安华汇工程款支付管理暂行办法.docx
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1、广东安华美博商业经营管理有限公司工程款支付管理暂行办法第一章总则第一条为了有效控制我公司投资项目建设资金的使用,防止超前拨付工程款,有计划、合理使用资金,根据有关政策和规定及集团公司相关制度特制定本办法。第二条本规定适用于安华汇所有工程类、服务类的进度款、结算款、工程保修金、履约保证金(函)等的款项支付。第三条对资金计划范围内工程款给予支付,未做资金计划的付款,公司原则上不支付,确属紧急情况需支付的,需在请款前呈报至集团负责人审批同意。第二章工程款支付审批流程第四条工程类款项支付审批流程承包单位(按照合同上报进度款)一监理单位(复核工程量及进度)一工程部主管工程师(复核施工情况及工程量)一工程
2、部经理(复核其进度、施工情况及主要工程量)一咨询单位(复核单价及总价一成本部(复核施工工程量及单价或总价)一财务部(根据已审核的请付款资料在扣除代垫付费用项目及已支付工程款后核定支付额度)一集团项目负责人(综合所有部门意见及批复支付额度)f集团负责人(综合所有意见并考虑公司整体利益要求批复支付额度)一财务部(根据总经理要求支付工程款并做好相关会计帐务)。承包单位送交的付款申请应付合同复印件中付款相关条款,并提供按照合同要求的计算书。监理单位需按照监理大纲要求提供监理支付证明文件,如工程属于临时性工程无需监理公司监理的,需由工程部主管工程师在审批表上注明。工程部主管工程师对进度款的工程量确认负主
3、责,应详细核对上报工程量的完成情况,不得出现较大差异。工程部经理根据该项工程实际完成与进度计划差异负主责,如进度计划于实际完成差异较大需在审批意见内说明,并据此给出是否按合同比例支付的建议。成本部对支付进度款是否出现超付负责,应详细核对累计已付是否超出合同规定,成本部负责对造价咨询单位对进度款审核联络和过程审查。财务部应核对该项请款是否属于资金计划内付款,如非计划内需在审批意见内说明。第五条服务类款项支付办法服务类进度款支付办法基本按照工程类款支付流程,经办人按照实际主管责任人变更,与该项服务无关部门无需在审批流程内。第六条每月初各部门应做好本月资金计划表报财务部,财务部综合各部门计划后报集团
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