工程建设公司QC小组提高HD-PE排水管施工一次合格率成果汇报书.docx

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1、附件1：全国工程建设优秀质量管理小组申报表企业名称陕西建工集团第五建筑工程有限公司通讯地址陕西省西安市景观路2号陕西五建质量处邮编710032联系部门质量处联系人白小厚联系电话02982460073小组名称陕西建工集团第五建筑工，之星QC程有限公司安装公司安装:小组小组人数10课题名称提高HD-PE排水管施工一次合格率课题类型现场型小组活动指导者姓名白小厚指导者QC诊口J%断师证书编号09-5-047证书发证机关中国明会质E筑业协量分会QC小组简介（限300字）：该小组成立与2006年3月，小组成员10人，管理人员8人，施工人员2人，平均年龄37岁，是一支朝气蓬勃、富有创新意识的团队。小组成立

2、至今共取得成果6项，其中获得陕西省级优秀QC成果4项，国家级优秀QC成果2项，创新型课题3项，现场型课题3项。主要活动过程及效果（限300字）：公司要求本工程分项工程施工一次合格率不低于95%,施工前对项目另外两个类似标段施工过程进行跟踪调查，平均施工一次合格率88器为了确保实现质量目标，选择了此课题。现状调查中我们发现，不合格的主要症结是“管道熔口错口”和“管道安装不顺直”。小组进行原因分析、要因确认，运用“头脑风暴法”共提出24条原因，确认了三个要因：缺少培训，焊接设备固定管道不牢固，支架不在同一直线。针对要因制订了对策表并进行了认真实施，取得了很好的经济效益和社会效益。经过QC小组成员的

3、共同努力，HD-PE排水管施工一次合格率，从活动前的88%,提高到活动后的97%,实现了小组预定目标。得到建设单位、设计单位、监理单位等的一致好评。通过本次QC活动，不仅提高了HD-PE排水管施工一次合格率，节约了工期，而且降低了施工成本。经小组成员整理和总结，编制了施工工法高密度聚乙烯（HDPE）排水管道熔焊接施工工法，并被列为陕西省级工法，己于2011年11月30日在陕西省人民政府网站上公示。小组活动结束时间及本年度获奖情况：小组活动结束时间：2011年12月30日；小组成果提高HD-PE排水管施工一次合格率获2012年陕西省工程建设优秀QC成果一等奖。推荐协会意见：（公章）注：企业名称以

4、公章为准，填写内容简明扼要，准确无误，一式一份。提高HD-PE排水管施工一次合格率单位名称：陕西建工集团第五建筑工程有限公司小组名称：陕西建工集团第五建筑工程有限公司安装公司安装之星QC小组发布人：刘肖管蓉小组类型：现场型前言陕西省煤田地质局凤城一路生活基地项目分三个标段，由我公司负责施工A标段，建筑面积2550Onl,工程质量目标：确保陕西省优质工程“长安杯”，争创国家“鲁班奖”。本工程排水管道采用HD-PE高密度聚乙烯排水管，热熔对接焊连接,各规格管道数量合计4460米。ztl为4d4*QCJS二OO匕年全国工程建没 优秀履ht管理小M二等奖小组介绍课题名称提高HD-PE（高密度聚乙烯）排

5、水管施工一次合格率小组名称陕西五建安装之星QC小组小组成立时间2006年3月课题注册时间2011年9月课题类型现场型注册编号SWJ-2012-08活动次数12活动时间2011年9月-2011年12月小组荣誉泰卷M*AtxAw44AAfl*QC4兴被二Oo七耳陕急港工钺丈做优*质+管以小保一年美林玄此证2007年发布的改进配电箱安装工艺QC成果2008年发布的改进高层住宅楼空调凝结水施工工艺QC成果2011年发布的施工现场雨水回收再利用QC成果2009年发布的提高PVC管盒在剪力墙配合时的施工质量QC成果小组成员职责分工序号姓名性别年龄文化程度职称职务小组分工组内承担工作1男41硕士高级工程师安

6、装分公司经理组长资金落实、人员调配2男38本科高级工程师安装分公司总工技术总负责方案策划3男30大专工程师项目经理副组长方案落实、成果总结4男51大专工程师技术科长副组长质量控制、技术指导5男39中专助理工程师材料员组员材料采购、管理6女25本科助理工程师核算员组员成本核算7女24本科助理工程师资料员组员资料收集、整理8男58中技技师水暖施工员组员对策实施、过程控制9男36中技技工班组长组员施工人员10男31技校技工水工组员施工人员制表人：管蓉制表时间：2011.9.2选择课题公司指标分项工程一次施工合格率不低于95现状调查 I ；对施工较早的嘛段和嘛段的方好管道施工情况，先后进 行了十次现场

7、调查，施工一次合格率实际情况：平均一次施工合格率为88%。选定课题 一提高HDTE （高密度聚乙笳）用冰管道施工一次合格率现状调查2011年9月2日至2011年9月15日，本小组选择煤田地质局凤城一路生活基地项目B标段和C标段，对其HD-PE排水管道的施工过程进行跟踪调查，先后经过10次调查共计1100处，其中968处合格，一次施工合格率为88%,调查表如下：批次项目1批2批3批4批5批6批7批8批9批10批合计取样数量（处）100100120130100110130110100100HOO合格频数（处）8687105Ill86961141049287968合格频率（%）86878885868

