人防工程土建工程施工总进度计划及保证措施.docx
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1、人防工程土建工程施工总进度计划及保证措施1.l施工进度计划安排(1)施工总工期:本工程施工总工期为72天。(2)开工日期:2012年8月20日(3)完工日期:2012年10月30日1.2工期保证措施工期的长短直接影响到投资效益的发挥,同时体现了施工企业的旗能力的管理水平,对工程我们取一下措施保证工期。(1)根据总工期的要求,采用倒计时的方法定制合理的总体施工进度计划和月旬作业计划,使每个分项工程必须计划完成,从而明确实现预定总工期。(2)做好施工工序的合理搭接,立体交叉作业。根据不同施工阶段的需要,及时组织施工的所需的设备、机材料、劳动力以及资金的进场,为确保施工畅通提供一切人财物保证。(3)
2、抓住施工进度网络计划中影响工期的关键线路,根据施工具体情况经常调整计划,压缩关键线路工程,加快进度。1.2.1工程计划控制(1)施工计划控制由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促年度和阶段性生产计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况,协调人、机、料、财的调动和使用。(2)工程计划监督检查工程计划是否满足合同的要求。检查工程计划是否按原定计划进行,如有滞后,应查明原因,并书面通知执行人或部门,督促他们采取有效措施,限期赶上进度计划。1.2.2施工工序控
3、制(1)项目经理部应为各工序的施工提供适宜的条件,包括符合规定要求的生产工具设备、材料和合格的操作人员及适当的安全、环保、工作环境条件。(2)严格按设计图纸、施工规范和有关技术要求进行施工,不得违规操作。(3)每道工序在开工前,分项工程师必须向班组人员进行技术交底,明确技术要求、质量控制标准和检查方法。(4)在各工序的施工过程中,项目经理部必须开展TQC活动,积极采用新工艺、新技术进行施工。必要时邀请建设单位及监理工程师等有关部门人员参与,通过质量活动,不断提高本工程的施工质量。(5)本工程的隐蔽工程等工序是特殊过程;护壁碎和桩身碎工序,钢筋、电焊、对焊等工序是关键过程。对特殊过程和关键过程,
4、施工技术人员一定要采取跟班作业。(6)对隐蔽工程,经项目部质检人员自检合格后,通知监理人员进行检查,在监理人员确认符合质量标准要求后方可进行下道工序的施工。1.2.3施工资源控制我公司将根据本工程的特点,针对各项质量活动的内容和要求确定和配备充足的资源。(1)人力资源挑选有丰富实践经验的、责任心强的、综合素质好的、具备项目经理资格的同志担任项目经理,并选派优秀工程技术人员和管理人员组建项目经理部。(2)物力资源我公司将把本工程列为重点管理项目,对本工程所需的物力资源(如施工设备、材料、半成品、成品、测量设备、办公设备等)配备充足,满足工程进度和质量要求。(3)财力资源为了确保本工程的施工质量、
5、施工工期,使本工程能顺利地完成,我公司将确保本工程的财力资源充足。1.2.4施工机械控制(I)按照质量体系文件中的机械设备程序执行。(2)参加本工程施工的机械设备操作人员,都是经过严格培训的合格人员,持证上岗。(3)施工中,严格执行机械设备安全使用的操作规程,正确使用施工机械设备。施工机械设备实行定人、定机、定岗的“三定制度”。1.2.5施工安全控制按照本单位质量体系文件中的安全操作程序执行。1.3劳动力需求计划1、施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。2、落实各队伍并按临时设施工程和基础工程的需要分批陆续进场。做好上岗前的技术培训和安全三级教育。结构施工工期劳动力计划(见表3-3-1),装饰
6、装修施工期间劳动力计划(见表3-3-2)。表3-1-1结构施工劳动力计划表序号工种计划人数备注1力工56劳动力根据工2钢筋工90程量大小及施3木工120工进度具体安4混凝土工51排进场。5架子工306防水工207塔吊司机88信号工89瓦工和杂工3010电气焊工611水暖工3012电工10表3-1-2装饰装修施工劳动力计划表序号工种计划人数备注1瓦工和杂工96劳动力根据工2油漆工36程量大小及施3木工56工进度具体安4防水工20排进场。5安装门、窗_L426电工127水暧工58L4主要材料计划1.建立健全材料管理制度,认真执行验收材料“三验制”,确保进场材料质量满足工程需要。2.按照防城港市文明
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