机电人员调整试运行方案.docx

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1、机电人员调整试运行方案根据公司机构调整方向，我制造厂优先调整机电人员，为优化人员结构、优化流程、合并职能、提高工作效率并从实践中发现问题，解决问题,我制造厂拟在本月20日起进行机电人员调整试运行方案，具体如下：一、总体思路1、本次人员调整仅在四、五期试运行，四、五期定员按现在定员(70+56=126人)，重新划分机修、电工岗位进行编制。其中车间分别保留机电班长共6人，其余所有机修和电工划归生产办统一管理。详见附件机电定编表。2、车间的机电大班长主要负责参与车间设备管理，协助车间制定设备维修、检修计划，协助车间制定设备及备品备件需求计划。生产办机修电工分为巡检工和检修工，为全厂提供设备巡检、检修

2、服务。2、机电改革试运行期间，分厂机构改革尚未同步进行，涉及有跨部门协调的工作，各相关机电负责人按各自负责的业务板块与不同车间、工序积极做好沟通协调。3、工资分配：4月20日一4月30日为试运行第一阶段，机电人员工资绩效按原岗位核算，不再从新调整。5月1日起，拟按新方案进行绩效分配和考核，即按现有定员从车间和工序提取总绩效进行二次分配。二、组织机构1、车间机电班长：试运行期间设置车间机电班长共6名，人事仍归属目前所在车间，职能相应调整，其中:(1)车间生料机修班长和电工班长：负责协调原料工序、一车间生料工序、二车间生料工序、二车间粉磨站相关机电管理工作；(2)车间烧成机修班长和电工班长：负责协

3、调一车间烧成工序、二车间烧成工序相关机电管理工作；(3)车间水泥机修班长和电工班长：负责协调一车间水泥工序、二车间水泥工序相关机电管理工作。2、生产办机电管理组织机构图如下：生产办主任电工主管机动班负 责人原料 机修班长生料 机修班长烧成 机修班长水泥 机修班长生料电工班长烧成 电工班长水泥电工班长电 X 维 修 X机动维修工三、各岗位工作职责(一)生产办设备主管1、协助生产办主任完成日常事务工作，负责机电人员及空压岗位工的日常管理，工作安排，技术培训，安全监管，出勤和考核等工作；2、负责分厂设备管理、监督考核，设备事故的调查，备品备件计划审核，设备机损险、综合险报案、查勘；3、负责相关体系认

4、证审核，设备检修计划（方案）审核和监督落实；4、负责设备及备件验收，技术创新项目申报和监督实施，建立并完善设备档案等工作。（一）车间机电班长1、由车间负责管理。试运行期间，人事仍归属目前所在车间、岗位，只对具体职能做相应调整，协助相应工序完成设备管理工作及成本分析；2、配合各工序拟定设备检修计划（方案），备品备件计划，组织机电班组人员按计划检修设备，并负责机电人员的安全监管、技术指导、检修工作调配，以及设备考核与质量验收，技术创新项目申报和实施等工作；3、协助设备主管完成例行设备考核，建立并完善设备档案等日常工作,开展好节能降耗工作。（三）生产办机电班长1、协助机电设备主管按计划检修设备，负责

5、管理所属班组机电人员，记录设备日常检修内容；2、负责抓好安全生产、设备日常维护工作；3、负责公用工具的管理、协调，及检修后场地物资的收归（与车间共同完成），详细记录检修中所消耗物资和工期时间；4、共同参与设备检修后的质量验收和技术创新项目申报和实施，开展好节能降耗工作；5、做好本班组新员工传、帮、带工作，传达上级部门下达的各种文件、通知，并认真执行。及时整理、检查、统计各种记录，并按时上交。组织召开班组会议和业务学习。（四）生产办设备巡检工1、服从机电班长工作安排，负责对相应车间的设备按规定路线做全面巡检（每个班每台/套设备至少巡检1次），对自己的安全巡检负责，详细记录各设备运行情况，包括异常

