市政监理大纲-质量控制的措施和方法.docx

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1、质量控制的措施和方法1 .对质量目标的理解和实现质量可行性论述根据本次工程的具体情况和业主的要求，结合我公司多年来同类工程的监理工作经验，本工程我们将严格要求承包商每一道工序、每一个分项分部工程都按照省优标准施工，分项分部工程合格率和优良率达到或超过验收标准，施工过程中，我们将采取事前控制、过程控制、跟踪控制、旁站监控等多种手段和方法，督促承包商精心组织，细心施工，达到合格质量验收标准。因此项工程各级领导比较重视，我们可以利用领导的重视和关心，做好施工工作的外部协调，特别是与质检站的关系，给承包商创造一个良好的施工环境，这样也可以促使本工程质量达到合格标准。2 .事前质量控制措施和方法2.1

2、质量控制的事前控制的内容1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系。2）审查分包单位的资格，签发分包单位资格报审表。3）查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单。4）检查材料的质保资料；签认工程中使用材料的报验。5）签认工程中使用建筑构配件、设备报验。6）检查进场的主要施工设备是否符合施工组织设计的要求。7）审查主要分部（分项）工程施工方案。8）施工前应报出创优计划和通病防治措施。2.2质量控制的事前控制的原则1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。3）对工程项目的人、

3、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制监督承包单位的质量保证体系落实到位。2.3质量控制的事前控制的方法事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制；另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。D核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设

4、计及主要分部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。2.4质量控制的事前控制程序（1）确定质量标准，明确质量要求一建立本项目的质量监理控制体系一施工场地质检验收一建立完善质量保证体系一检查工程使用的原材料、半成品一施工机械的质量控制一审查施工组织设计或施工方案一协助建设单位做好技术交底，共签工程洽商及设计变更f检查开工前的准备工作，具备条件后签发开工令。2. 5质量控制的事前控制的措施3. 5.1事前控制的组织措施1）针对本工程重要性的特点，我公司将组成由专家组成的高层次的顾问组,对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和顾问组不定期经常对工程进行巡视、检查，听取业主对监理工作的

5、意见，对现场工作给予指导。2）现场的监理组织健全，职责分工清楚，各项规章制度健全。督促、帮助施工单位制定切实可行的创优计划和通病根治措施。2. 5.2事前控制的技术措施D坚持样板引路。每一工序均要先确定一个样板块（段），由施工单位的普通的施工班组施工；样板经甲方、监理方检验同意后，总结出最低的质量标准、施工方法和操作规程，组织所有施工人员进行观摩、学习，并充分掌握后，再进行大面积施工。监理公司按样板工程的标准进行监督、检查和验收。这个样板，不仅成品是施工的样板，而且施工工具、操作程序都是样板。2）中标后即进行编制指导监理工作的监理规划；对监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编

6、写切实可行的专业监理细则；在监理细则明确个工序的质量控制点及控制尝施。做到规范化监理。3）在工程施工前，总监理工程师必须审查批准施工单位申报施工组织设计（施工方案），不符合要求；不得进行施工。4）参加图纸会审，做好设计交底记录。5）钢材、水泥必须采用市建委推荐使用的产品。6）承包人必须在专项开工之前的规定时间；将原材料试验和控制指标试验的结果报监理批准认可，作为开工应具备的条件之一，在试验结果被认可之前不得开工。2. 5.3事前控制的经济措施做好预控，严格控制由于质量问题引起的工程费用增加和索赔事件的发生。2 .5.4事前控制的合同和信息措施1）审查分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理

7、审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位；一律不得承接本工程施工。2）所有材料应有厂家或经销商的随货单据、推荐许可证、合格证、应盖有供应单位的公章，以便于监督管理和保证材料来源的可靠性。3 .事中质量控制措施和方法3.1 施工阶段质量控制的事中控制的内容1）对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站，做到在施工初期即把质量问题消灭在萌芽状态。2）核查工程预检，对合格工程准予进行下一道工序。对不合格工程下发监理通知；要求施工单位整改；合格后准予进行下一道工序。3）验收隐蔽工程。施工单位在自检合格的基础上上报监理工程师请求验收,合格工程准予进行隐蔽、对不合格工程下发监理通知，要求施工单位整改，合格后准

