项目生产责任制管理实施办法.docx

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1、项目生产责任制管理实施办法各项目部、公司生技科及财务、经营科室：为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定项目生产责任制管理实施办法，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1 .项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。2 .项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人,项目经理全面主持项目部工作，因一切行

2、为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。3 .项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。二、日常业务管理：1 .公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。2 .各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科

3、备案。3 .工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。4 .工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。5 .工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。若资料不齐或审查不合格,则公司不予办理内部财务决算。三、项目生产奖惩办法：各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽建设工程质量管理条例和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。若达不到合同要求标准，则项目部必须承担因此而造成的全部经济损失和对公

4、司造成的不良影响负责。相反若指标完成好、成绩突出、经验收评定优良工程，获得上级主管及相关单位、部门嘉奖，则所获奖金全部归项目部自行处理。公司另象征性给以奖励。四、创名牌工程管理办法：为了增强企业参加社会竞争能力，提高企业知名度和扩大社会影响，公司提倡、鼓励各项目部争创名牌产品，对经验收评定推荐，被市级以上主管部门最后确定为“芙蓉杯”、“天府杯”和“鲁班奖”的项目部，公司除优先奖励项目，推荐该项目经理参加市、省、部三级优秀项目经理评选外，仍按建筑面积及名牌级别给以下奖励：1. 芙蓉杯：以6元tf计奖。2. 天府杯：以10元/rtf计奖。3. 鲁班奖：以15元/Hf计奖。若项目部同时获得达标和名牌双奖，则公司将分别颁发双奖。年月日