水保监理年度总结报告（阿盟段）.docx

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1、第一节工程概况我公司于2015年8月7日与京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）工程建设管理办公室签订京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）水土保持施工监理合同，监理范围为全线水土保持监理工作，包括工程所在区域与工程影响区域的水土保持监理、水土保持达标监理及本项目水土保持影响报告书中所列其他水土保持监理。监理项目投资约为320.87亿元；监理费用约为415.7万元，工期2年。第二节监理工作综述2015年8月7日我公司与建设单位签订合同后，我标段监理人员按照合同约定及工程进展及时配备监理部总监1名、副总监2名、现场监理工程师3名、监理员4名。监理人员全部符合监理大纲和工程进展对监理人员的

2、技术、专业、资质与素质要求，并持证上岗。监理机构实行总监理工程师负责制，代表监理公司直接工程项目的建设监理任务。工作中要求监理人员在监理工作过程中以合同为依据，以工程质量为中心，树立“建一处工程，树一座丰碑”的管理理念，以单元工程为基础，施工工序为环节，关键部位和工序实行旁站监理，全过程监理,充分发挥每个监理人员的作用，本着“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，做好自己的本职工作。一、监理机构的设置与主要工作人员表1：监理项目部人员一览表序号姓名项目任职职称/职务备注1邢有荣总监高工2纪力兴副总监工程师3贺成华副总监工程师4张宗强监理工程师工程师5屈喜明监理工程师工程师6张建国监理工程师工程师

3、7范晨光监理员助工8海青元监理员工程师9李忠监理员工程师10魏兵监理员工程师二、监理工作的内容监理工作的内容有“三控”、“三管”、“一协调具体内容如下:1、 质量控制：质量控制主要采用“预控、程控、终控”的阶段控制方法，在实施质量控制时首先抓“预控”、实现“预防为主”，实现事前控制，消除质量隐患。避免不必要的浪费以及工期的延误。在施工全过程中实施全过程的质量控制，重点部位及关键工序实行旁站监理，并且采集影像资料，保证工程质量以及工程质量的可追溯性。以施工及验收规范、工程验评标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。在工程完工后，实施“终控”，系统地查阅质检报表和抽检结果，检查

4、签证，对有疑点或漏检部位的复检和补检进行控制。由于水保工程监理入场晚、工作点多涉及广的特殊性，目前我监理项目部采取重点难点进行重点控制和巡视抽查工作模式进行施工过程监理工作。2、 进度控制：根据工程施工建设合同提出的总工期，要求承包单位编制施工实施计划，并对承包单位的施工总进度计划进行审查。为了按期完工,承包单位对施工总进度找出施工关键项目并及时调整进度计划。发包人、监理单位，承包单位定期举行会议，根据检查工程完成情况和下月、下季度、下年度的进度安排。为了对进度进行有效控制，必须对进度目标的风险进行分析，对于延误的工期，采取积极的补救措施，及时加以调整。施工进度控制贯穿工程项目实施的全过程，通

5、过对施工单位的施工组织设计的审核，对其施工方法及进度计划进行科学的分析论证,确定合理的进度计划，并在施工过程中随时掌握工程进展，进行计划值与实际值分析比较修正，提出建议，以确保工程在预计工期内完成。3、 投资控制：在工程施工招标文件的工程量清单项目划分基础上，根据承包商的合同报价和物资采购合同的报价，综合考虑业主的其他支出，协助业主按投资组成和施工区段进行资金分解。协助业主搞好价差调整，新增、变更工程项目支付单价，调整编制和审核签发支付结算凭证，严格执行签证程序，在进度、投资、质量、信息管理均达到要求时，按合同规定最终签证。4合同管理：合同管理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目

6、标控制角度出发，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要任务：一是在施工招标阶段对招标文件进行认真审定；二是在签定施工承包合同后协助建设单位进行合同管理。5、信息管理：信息管理是指对信息进行收集、整理、分析处理、保存的一种管理活动。信息的收集可采用信息记录表、会议纪要方式获得。信息处理的手段主要是采用电子计算机，可利用它来编制各种报告，进行规划、决策跟踪检查。6、安全、文明施工管理确立“文明施工、安全第一”的思想，强化“谁承包、谁负责”的原则，充分调动施工单位的主观能动性，并按照招标文件对安全文明施工的有关规定为依据，进行施工现场安全标准化管理，对安全文明施工保证体系、保证

