医院三重一大事项集体决策制度的实施细则.docx
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1、医院三重一大事项集体决策制度的实施细则为进一步健全和完善民主集中制,切实将三重一大制度在工作中加以贯彻落实,充分发挥集体领导的核心作用,保证决策的科学化、民主化和规范化,更好地促进医院中心工作的开展,根据上级组织关于三重一大事项集体决策制度的要求,结合医院实际,制定本实施细则:一、“三重一大”事项主要内容“三重一大制度,是指凡属重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金的使用,必须经领导班子作出决定的制度。(-)重大决策:在医院工作中,凡涉及医疗、科研、教学、产业、党政管理、大额度资金的使用以及关心职工切身利益的重大问题,都属于重大事项,对这些事项的决策均属重大决策。医院的重大决策主
2、要包括:L党和国家的路线、方阵、政策,上级有关会议和文件精神贯彻和落实;2、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作中的重大问题;3、医院发展规划和年度事业经费决算、预算的制定调整;4、医院重大改革方案、改革措施;5、医院党政领导班子的自身建设;6、医院学科建设,包括学科带头人、业务骨干的培养;7、干部队伍建设及相关规定的制定,特殊人才引进等;8、机构设置、岗位设置、人员编制、重要规章制度的制定、修改和废除;9、涉及医院领导及职工的工作、奖励、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题;10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;11、科研管理政策、重大课题与科研项目的申报;12、国
3、内外的重要合作和交流事项;13、大额度资金的使用原则、程序;14、ISO质量管理体系的相关内容;15、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。(二)、重要干部的任免L医院副科级以上干部的任免;2、医院学术委员会和专家委员会组成人员的调整。3、全国、市、区级人大、政协、民主党派、人民团体候选人的推荐;4、后备人才的推荐、培养。(三)重要项目安排1、重大专项建设下面;2、未列入预算的基本建设项目、修缮工程项目、不动产购置、大宗物资和一起设备采购等。(四)大额度资金使用原则和程序L医院年度资金使用预算;2、为列入预算,单项支出在50万元以上的资金款项的支出。二、“三重一大”制度的决策机制和程
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