制造厂例会管理规定.docx

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1、制造厂例会管理规定为加强各单位间沟通协调，提高分厂内各部室、车间管理水平、执行力和工作效率，以公司“卓越绩效管理”为理念，制定以下各类工作例会：一、分厂级1、安全环保生产调度会议时间：每月一次，时间待定地点：中控楼会议室参加人员：分厂调度级以上管理人员、车间机电班长、科室人员归口部门：生产管理处（生产管理）2、季度安全管理工作会时间：每季度一次，时间待定地点：中控楼会议室参加人员：分厂班组级以上管理人员、科室人员归口部门：综合管理处二、部门级1、质量分析总结会时间：每月一次，时间自定地点：中控楼会议室参加人员：分厂相关质量、生产部门人员归口部门：生产管理处（检验管理）2、车间管理工作会时间：每

2、月10号左右地点：中控楼会议室参加人员：部室、车间班组长以上管理人员归口部门：生产管理处（各车间）3、设备管理工作会时间：每周一次，时间自定地点：自定参加人员：车间机电班长、车间相关管理人员、各工序机电负责人归口部门：生产管理处三、班组级1、班会时间：每月一次，时间自定地点：自定参加人员：工序主管、班组全体人员归口部门：各班组注：1、每次例会时请填写会议登记表，由会议归口部门存档，综合管理处将不定期对记录进行抽查；2、若会议需使用中控楼会议室时，请各单位到综合管理处预定。3、为加强各班组月班会管理，把班会打造成班员沟通、交流、学习的平台，同时更好地考察班组长组织和管理能力，车间班组召开月班会前须提前通知综合管理处，可安排相关人员参加，了解实际召开情况。