区供销社2022年工作总结.docx

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1、区供销社2022年工作总结2022年，*区供销社在区委、区政府的正确领导下，在市供销社精心指导下，全体干部职工认真学习领会党的*大和*届历次全会精神，持续深入学习思想和系列重要讲话精神，认真贯彻落实中央、省、市、区关于全面深化供销社改革的决定，不断开拓创新，全力苦干实干，取得了一定成效。一、2022年工作总结（一）综合指标稳中向好预计2022年底系统全资、参股、合作企业及基层社完成销售总额6亿元，实现利润1500万元，领办、参办专业合作社47个，综合服务社181个，庄稼医院12个，土地流转、托管面积8300亩，完成农业生产社会化服务4.2万亩次。（二）综合改革持续深化L扎实推进基层组织建设。严

2、格按照省供销社制定的标准和程序，好中选优,挑选有实力、有市场、能带动农户发展的专业合作社，推行“社有资本+社会资本”股份合作模式，着力建设新型基层社，在已建成黄渡西扎供销社、洪林鸽子山供销社、沈村双塘供销社、棋盘金真供销社、向阳鲁溪供销社、溪口吕辉供销社6家基层社基础上，2022年新建了沈村胡村供销社、杨柳新泉供销社2家基层社。依托“新网工程”专项资金大力发展基层社，为*区金真供销社申报了2022年度省级“新网工程”项目，用于农业社会化服务体系建设，以项目促发展，切实增强供销社的发展后劲。2.积极推进茶产业振兴。加强对农民专业合作社、家庭农场等新型农业经营主体的指导、扶持。认真组织参加2022

3、第十五届安徽国际茶产业博览会。一是组织推荐*市砾机茶业家庭农场参加“徽茶云端购消费大派送”活动，入驻“徽茶365”线上销售平台，并自筹资金1万元拍摄茶叶品牌推介短视频，在“云推介”平台上推介我区优质茶叶品牌一一“砾机”牌白茶，进一步提升了企业形象和品牌知名度。二是分别推荐一名选手参加安徽省第二届评茶员职业技能大赛和首届茶叶加工工职业技能大赛，汲取外地先进制茶工艺和茶叶品质评鉴技艺，对提高我区茶叶制作工艺、提升茶叶品质起到很好的促进作用。三是组织*区荣光茶叶家庭农场“最杨柳”牌、*市星路茶叶家庭农场“玉徽皇”牌系列优质茶叶在*市馆参展，组织*市砾机茶业家庭农场“砾机”牌系列茶叶在省供销社乡村振兴

4、馆参展，取得较好销售业绩，并与省内外多地经销商取得广泛联系，有效拓展了我区茶叶销售市场。（三）党建工作不断深入始终加强党员干部的思想政治建设，深入学习党的*大和*届历次全会精神及党章、条例、准则和系列重要讲话精神，要求全体党员在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，增强“四个意识”，做到“两个维护”，坚决贯彻党中央各项决策部署。认真组织召开党委民主生活会和各支部组织生活会，开展谈心谈话、征求意见、制定方案、撰写发言材料，严肃开展批评与自我批评。加强支部建设，规范开展支部“三会一课”、党员活动日等党内组织活动，多次组织党员干部前往锦城社区开展“红色星期五”志愿服务活动，深化拓展学习教育成果

5、。制定并完善各项规章制度，签订党风廉政建设责任书、一岗双责责任书，抓好党员量化积分和“红黄榜”管理，并及时公布。积极推进政企党建结对共建，与*市百秀眼镜党支部签订“1+1”党建共建活动协议，组织开展迎“七一”结对共建活动，推动形成“党建互学、互助互促、共建共赢”的开放式党建新格局。紧紧围绕“三个聚焦”部署要求，狠抓作风转变，认真开展“五聚焦五查找”作风建设集中整治、“*精神”大讨论、“两违规”问题专项整治等工作，推动作风建设走深走实。严格落实意识形态工作责任制，加强网络意识形态管理，深入开展理论宣讲和日常教育，不断提高意识形态工作成效。（四）信访矛盾着力化解进一步规范加强信访来访接访工作，健全

6、完善党政领导信访接访带班制度，严格落实首问责任制、开门接访、带案下访、专人包保等各项信访责任制，针对各种历史遗留问题，开动脑筋、主动应对，扎实推进矛盾化解。对于供销大厦职工因养老保险缴纳和生活费发放问题多次群访，区供销社党委高度重视，成立工作小组，主动接访息访，积极主动与企业负责人、职工交流沟通，多次向上级领导汇报，相关问题正在多渠道想办法解决，尽最大努力做好稳定工作。积极开展走访慰问和调处工作，在建军节、春节等重大节日，主动开展困难职工、留守人员、离退休干部、军转干部慰问活动。（五）脱贫攻坚成果巩固拓展2022年区供销紧紧围绕区委、区政府关于加快实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的实

7、施意见目标要求，严格落实“四个不摘”要求，认真做好“双包”工作，主要负责人深入帮扶村调研考察，协调解决问题，每名帮扶干部全年开展2次以上入户走访，常态化通过电话、微信等方式与脱贫户保持联系，及时提供帮助。持续开展消费帮扶工作，进一步做好县域结对帮扶工作，并通过832平台采购脱贫地区农副产品共计6800元。积极探索巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的“供销模式”，充分发挥供销系统资源优势，巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。（六）“双招双引”推进加大招商引资：狠抓招商引资工作不松劲，紧盯工作目标，认真研究谋划，充分利用本系统独特优势，广泛收集各类投资信息，并结合供销社综合改革方案和自身发展，主动

