2015年业绩考核管理办法 （修改）.docx

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1、内蒙古伊东集团东方能源化工有限责任公司2015年业绩考核管理办法第一章总则第一条为适应新常态下企业发展改革和建立现代企业制度的需要，进一步明确公司和各生产单位、各部室责、权、利的关系，建立有效的激励和约束机制，充分调动各级管理人员及广大员工的积极性、主动性和创造性，促进企业生产发展和经济效益的不断增长，结合公司实际情况，制定本办法。第二条本办法适用于公司及各生产单位、各部室。按日、月、季度、半年、全年对各生产单位和各部室进行考核，依据考核结果执行相应奖惩措施。第二章考核原则第三条按照“讲忠诚、讲责任、讲管理、讲效率、讲追求”和“统一思想、统一口径、统一步调”的五讲三统一理念，进一步转变思想，更

2、新观念，强化责任，推动创新。第四条坚持“有计划、有落实、有实施、有督办、有验收、有考核”的六有工作程序，完善和充实考核管理，形成一个系统的、完整的、具有良好执行力的考核管理体系。第五条坚持科学可行，公开、公平、公正进行考核。对不同产业，科学合理划分，确定不同的考核内容和形式，明确责任,实现谁的事谁办、谁的人谁管，考核奖罚兑现公平、公正。第三章管理机构第六条公司设立绩效考核委员会，委员会下设办公室。第七条公司各机关部室既是各项考核指标的责任部门，又是相关考核的配合部门。第四章考核要求第八条考核范围考核覆盖各生产单位和各部室。第九条考核方式考核采取年初确定目标计划，按天跟踪分析，按月考核兑现。1、

3、各生产单位每天7点20分前将前一日的生产经营情况日报表报送至生产技术部，由生产技术部审核后报送公司领导及生产调度中心。2、每月25日前，生产技术部将公司上月生产月报表、消耗月报表、工艺设备管理情况报送公司领导和绩效考核委员会，安全质量环保部将公司安全、质量、环保工作情况报送公司领导和绩效考核委员会。3、每月10日前，党群事业综合部将公司上月生产经营情况报送公司领导和绩效考核委员会。4、绩效考核委员会根据实际生产经营情况进行考核，并将考核结果报送公司领导审定。第十条考核内容考核内容包括：基本指标、项目指标和约束指标三大指标,各项指标详见2015年生产经营计划表。基本指标：主要体现企业经营情况，包

4、括产品产量、直接生产成本，原辅材料质量和价格、管理费用，货款回收率等指标。项目指标：包括集团公司年度计划中确定的重点工程项目、筹备建设目标。公司技改、建设工程项目原则不进行投资，找项目建设合作单位垫资完成，以合同、利息方式结算。约束指标：是严禁发生且极少发生的情况，一旦发生，一票否决。包括安全环保指标、产品质量指标、信息准确率。各生产单位生产成本考核，生产单耗、原辅材料质量和采购价格必须控制在2015年核定的计划内。第五章生产经营责任状的签订和考核兑现第十一条生产经营目标责任状的签订1、各生产单位预报年度生产经营计划。各生产单位产品产量必须按计划实现，在生产成本、各项费用不高于上一年度的前提下

5、，根据公司考核要求和生产单位自身的实际情况，预算下一年度的生产经营计划，并将相关材料报送公司生产技术部，由生产技术部汇总修订后报送集团公司规划计划部。2、核定各生产单位预报的年度生产经营计划。根据集团公司下达的生产经营年度计划，进一步核定公司生产经营年度计划，报总经理办公会研究确定。3、签订生产经营目标责任状。按照最终确定的公司生产经营计划签订年度生产经营责任状。第十二条考核兑现生产经营业绩考核结果，将作为对各生产单位、各部室主要负责人奖惩的重要依据。1、产品产量按计划实现的前提下，各生产单位通过节能减排等有效措施，生产成本在年初核定的基础上实现节余，生产单位可留有节余部分30%,上交集团公司70%。2、产品产量按计划实现的前提下，各生产单位如生产成本超过年初核定的金额，由生产单位自行承担。第六章附则第十三条业绩考核材料由绩效考核委员会办公室存档。第十四条本办法由公司经营层负责解释。第十五条本办法自2014年12月20日起施行。