化妆品包装行业投资价值分析及发展前景预测.docx
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1、化妆品包装行业投资价值分析及发展前景预测一、年度计划控制主要用于检查营销效果是否达到年度计划预期,对销售额、市场占有率、费用等指标进行控制,确保年度计划所规定的销售、利润和其他目标能够实现。(一)销售分析销售分析衡量并评估实际销售额与计划销售额的差距。具体有两种方法:1、销售差距分析主要用来衡量造成销售差距的不同因素的影响程度。当中既有售价下降的原因,也有销量减少的原因。没有完成计划销售量是造成差距的主要原因。企业还要进一步分析销售量减少的原因。2、地区销售量分析用来衡量导致销售差距的具体产品和地区。有必要进一步查明原因,加强该地区的营销管理。(二)市场占有率分析销售分析一般不反映企业在竞争中
2、的地位。因此还要分析市场占有率或市场份额,揭示企业与竞争者之间的相对关系。比如一家企业销售额的增长,可能是它的绩效较竞争者有所提高,也可能是整个宏观环境得到改善,市场上所有的企业都从中受益,而这家企业和对手之间的相对关系并无实质变化。企业和营销人员应当密切关注市场占有率的变化情况。造成市场占有率波动的原因很多,需要具体的问题具体分析:(1)市场占有率的下降,有可能出于企业战略的考虑。有时候企业调整其经营战略、营销战略,主动减少一些不能盈利的产品,导致总销售额下降,影响了市场占有率。如果利润反而有所增长,这种市场占有率的下降就是可接受的。(2)市场占有率的下降,也可能是新竞争者的进入所致。通常新
3、竞争者的加入,会引发其他企业的市场占有率一定程度下降。(3)外界环境因素对参与竞争的各个企业,影响方式和程度往往不同,产生的影响也不一样。如原材料价格上涨,会对同一行业各个企业都发生影响,但不一定所有企业及同类产品都受到同样程度的影响。有些企业推出创新的产品设计,在市场上争取到较多的客户,市场占有率反而可能上升。(4)分析市场占有率,要结合营销机会。机会好的企业,市场占有率一般应高于机会程度低的竞争者,否则其效率就有问题。正常情况下,市场占有率上升表示绩效提高,在竞争中处于优势;反之,说明在竞争中不利。(三)营销费用率分析年度计划控制还要确保企业在完成计划指标时,费用没有超支。因此要分析各项费
4、用率,并控制在一定的限度。如果费用率变化不大,在安全范围内,可暂不采取任何的措施;如果变化幅度太大,上升速度过快,接近或超出上限,就必须采取相应的措施。年度计划控制的过程一般分为四个步骤:确定年度计划中的月份目标或季度目标;监督营销计划的实施;如果营销计划执行中出现不可接受的偏差,一定要找出原因;采取补救或调整措施,以缩小计划与实际之间的差距。具体措施包括调整计划指标,使之更切合实际;或调整营销战略,以利于计划指标实现。如果指标和战略、措施等没有问题,那就要从营销计划的实施查找原因。二、制订计划和实施、控制营销活动对目标市场、定位和营销组合的思考与决策,最后要形成营销计划,作为营销行动的依据。
5、“营销计划”是一个统称,一般分为品牌营销计划,即关于单个品牌的营销计划;产品类别营销计划,关于一类产品、产品线的营销计划,已经完成、认可的品牌计划应纳入其中;新产品计划,在现有产品线增加新产品项目、进行开发和推广活动的营销计划;细分市场计划,面向特定细分市场、顾客群的营销计划;区域市场计划,面向不同国家、地区、城市等的营销计划;客户计划,是针对特定的主要顾客的营销计划。这些不同层面的营销计划,相互之间需要协调、整合。从时间跨度看,营销计划可分长期的战略性计划和年度营销计划。战略性计划要考虑哪些因素会成为今后驱动市场的力量,可能发生的不同情境,企业希望在未来市场占有的地位及应采取的措施。它是一个
6、基本框架,由年度营销计划使之具体化。必要时,企业需要每年对战略性计划进行审计和修订。三、制订营销计划之后,企业或战略业务单位需组织力量落实,并对营销进程进行控制,以保证达成预定的营销目标。化妆品塑料包行业行业经营模式化妆品塑料包装企业为化妆品制造商提供塑料包装物,属于化妆品企业的供应商。由于国内外化妆品企业对包装物的获取途径差异,行业在国内外市场的经营模式存在差异。四、化妆品塑料包行业客户群体差异行业内的企业由于所面对的客户群体不一样,因此利润水平也会存在差距,国内外大品牌化妆品通常选用档次更高的包装材料,在包装材料方面投入更大,为国内外大品牌化妆品提供包装材料的企业能够获得更高的利润水平;低
7、端品牌化妆品受自身盈利能力的限制,在包装材料方面的投入相对较少,为其提供包装材料的企业利润水平相对较低。五、化妆品塑料包行业客户与品牌壁垒客户资源的开发和产品销售网络的建立是化妆品包装制造企业生存和发展的关键因素。化妆品包装作为展现化妆品内涵的重要载体,大多数情况下属于客户定制化的非标产品。随着人们消费水平的提升,生活节奏日益加快,消费者对于化妆品的需求变化也日新月异,更加注重个性、时尚的个人形象,对化妆品呈现出较大差异化的需求。因而众多下游客户对化妆品包装的个性化需求越来越多,对于化妆品包装新产品研发和生产周期的要求越来越短,这对于化妆品包装企业的综合能力提出了较高的要求。因此,为保持其自身
8、产品品质的安全性与稳定性,下游客户不会轻易更换其包装服务商,这对新进入者设置了障碍。品牌体现了化妆品包装制造企业的产品品质和服务水平,是下游客户尤其是国际知名化妆品品牌选择包装服务商最重要的考量因素之一。然而品牌的建立需要长时间的积累和宣传,化妆品对于包装材料的安全性和稳定性要求较高,这需要技术、研发、消费者习惯等方面的培育和积累,新进入者无法短时间克服这些困难建立品牌。六、海外化妆品塑料包行业市场经营模式由于国际大品牌化妆品企业很多都委托供应链管理进行原材料的采购,因此海外市场化妆品塑料包装企业的经营模式一般为设计+生产+间接销售模式,化妆品塑料包装企业主要参与产品设计、产品制造与产品销售三
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