8、出击，广泛宣传推介。1-9月，领导带队外出招商及服务项目推进共9次。在谈项目2个，分别为安徽修禾科技集团有限公司和广东江门市雷拓照明电器有限公司。新签约、新开工项目1个，为安徽皖江冷链发展有限公司冷链仓储物流项目，该项目利用省（区）外资金2亿元、固定资产投资1亿元。招才引智：积极开展大学生社会实践工作，明确分管领导，广泛宣传发动，吸引2名大学生来我社实习实践，其中1人被评为“2022年*区大学生社会实践优秀个人”,并吸纳两名高校毕业生来我社见习锻炼、积累工作经验。（七）其他中心工作扎实开展安全生产：定期组织对直属企业留守处出租资产经营性场所进行安全检查,做好隐患排查和问题整改，确保无安全事故发

9、生。规范做好防汛抗旱、节假日、20大期间值班值守工作。文明创建：积极参与全国文明城市复评工作，扎实做好入户走访、网格创建考核、路段承包巡查、烟花爆竹禁放等工作，加大“国家反诈中心”APP、基层小微权力“监督一点通”平台的宣传普及。疫情防控：积极配合*区全民核酸检测工作开展，第一时间组织本单位人员力量下沉至社区网格通知登记、维持秩序，并安排专人常态化参与火车站疫情防控值守。巡察监督:积极配合做好十四届区委第四轮巡察各项准备工作，形成全面工作汇报，主动接受监督，全面落实巡察纪律。河长制林长制：严格落实河长制、林长制工作要求，积极配合牵头单位开展巡河、巡林等工作，守好生态安全底线，并被评定为2021

10、年度河（湖）长制工作先进单位。此外，区供销社还统筹抓好法治建设、政务公开、妇联、工会等各方面工作，确保圆满完成区委、区政府下达的各项工作任务。二、存在的问题2022年，通过全体干部职工的共同努力，我们的工作虽然取得了一定成效,但存在的困难和问题仍然突出。主要体现在：（一）人员问题。机关目前在岗16人，其中在编10人（1人即将调走），人员较少，并且缺乏专业型、复合型人才，队伍建设后劲不足，直接影响供销社综合改革内生动力。（二）资产问题。区供销社的企业改制比较彻底，剩余的优势资产很少，资产盘活开发难度较大，在发展基层社、推进农村现代经营服务网络体系建设、开展为农服务工作等方面，缺少资金投入。（三）

11、历史问题。一些企业改制遗留问题多而复杂，短期内难以得到全面解决，仅靠供销社自身力量远远不够，不稳定因素仍然存在。（四）发展问题。深化供销合作社综合改革的深度不够、动作不大、成效不突出，离党和国家的要求还有一定差距，思想上缺乏新意，工作上缺少创意，为农服务的实力和能力有待进一步加强。三、2023年工作安排（一）强化党建引领，夯实思想政治基础加强党的领导，牢牢把握正确的政治方向，坚持以思想为指导，全面贯彻党的20大精神，深入学习考察安徽重要讲话指示精神和关于供销合作社工作重要指示精神，旗帜鲜明讲政治，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护二全面压紧压实意识形态工作责任制，加强对本单位党

12、员干部的思想政治教育，认真落实重大主题宣传任务，坚持建管并举，强化巩固意识形态阵地建设和管理，坚决维护意识形态领域安全，防范化解风险。（二）全面从严治社，切实改进工作作风认真履行全面从严治党主体责任，不断加强党规党纪教育，扎实做好以案示警、以案促改工作，进一步增强党员干部的纪律意识和规矩意识。领导班子成员率先垂范，时刻绷紧廉洁自律之弦，带头落实中央八项规定及其实施细则，筑牢“四风”风险防控意识，严于律己，克己慎行。全面抓好巡察反馈问题整改工作，一一对标对表，件件落地落细，健全完善相关制度规定，确保问题不再反弹。强化日常监督管理，持续深化政务公开，更好发挥以公开促落实、强监管的作用。认真领会并发

13、扬“*精神”，不断激发党员领导干部“新活力”，保持良好精神状态和更高工作标准，增强工作主动性，确保各项决策部署贯彻落实到位。（三）吸纳培养人才，增强发展动力活力积极争取区委、区政府的支持，把优秀有经验的人才充实到供销合作社系统工作，为供销事业注入新力量。同时注重人才的培养锻炼，积极组织多层次的培训和参观考察，从理论和实践两方面，开拓工作思路和眼界，汲取先进经验，结合本地实际加以结合利用，不断提高工作素质和能力，并通过健全激励保障制度等举措，留住人才，为供销合作事业的长足健康发展提供保障。（四）持续深化改革，提升为农服务能力持续深化供销合作社综合改革，进一步完善“三会”制度，支持监事会开展调查研究，增强调研成果转化，促进改革发展。加快推进供销合作社治理体系和治理能力的现代化，加快发展“社村共建”型村级基层社，积极创建省级示范村级基层社，加大服务指导力度，积极争取上级资金支持，着力推进乡村特色产业发展，做好宣传推介。深化体制改革，着力构建联合社机关主导的行业指导体系和社有企业为支撑的经营服务体系，并从实际出发，探索具体实施办法。积极盘活社有资产，加快推进土产公司、回收公司南门仓库地块的开发利用，确保保值增值，发挥经营效益。