2023销售员的年终工作总结范文(15篇).docx
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1、2023销售员的年终工作总结范文(15篇)2023销售员的年终工作总结范文(精选15篇)2023销售员的年终工作总结范文篇1时光飞逝,岁月流转。眨眼之间,我已经来到开太百货这个大集体中一年有余了。在这一年里,收获很多,自身的能力得到了极大的提高。在这一年中,本人不仅掌握一些专业知识,而且在与人的沟通交往中也取得了进步。一、经营业绩稳步上升,销售突破亿元大关实际销售完成年度考核计划的130%,同比增长15%,所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道一个,淘汰品牌123个,调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅,最高
2、和最低较去年增长26%和13%o两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程,有21个品牌实现了销售过百万的业绩,整体销售同比增长36%,占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。二、服务体系不断完善,现场管理成效斐然一年建二狠抓现场管理,全面推行“亲情式服务”体系,在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改,使卖场形象焕然一新。三、“执行”观念深入人心,人力资源不断挖潜以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时
3、,万余人次的各类培训,真正实践了建立学习型组织,培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗,涉及岗位异动37人,在员工中形成了强烈的反响。一年的工作成绩显著,但也存在以下六点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。问题二:对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小,反而有扩大的趋势。问题五:全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。问题六:供应商渠道的整合在一年虽有改变,但效果并不明显。年,青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的
4、整装待业,后有青山百货的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:1、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保2、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。3、准确把握市场定位,实施差异化经营略微调高经营档次,跟青商、徐东、销品茂实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。四、组建货品部,实施进销分离,加大招商调整力度通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。五、以四楼的改造与经营为契机,全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大
5、四楼经营面积和内容作为一年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。六、狠抓百万品牌,全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高百万品牌的成功率、成活率,使已有的百万品牌发挥领军作用。七、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。八、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销一年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源,促进销售的目的。九、实施
6、员工素质工程,实现人才发展战略转型年,我们将加大企业人才的培养和储备力度,实施培训“五个一”工程。同时,加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,形成和谐、规范的良好工作氛围。2023销售员的年终工作总结范文篇2岁月匆匆,弹指一挥间,逝去的时间总是让人如此的留恋。20_年的脚步就要远去了。一缕缕新年的光辉即将灿烂的迎接着我们。初到公司时,对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和同事的帮助下,了解公司的发展和学习地产知识。作为营销部的一员,自己的一言一行也同时代表着企业的形象。所以要提高自身的素质,高标准的要求自己。加强自己的知识积累和专业技能。下面我对20年的工作进行总结:一、客户
7、接待20_年6月-12月共接待146组客户,本地93组客户,占总客户的63.6%。本地以北地区28组,占总客户的19.19%。本地以南地区13组,占总客户的8.9%o其他地区8组,占客户的5.4吼外地客户5组,占总客户的3.4虬二、面积选择:50m2-60m2,占总客户的20%。70m2-80m2,占总客户的50%90m2-100后总客户的20%,100f以上占总客户的10%o三、购买方式贷款购房占客户的70%,一次性购房占总客户的30%。四、购买人群来访客户年龄:25-50岁,主力购买人群:30-40岁。青年人占来访人群的70%o五、购房需求:婚房比例为20%、自住为50%、陪读为30%。(
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- 2023 销售员 年终 工作总结 范文 15
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