某公司优秀团体和个人奖评方案.docx

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1、某公司优秀团体和个人奖评方案第一章奖评目的为了激励先进个人和团队，促使全体员工努力进取和提升自身素质，提倡团队合作精神，经公司领导决定，特设先进团体和个人奖项评比方案第二章奖项及名额.奖金设定：（奖项名额需要再次商定）注：L上表中管理人员指副主管及以上人员，非管理人员指副主管以下人员；2、副总及总经理助理不参与本次评比。第三章参评标准及获奖条件第一优秀干部：aE三1旺季期间无旷工现象，连续请假不超过3天或累计请假不超过5天,工伤除外。2人事部统计本部门或其它部门的投诉个案数（人事部统计负责统计和记录）。3部门内部培训以及与员工沟通的次数统计和记录（人事部负责跟进统计过程）。4认同公司企业文化，

2、具有一定思想高度，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。5适用于副主管及以上级别，在公司服务连续两个中秋忙季（即2018年6月15日前入职）。二定性1有较高的组织管理水平，有较强的工作协调能力，守正自律带动影响他人，勇于承担责任。2能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，有一套管理规范、行之有效的管理办法。3认同公司的企业文化（没有在公共场合发表不当言论的个案或不符合身份的行为举止）。4对公司政策、新制度、标准等方面的执行或配合度（带头遵守或主动配合）。第二最具领导力奖：XE重1部门内部员工的支持率需要达到80%。2中秋忙季至少管理过1人以上团队。3有关键事件发生的记录，用事实依

3、据来描述工作绩效（人事部负责跟进统计过程）。4认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。二定性1部门新旧融合，内部和谐的呈现（查核部门内部是否明显发生人员分化情况）。2凝具力强、守正勇于承担责任，自律带领的团队积极开拓进取。3关心、帮助下属，能够较好地培养下属。第三优秀员工：-XE三1旺季期间（6月15日-9月8日）无旷工现象，请假累计不超过3天的，工伤除外。2在公司服务连续两个中秋忙季（即2019年6月15日前入职）。3认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。4守正、能影响感染周边同事，至少有T牛感人故事。二定性1工作任劳任怨，有团队协作精神，心态好，同

4、事口碑好。2敬业爱岗，工作特别突出，个人业绩优秀，实为楷模的。第四最佳责任奖XES1经常加班但没提交加班申请的考勤记录。2认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。3至少能提供一件能证明其工作责任感的事件或案例。二定性1对工能提供与前期相比体现出进步的数据或事例。作认真负责，踏实肯干，不计较个人得失，任劳任怨，有奉献精神。2出色完成本职工作，同时提醒和帮助他人更好完成工作。第五最佳进步奖-XE三1认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。2能提供与前期相比体现出进步的数据或事例。3在部门内部的进步程度排名信息（人事跟进，部门负责人提供）；二定性工作能力和日常

5、表现，以及同事口碑均比前期好，工作业绩比前期有提升，为公司员工认可的。第六最具团队精神奖-定量1认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。2没有抱怨投诉记录。3有处处维护部门或公司利益的事例提报（依据）。4有较强的服务精神及自我牺牲精神的事例展示或记录。二定性心态好,大局观强，有较强的团队协作意识，同事口碑好。第七最具潜力奖XE重认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。二定性1工作能力佳，有团队协作意识，心态好，同事口碑好。2爱好学习，有很好的上进心，具有较好的培养潜力。第八最美基层管理者奖-定量认同公司企业文化，遵守厂纪，今年忙季内没有受任何处罚的记录。

6、二定性1工作技能熟悉：熟悉所在岗位工作流程、工艺标准、产品特点等。2亲和力较强：尊重、关心和体谅每一个员工，能依靠个人魅力去影响他人。3团队建设突出：充满激情，善于激励，善于将不同技能和性格的员工巧妙地融合在一起。4与上司相处和谐：尊重和理解上司，在遇到困难时善于获得上司的支持。5敬业爱岗：工作在生产一线，热爱本职工作，务实进取，工作业绩突出。第九最佳改善团队奖aE三1改善前与改善后的情况对比表记录（人力资源跟进）O2向公司提报改善建议的数量或建议被采纳的次数（人力资源跟进）。3该团队在2019年中秋期间没有出现重大安全事故、品质事故和生产事故的记录。二定性1团队成员改善思维活跃，能不断进行创

7、新和突破，凡事从多角度进行思考和解决。2团队成员能突破思维定势和心理定势，努力打破现状，使现有工作不断上升到新的台阶。3该团队能充分利用现有资源把事情做成，而不是消极等待。4该团队具有明显改善业绩，去年中秋和今年中秋相比团队内部各项工作有明显改进和提升。第十最具竞争力部门奖aE三1整个部门的旺季考勤状况统计（含请假、旷工、迟到、早退等情形,由人事提供数据支持）。2部门人均参加外部学习或内部学习或培训的次数（学习签到记录、参加会议的记录文件或报读考试的证明等）。3部门员工个人违纪总数统计（部门+人资+行政等部门）。4因工作失误而被其他部门投诉的次数统计。5部门工作效率评估（各部门负责人提名评估）

8、。6该团队在2019年中秋期间没有出现重大安全事故、品质事故和生产事故的记录。二定性1部门负责人管理风格极具亲和力和个人人格魅力，部门内部凝聚力和向心力非常强。2部门内部成员善于学习先进的管理方式方法,并在工作实践中进行实践和运用。3团队合作精神强烈，遇到问题时既能站在本部门立场，也能站在它部门立场进行思考和处理。4部门发展目标清晰，团队建设既能满足现有工作需要，又不乏对未来需求的预见。5部门职责明确、日常运作流程顺畅、工作能标准化且能按标准运行。6部门业绩突出，得到公司高层的充分认可，且各项工作推进符合公司经营理念和未来发展需要。第十一年度销售之星奖.销售冠军奖、销售最佳大区奖（具体评比方案

9、另出）第四章奖项评比方式：由部门相互推荐，加民意调查相结合，最后由公司高层评审。第一优秀干部、最具领导力、最具团队精神奖评比方式：所有符合条件的人员直接进入候选人名单，由全公司人员不记名投票选出。第二优秀员工、最佳责任奖、最佳进步奖、最具潜力奖评比方式：考虑各部门人员数量不一致的情况，分为四个组（A组：市场部、销售部、客服；B组：生产部；C组：行政部；E组：PMu财务、人资、品管）。由各组进行不计名投票方式选出侯选人各4名，再由全部管理人员针对候选人名单进行第二轮不记名投票选出。第三最美基层管理者奖:基层管理者指生产部、品管部的基层班组长。该奖由生产部、品管部以不记名方式投票选出。第四最佳改善

10、团队奖和最具竞争力部门奖由管理人员（副主管及以上人员）无记名方式投票选出。第五销售之星、销售冠军、最佳大区奖由销售部自行评选出，客服部、财务部进行数据核对。第五章评比要求第一以上所有奖项的评选，需要保证宁缺毋滥的原则，没有合适的人选，该奖项就空缺，以便让全体员工感觉和体会出评比的严肃性、公正性，而不会为了凑人数让不合适的人员当选。第二人力资源依据上述标准，核实各部门人员参选资格，符合条件者均可参选。第三部门负责人依据上述标准配合人力资源完成全部评选工作。第四每T立员工或部门原则上仅仅能获得一个奖项，不得同时获取多个奖项。第五推荐时应本着实事求是的原则。第六评定工作应在2020年1月15日前完成。