8、予进行隐蔽。4）分项工程验收。施工单位在自检合格的基础上报监理工程师验收，对合格分项工程进行签认并确定质量等级。对不合格分项工程下发监理通知；要求施工单位整改，返工后按质量评定标准进行再评定和签认。5）分部工程验收。根据分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，对基础和主体分还需核查施工技术资料；并进行现场质量验收。3. 2施工阶段质量控制的事中控制的原则4. 严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。5. 坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。6. 坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。3. 3施工阶段质量控制的事中控制的方法1）对施

9、工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题；对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位整改。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程；发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。3.4质量控制的事中控制的程序1施工工艺工程质量控制：现场检查、旁站、

10、量测、试验；2工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，验收合格后签署认可才能进行下道工序；3隐蔽工程检查验收4做好设计变更及技术核定的处理工作5工程质量事故处理：分析质量事故原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或者方案；检查处理措施的效果；6进行质量技术鉴定；7建立质量监理日志；8组织现场质量协调会。3.5施工阶段质量控制的事中控制的措施3. 5.1事中控制的组织措施1）建立并坚持碎浇筑令制，碎浇筑必须由钢筋、模板、水、电各施工班组长签字，质检员签字，对实验配合比、实际配合比、浇筑中应做碎试块的组数明确规定出来；经监理各专业检验签字后，由总监理工程师或总监理工

11、程师代表签署开浇令，方能浇筑碎。2）每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加；重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。4. 5.2事中控制的技术措施1）坚持重要分项工程旁站监理，由总监理工程师排班，落实到人；24小时跟班旁站。总监和公司总工经常抽查旁站实施情况；要求对旁站发现的问题处理的方法、处理的结果做出纪录；若发现该旁站时脱岗的，公司对该监理人员一次处以罚款50元。三次脱岗则撤离本工程，并欢迎业主人员配合对监理人员进行监督。2）严格工序管理，每一工序完成必须经施工方自检，报验，经监理核验方可进行下道工序。特殊情况；质量确有保证，由于特定原因报验资料不齐，经

12、监理工程师同意可先进行下道工序；施工单位应承担质量责任。3）严格管理、热情帮助。当工程遇到困难，监理工程师积极想办法、出主意，保证工程进展。5. 5.3事中控制的经济措施对工程的工序活动实施跟踪的动态控制，严格控制由于工程质量问题造成的造价增加。6. 5.4事中控制的合同和信息措施1）工程监理对下列产品或项目必须执行见证检验，并建立检验台帐：2）经常请市质检部门对监理工作及工程质量进行检查指导，沟通信息促进监理管理工作不断完善。7. 事后质量控制措施和方法1. 1施工阶段质量控制的事后控制的内容4. 1.1组织工程竣工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质

13、量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题，签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目东临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）项目总监理工程师组织竣工预验收。4）竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。5. 1.2质量问题和质量事故处理1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。2）施工中发现的质量

14、事故；承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师书面报告监理单位。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。4.2施工阶段质量控制的事后控制的原则1）在施工过程中严格实施复核性检验。2）严格进行对成品保护的质量检查。3）及时进行分部、分项工程验收。4.3施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时；项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目，监理工程师应督促承包单位及时试验；对重要项目东临现场监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监理工程师

15、参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定质量事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。4. 4施工阶段质量控制的事后控制的程序1、审核竣工图及其他技术文件资料，搞好工程竣工验收准备;2、组织各分项、子单位工程功能性实验；3、组织对工程各分部进行质量评定；4、组织单位、单项工程竣工验收；5、整理工程技术文件资料并编制目录建档6、进入保修期监理。4.5事后控制的监理工作措施4.5.1事后控制的监理技术措施按照公司作业手册，进入保修期监理流程，公司指派专人定期对业主进行回访，对建筑物在使用过程中发生的问题进行登记，要求施工单位按照国家规定进行维修。对建筑物内部的各种设备、设施、器材定期进行回访，了解使用情况,对可能发生的质量或事故隐患及早提请业主注意，或通知供货（施工）单位维修或予以更换。对需要定期更换或维修的部位或构配件，提前提醒业主单位注意，或协助业主单位做好相关工作。2.4.5.2事后控制的监理组织措施在竣工验收之后，按照国家规定的保修期各参建单位职责，提请业主单位主持专题会议，共同协商建立保修期工程定期维修或应付突发