某公司供应商评审考核管理.docx
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1、某公司供应商评审考核管理第一章目的对供应商进行评审、考核,以确保供应商提供的物料符合本厂要求。第二章范围适用于对本厂生产和品质活动有直接影响的原辅材料之供应商考核评审。第三章职责第一采购负责新的物料和新供应商开发,建立供应商与样品一览表;第二品管部负责原辅材料检验规范的制定及到货质量检测评定;第三生产部、采购、品管部共同对供应商经营状况、质量、管理、服务等作综合评审;第四申购部门对供应商的供货质量、到货及时性及服务等方面进行跟踪;第五副总经理、董事会对供应商的评审、考核作最终审批。第四章供应商的评审、考核内容第一新供应商的调查及评估细则-采购依据生产流程单开发新物料;二采购向供应商发出填入供应
2、商调查表,并要求供应商填写后传真本厂;三允许情况下,品管部可以前往供应商实地考查,并将考查结果记录于供应商评审表中;四采购请这些新选厂家提供少量的样品及报价,对其供货方式作了解,样品须有两份,一份交品管部作验收标准,一份采购留底在供应商与样品一览表上;五采购同品管部和生产部对各厂家提供的试用样品进行外观检验,由采购填写材料试用记录表进行材料测试,品管将检测结果记录在材料试用记录表上交副总经理做出试用、适用或不适用的判定;六采购对样品检测合格的厂家发出采购订单,进行小批量采购,由IQC按进料检验标准验收,接着由生产部安排生产车间,将购进的小批量物料投入生产中试用,并记录小批量物料试用情况,做出适
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