工程建设公司QC小组地下室连通口防渗漏控制技术成果汇报书.docx
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1、QC成果:地下室连通口防渗漏控制技术建设有限公司中兴QC小组二O一二年三月成果编制、发布:第一章、工程概况3第二章、小组概况3第三章、选题理由4第四章、现状调查4第五章、设定目标5第六章、原因分析6第七章、要因确认7第八章、制定对策7第九章、组织实施8第十章、效果检查9第十一章、巩固措施9第十二章、总结和今后打算10第一章、工程概况新浦江城123-1号地块位于闵行区浦申路陈行路口,主要由29幢多层、6幢11层小高层及12个相互连通的地下车库组成。地下室面积为29442.23m1,地上总建筑面积约为122770mlo整个地下室呈“回”形,地下部分南北方向长300m,东西方向宽300m。整个地下室
2、共14个连通口。连通口平面图如下:第二章、QC小组概况根据本工程创建优质结构和上海市用户满意工程的质量要求,为确保创建目标的实现,项目部在地下室结构连通口多的特点,确保连通口防渗效果,成立了质量控制QC小组,对整个地下室连通口部位施工进行全过程质量控制,并进行技术攻关与改进。小组名称中兴QC小组小组注册号ZXQC0415小组类型攻关型成立日期2004年3月课题名称:地下室连通口处防渗漏控制技术成员简介姓名年龄职务及职称组内职务TQC培训组内分工37公司副经理(高工)顾问80课时决策44项目经理(工程师)组长60课时总体42项目工程师(工程师)副组长60课时技术措施制定29项目副经理(工程师)成
3、员50课时全面负责实施39施工员(工程师)成员50课时具体组织实施35质量员(工程师)成员50课时质量检查数据控制26技术员(助工)成员40课时具体组织实施33施工员(助工)成员30课时具体组织实施38资料员成员30课时资料收集本课题活动时间2011.6-2011.10小组活动次数20次(活动频率:每月5次)第三章、选题理由1、业主要求质量高,要求创“无渗漏”工程,2、公司质量方针:重信守法、质量为本、科学管理、真诚服务3、连通口渗漏,修补周期长,维修费用高昂;第四章、现状调查根据122T1#有连通口8个,12好连通口6个以及其他类似工程连通口渗水情况进行调查,通过调查分析,造成连通口渗水的问
4、题如连通口渗漏频数统计表;连通口渗水质量排列图所示连通口渗漏频数统计表序号项目检查点数频数频率累计频率1混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋1202151%51%2橡胶止水带扭曲、穿孔1127%78%3混凝土与止水带握裹不实512%90%4钢框安装方法不正确,导致钢板止水带不能正确就位25%95%5聚乙烯塑料棒填嵌不密实25%100%6合计41100%制表人:日期:2012年6月20日我们小组根据上述统计调查表,画出了影响连通口施工质量的排列图,见下图累计频率不合格点频率41-3020一10_75 50 . 25-0M 土 实、 蜂窝、麻w橡胶止 水带扭 曲、穿孔土水裹 凝止握实 混与带一钢框安塑料
5、棒装方法填嵌不不正确密实0-3裂累计频率达到了 78%,制图:日期:2011年6月20由排歹图看出,混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋,橡胶止水带口为A类因素,成为解决问题的主要对象。第五章、确定目标值和可行性论证目标:确保地下室连通口处无渗漏可行性论证:1、公司重视公司领导对本工程质量非常重视,要求项目必须创区优质结构,无渗漏工程,给与技术支持,创窗口形象2、QC小组成员经验丰富小组成员具有丰富的施工经验,良好的团队协作及多年的配合经验。3、成功经验项目部有同类工程施工经验,可以通过加强管理及精心组织来事先目标第六章、原因分析因果图一分工不明;管理制度不健全,操作水平低操作人员马虎责任心不强料材
6、料未进行检测检饕收不严格进货渠道不正确质量职责未细化材料性能不符合要不合格安装工具选择不对接健工具不正确安装方法不正确固定方法不正确心5清理不干净无专项施工方案*.定位不准询规格型号与设计不符合雨天施工不均匀沉降橡胶止水带扭曲、穿孔因果图二第七章、要因确认针对混凝土不密实、蜂窝、麻面、露筋,橡胶止水带穿孔扭曲这一系统图,共找到24个末端因素,小组全体成员经过对各因素的调查分析,召开了要因分析会,讨论结果如下要因分析表。要因分析表序号末端因素确认方法确认情况负责人是否要因1交底不清讨论分析只有5%左右人员接受交底不详细非2责任心不强讨论分析制定责任状,明确奖罚措施非3管理制度不健全调查分析未建立
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