8、78895928788制表人：管蓉制表时间：2011.9.15小组对施工质量（问题）调查结果进行归纳分析，统计造成不合格的缺陷的种类及数量，如下表:序号项目频数（点）累计频数（点）频率（）累计频率（）1管道熔口错口939371712管道不顺直2712021923管道安装不牢固81286984水平管道倒坡21301995其他21321100制表人：管蓉制表时间：2011.9.15依据管道施工质量（问题）统计表，按各种缺陷发生的频次多少绘制出排列图如下：频数（处）累计频率（%）100质量因素排列图132999892120107937080606750534027403022不顺直从排列图可知管道熔

9、 口错口和安装不顺直 是“关键的少数项”. 是问题的症结所在C不牢固 道倒坡管道熔口 错L2713 020 100管道安装。管道安装 水平段管其他制图人：管蓉制图时间：2011.9.16设定目标通过小组成员充分讨论分析，制定了目标：HD-PE排水管一次施工合格率从88%提高到95%o制图人：刘肖制图时间:2010.9.16目标可行性分析1 .在项目开工前，公司即下达了确保省级优质工程“长安杯”，争创国家“鲁班奖的项目质量目标。同时，公司又对本工程提出来过程创优的施工要求，要求分项工程施工一次合格率不低于95%。2 .根据现状调查统计结果显示，10次抽样中，有2次抽样合格率分别为95%和92%,

10、表明只要通过攻关手段，在条件适当的情况下，目标值合格率提升到95%是完全可能的。分析原因HD-PE（高密度聚乙烯）排水管道施工一次合格率较低，通过现场调查和专题会议分析，不合格的主要症结是“管道熔口错口和管道安装不顺直”两个问题。这两个问题是不同性质，又有一定的关联性，其影响原因之间必然会互相缠绕，为此可用一个关联图对两个问题一起分析原因。小组运用“头脑风暴法”共提出24条原因，如下表：缺少培训技术操作支架不在同一直未设置伸缩节思想不重视温度变化引起不合理线管道伸缩变形吸热时间不足加热板温度不足对口不同心操作不熟练质量员质量意识淡薄切换时间太长冷却时间不足管道弯曲焊接设备固定管道不牢固检查不到

11、位质量管理制度不健全交底不详细管口刨削不到位管口变形材料堆放随意，保护不到位未进行材料进场验收责任不明确材料管理制度不健全制表人：管蓉制图时间：2011.9.16于是绘制关联图，理出了头绪，见下图制图人：管蓉制图时间：2011.9.16确定主要原因由关联图我们共找到8个末端因素，为了找出到底哪些条是真正影响问题的主要原因，小组制定了要因确认计划表，见下表，并按计划进行了确认。要因确认计划表序号末端原因确认内容确认方法确认标准负责人计划完成时间1缺少培操作人问卷调查，实际操作测试工艺标准考核合格2011.9.18训着况一员的情一率100%,实际操作测试合格率不小于95%2技术交底不详技术交底记录

12、参照规范及工艺标准检查技术交底记录交底内容可操作性强。班组交底覆盖率100%。2011.9.193设不接蘸道固焊备管牢设管接的科焊备常管道、管件抽样30批次，固定在焊接设备夹具上，对正管口，偏差不大于0.2mm。反复转动推送手柄推送管道，3个往返后，检查管口偏差管口偏差尺寸不大于0.2mm.2011.9.194管口刨削不到位对缝口面管接隙管道（件）固定好后，利用刨刀刨削管口，刨削完成后，合拢两段管道（件），利用塞尺测量缝隙。缝隙宽度不大于0.2mm2011.9.195材料管理制度不健全材料管理制度检查材料管理制度及材料收、验、发放记录。有材料管理制度，材料进场验收、入库及发放均有记录。2011

13、.9.196质量管理制度不健全质量管理制度检查施工现场质量管理检查记录AOl表有质量管理制度，责任人明确2011.9.197一支在直一支架吊线、尺量检查偏差不大于2mm2011.9.188要置三按求伸否要置节是照设缩测量伸缩节设置位置间距和伸缩量伸缩节间距不得大于4m,伸缩量不小于15mmO2011.9.19要因确认一：缺少培训2011年9月18日，由秦国平、刘肖负责对所有水工班组进行全员摸底考核。1 .经过摸底考核，我们发现：进场工人对管道支架的加工、安装，以及排水管道安装基本要点都比较熟悉，但对新型材料HD-PE排水管道安装缺乏经验，施工要点比较模糊，考核情况见下表：各水工班HD-PE排水管道施工工艺摸底考核统计表班组考核结果水工班1（共12人）水工班2（共9人）水工班3（共8人）合计合格86620不合格4329合格率2029100%=69%,合格率远远不足100%制表人：管蓉制图时间：2011.9.162.当天下午，组织