电子商务有限公司通用人事管理制度.docx
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1、电子商务有限公司通用人事管理制度一、员工雇佣1、公司的政策是:不分种族、肤色、宗教信仰、性别或资历进行挑选、雇佣、培训、提升和调动员工,并在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施实现这些目标;2、招聘员工经总经理(或主管副总)同意审核后雇佣,应聘人员应于接到通知后,按约定日期及地点亲自办理报到手续,则视为拒绝受聘;3、本公司雇佣人员除特殊情形,经总经理核准免于试用、缩短试用期外,均应签订试用期合同,原则上试用期为二个月,最长为三个月;4、应聘人员在试用期的第一个月内提出辞职的,法定节假日除外,公司原则上不给予发放公资;5、试用期是雇佣方和受雇方双向选择的时间,任何一方都可以在试用期
2、内提出解除劳动合同的要求。试用期内离职时间为两个工作日,劳动合同解除后,公司将按照劳动合同约定,根据受雇方实际工作时间发放工资,受雇方离职需要归还公司所有资料及设备,并结清所有款项。6、试用期内,原则上受雇员工不得将公司的资料、及其他办公设备带回家。如核实确属必要,经上级经理批准后,到财务处备案。7、试用期结束后,经主管或主管级以上领导考核合格,报总经理批准后,转为公司正式员工,试用期将计入员工工龄。二、员工入职经过人事部负责人或公司总经理(或主管副总)批准后,应聘人员进入公司的第一天为该员工的入职日。三、员工转正员工试用期满前7个工作日可向直接上级提出转正申请,直接上级接到申请后提出转正意见
3、报所在部门管理者审批,并通知人事管理处。所有员工试用期转正必须经公司总经理同意方可转正。四、员工培训1、公司原则上鼓励在不影响工作的情况下让员工接受外部培训。2、如因工作需要进行培训,包括公司内部培训以及接受外来培训,报请公司批准后,有公司出资,具体金额视情况而定。3、因工作需要公司出资给员工提供外部培训时,员工需同公司签订培训协议,保证在培训结束后能够继续为公司提供一定时限服务。具体服务实现要根据具体的培训内容和培训费用来确定,原则上不超过1年,不少于1个月。如果员工在培训协议时限内离职,要按照培训协议规定补偿公司。五、工作调动公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要,将职员调至公司
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