电子厂班组长的工作素养.docx

《电子厂班组长的工作素养.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电子厂班组长的工作素养.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、电子厂班组长的工作素养一、职业道德素质班组长的职业道德是作为管理者的最基本素质。它应该包括以下几方面：1、要有强烈的事业心要以热爱班组工作，勇于开拓，为已任，不断努力加强班组建设。在工作中遇到困难和挫折不泄气，不消极，勇往直前，坚信自己的工作是有价值的。2、要有原则性和民主意识班组长是一班之长，既要果断处理班组日常工作，又不应武断。要多听取班线成员的意见，不偏袒，真正做到公正、公平的原则。3、要有高尚的情操班组长为人处事要诚实正直，用现代社会道德风尚规范约束自己，做遵守社会公德和职业道德的典范；要平等待人，在班组中不厚此薄彼；要胸襟宽大,团结和自己意见不同的同事，一道工作；对自己的缺点错误不文

2、过饰非。二、专业技术素质班组长的专业技术素质，是指班组长对完成班组的生产（工作）任务应具备的专业知识。班组长要熟悉本工种的基础理论知识，熟悉本工种的各种基本操作技能，和所有工具设备的使用方法与性能，并能正确维护与保养、保管。三、组织管理素质组织管理是对组织按一定程序和要求进行管辖治理的总称。班组长应具备以下组织管理素质：1、明确目标、有完成任务的坚定信念。（一个成功的人只会多次变方法，而不会去改变目标。一个失败的人只会多次改变目标，而不会改变方法。）2、努力学习，不断提高自己的组织管理能力。3、深思熟虑，有正确的处理问题能力。4、身先士卒，一身正气，具有团结班组成员的凝聚能力。5、满腔热情，具有开拓改革的创新能力。四、文化知识素质班组长的文化知识素质，是指班组长要具备一定的文化知识水平，只有努力提高自己的知识水平，才能使自己有开阔的视野，也可以使自己成为管理中的内行另把学到知识运用到生产、管理实践中去，积累丰富的工作经验，不断提高自己分析和解决问题的能力。五、自身的角色转变班组长大部分是由一线员工提升，在这一阶段中，要从员工的思想形态转化为管理者的思想形态。作为管理员，要以一种管理者的角度去思考问题与实施行动。