6、响声、振动、温度、螺栓松动、设备卫生等，并及时反映巡检情况至生产班长/副班长处；2、对所巡检、检修维护的设备提出创新改进等合理化建议；3、负责相应车间工序当班的设备管理，负责抓好本班安全生产工作；4、指导维修工处理设备故障，紧急情况下参与抢修。（五）生产办设备维修工1、服从机电班长工作安排，在当班巡检工指导下对相关工序设备进行检修维护，完成当班的日常零散制作与安装工作；2、保管和用好个人及公用工具，对自己的安全工作负责，对所检修维护的设备提出创新改进等合理化建议。（六）生产办机动维修工机动维修工原则上上早班，服从机动班负责人工作安排，完成设备制作、安装任务，参与突击检修，保管和用好个人及公用工

7、具，对自己的安全工作负责。四、工作流程（一）生产办设备主管查看生产、设备运行情况一参加机电班组早会一听取机电班组工作汇报情况一听取部门领导工作指令和要求一根据部门领导要求，部署当天工作一分厂重要设备巡检一突发设备故障的应急组织处理一其他日常工作一总结当天工作成绩与不足。（二）车间机电班长查看生产、设备运行情况一听取部门领导及设备主管工作指令和要求根据部门领导要求，安排当天工作一相关车间工序设备巡检一突发设备故障的应急组织处理一其他日常工作一总结当天工作成绩与不足。（三）生产办机电班长查看生产、设备运行情况f组织召开机电班组早会f听取组员工作汇报情况f听取设备主管工作指令和要求一根据部门领导要求

8、，安排当天工作一相关车间工序设备巡检与考核f突发设备故障的应急组织处理一其他日常工作f总结当天工作成绩与不足。（四）生产办设备巡检工参加机电班组交接会f听取机电班长工作指令和要求f听取上班工作交接情况f根据机电班长要求，安排当班工作f相关车间工序设备巡检f指导维修工对当班的设备隐患及设备维修进行处理一当班突发设备故障的应急组织处理一完成当班其他日常维修工作一组织当班维修工，总结当班工作成绩与不足f如实填写当班工作记录，并按规定准时上交。（五）生产办设备维修工（含机动维修工）参加机电班组交接会一听取当班巡检工工作指令和要求f听取上班工作交接情况f根据当班巡检工要求，完成当班工作f相关车间工序设备

9、维修和安装一主动开展当班设备隐患及设备维修处理一积极完成当班突发设备故障的应急处理一其他日常工作一总结当班工作成绩与不足一如实填写当班工作记录。五、巡检、维修工作衔接1、生产办机电巡检工填写巡检记录表，生产办机电巡检工、车间当班班长分别签字确认。2、车间有设备维修、检修计划的：（1）非计划性维修、检修，由车间当班班长与生产办当班定点机电巡检工负责人联系实施，或由工序负责人与生产办机电班长沟通实施。（2）计划性维修、检修，由车间提前24小时填写设备检修、维修计划申请表，OA报生产办批准派工后，车间安排实施设备维修、检修工作。3、维修或检修当班结束后，生产办机电维修工填写维修记录表，车间当班班长签

10、字确认。4、生产办合理调配机电人员开展抢修和大型检修。六、工资绩效、考核（一）4月20日一30日试运行期间，机电人员工资绩效按原岗位核算,不重新调整。（二）5月1日起，按以下新方案进行绩效分配和考核：1、绩效工资分配基础除车间机电班长按原核算方式不变外，其余生产办机电人员的总绩效工资按生产车间原定员的绩效工资总和从车间提取，作为绩效工资分配基础。提取总绩效工资20%纳入总体考核浮动，按不同岗位，根据当月设备运转率、完成工作量、考核评价进行上下浮动。2、工资构成（1）车间机电大班长：基本工资+绩效工资（车间工资绩效*级别系数）（2）生产办机电工：基本工资+绩效工资（车间工资绩效80%*级别系数）+考核浮动3、级别系数生产办机电人员由生产办根据不同工种、不同能力定每人级别系数，原则上巡检工平均级别系数高于维修工平均级别系数。4、其它定编人员有六期人员的，工资按六期技改工作核算。附件：机电定编表、机电岗位安排表、机电记录表XX年四月十六日