7、制度、安全设施、安全技术进行经常性督促和检查，为实现项目的总体建设目标服务。7、协调监理工程师在发包人、承包人三方之间的一项主要工作就是协调有关关系，保证工程的顺利进行。同时应做好内部的协调工作，保证工作各环节的正常运作，做好与当地政府机构及人员暂住、治安等方面的协调工作。三、监理工作的程序1、签订监理合同、明确监理范围、内容和责权。2、依照监理合同组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他相关工作人员。3、熟悉设计文件、施工合同和监理合同。4、编制项目监理规划、5、进行监理工作交底。6、编制监理实施细则。7、实施细则工作。8、督促施工单位及时整理、归档各类工程资料。9、向建

8、设单位提交监理工作报个和有关档案资料。10、组织和参与验收工作。11、结算监理费用。12、向建设单位提交监理工作报告，移交提供的相关文件资料和设备。四、监理工作的方法本工程监理部按照工程性质，要求施工单位认真做好“三检制”，端正态度，做好工作。同时在施工现场进行旁站、跟踪检测、平行检测、巡视等辅助手段进行检查、检测，保证工程质量。主要的工作制度有：1、技术文件审核审批制度2、原材料、构配件和工程设备检验制度3、工程质量检验制度4、工程计量付款签证制度5、会议制度6、施工现场紧急情况报告制度7、工作报告制度8、工程文件管理制度9、其他第三节监理任务及监理过程一、监理任务情况本年度外业监理涉及水土

9、保持的工程重点是：取（弃）土场、施工便道、施工生产生活区、路基边坡防护；内业是：监理资料的整编。1、取（弃）土场：本项目涉及大小取土场275处，取土场都是戈壁荒丘荒地取土。按照水土保持设计方案，部分取土场正在使用过程中，部分取土场进行了土地整治，基本符合水土保持方案的要求。弃土场10处，按照水土保持设计方案，没有设置专用的弃土场。施工中的弃土、弃渣可以直接运往取土场内临时堆放，待取土施工结束后先将弃土平摊在取土场。检查中发现弃土堆放符合水土保持要求。2、施工便道：采取机械推平并碾压，施工期间洒水养护，既有利于保证运输的畅通，也有利于减少水土流失，符合水土保持要求。3、施工生产生活区及施工营地：

10、本项目共涉及生产生活区及营地130处，在施工期间采取临时措施。4、路基边坡外线防护：部分路段沙丘采用防沙网或固沙袋进行防风固沙措施，符合水土保持要求。5、内业资料整编：编写监理规划细则、水土保持工程监理月报、水保监理报告及影像资料整理等。6、水保培训：九月进行京新高速公路临河至白疙瘩（蒙甘界）段水土保持宣贯培训安排。二、监理过程1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组

11、织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了监理规划及监理实施细则，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送市检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对水泥、块石、砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，

12、全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如普通混凝土工程等。在工程实施过程中针对工程质量、进度、安全等进行重点监督。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求(1)本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成

13、品保护工作。5、分部工程质量评定：在建设过程中，检查均符合设计要求及规范规定。第四节施工安全与水土流失保护及存在问题1、施工安全：在监理部的严格要求和施工单位的密切配合下，通过对进场人员加强安全生产教育和提高植被保护意识，并且进行不定时的检查督促。在施工中没有安全事故发生，真正做到安全生产、文明施工。2、水土流失保护：主体工程的各类开挖面、弃土（渣）场、施工场地、取土场、临时便道等得到了相应整治，沥青拌合场选址合理,有效防治了工程建设中引起的水土流失。并且项目区各水土保持设施部分发挥了较好的保持水土、改善生态环境的作用。3、水保工程存在问题：部分项目部取土场修建多条取土便道且缺少临时洒水养护、

14、部分恢复取土场边坡达不到1:3的坡度以及部分取土场征地面积缺少土地协议合同。第五节经验总结和结束语为了做好京新高速公路建设期间的水土保持和生态环境保护工作，在项目建设之前，提出了“环保公路”、绿色公路”的建设理念，在项目实施过程中明确了业主和各合同段项目经理部的水土保持生态工程建设任务，建立各级领导负责制，并通过专项检查和专题讨论及时解决存在的问题，有力地促进了监理工作的开展。本年度工程项目的监理工作与参建各方需要相互理解、相互配合、相互支持，同时也十分感谢建设单位（业主）对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度监理任务的得以顺利完成，再次表示衷心的感谢！北京海策工程咨询有限公司项目监理部总监理工程师：二O一五年十二月二十八日