“三个清单”制度,想方设法规避监督。2 .个性化不鲜明。部分村“两委”成员和村务监督委员会主任制定的“三个清单”照抄照搬的多,内容雷同的多,结合
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