升仙居古建筑修复工程施工质量的技术组织措施.docx

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1、升仙居古建筑修复工程施工质量的技术组织措施(一)质量目标及违约承诺质量目标：确保本工程达到国家园林验收标准要求的合格等级。违约承诺：若达不到合格要求的项目，必须重新返工直至合格为此。(二)质量保证措施(1)项目经理部组织机构设置、职责为使工程质量达到预期目标，公司组织以项目经理为首的工程项目管理班子，对施工过程进行全面控制、指挥、协调，确保工程质量处理受控状态。项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者。根据施工总体安排，项目经理部下设技术部、经营部、材料设备部、资料室、内业组等，详见工程质量保证体系组织机构图。(2)职责技术组：a、负责施工过程的控制，组织设计图纸会审、施工组设计施工

2、技术交底，负责工程测量控制及特殊过程和关键过程的控制。b负责新技术的推广应用，负责成品半成品保护和管理。c、负责业主提供产品质量的控制，参加新材料、特殊物资、机电设备等重要器材的进货验收。d、负责承包方提出设计变更的审核，参加供应商能力的考察和选择。e、参加编制工程项目质量计划和质量审核，参加中间和竣工验收工作。f、参加对不合格品的处理，不合格品的评审和理置。g、负责文件、资料和质量记录和管理。质量工程师：a、负责组织编制工程项目质量计划及督促实施。b、负责检验与试验和管理。c、负责不合格品的控制，负责统计技术的实施管理。d、处理各类信息，组织制定纠正措施与预防措施，并监督实施。e、负责质量记

3、录的控制，竣工文件的编审，组织中间验收和竣工验收。材料组：a、负责物资供应商的评估、选择、建立合格物资供应商的名单及档案。b、审批物资采购计划，保存物资采购文件。c、负责物资采购、验收、运输、储存、保管调拨。d、负责处理采购物资的质量争端。试验组：a、负责整个工地的工程试验工作，包括取样、送样、试件制作、配合比调整和现场检测工作等。项目副经理：a、负责按本工区的施工特点，组织施工和收方计价与质量奖惩的执行。b、负责监督检查施工过程的检验试验。C、参与不合格品的评审，负责不合格品的处理。d、负责按规定实施纠正及预防措施。e、负责组织对成品半成品的地保护工作。f、负责工程质量记录。工班长：a、负责

4、组织本工班人员完成月、旬、日的施工作业计划，质量目标。b、负责对本工班作业人员进行当日作业的技术交底。c、负责检查指导作业指导书的实施和质量奖惩的执行。d、负责执行自检与工序交接检验，包括特殊工序检验,并对该已检守工项目作标识。e、负责实施不合格的处理作好标识记录。并执行纠正与预防措施。f、负责保护本工段与其他工段施工后的成品、半成品,教育全工段成员予以注意。(3)文件和资料的管理我公司已经按照相应验收标准，项目部设专职资料员,负责文件和资料的收发、登记、编目、保管和竣工资料编制。(4)材料采购和供应商的选择a、提前编制物资使用计划，提出物资采购标准，然后编制物资采购计划呈报材料设备部审批后购

5、买。b、物资采购必须在经评审的合格供应商处理行，且应查看货源外观质量，核对规格、型号和单、证是否齐全，有关证明物资质量的文件是否齐全，禁止购买技术证件不全、没有生产厂家、不提供正规发票的物资。c、材料设备部应建立合格供应商档案，确保工程物资采购的需要。合格供应商评估应分A、B、C三级进行，合格供应商的选择应经公司工程部及分管领导批准。(5)关键和特殊过程控制本工程的关键和特殊过程应在工程项目质量计划中加以确定。主要的关键工程有碎工程、防水项目、地面铺装、绿化工程等。(6)检验与试验a、本工程将配备专职质量工程师1名，专门从事质量检查工作。b、实施以班组自检、工长检查、工程师专检的“三检制”，保

6、证在内部检查合格的基础上通知有关部门进行验收,并提供相应的质量检验资料。所有质量管理事项均由质量工程师负责接洽。C、所有物资进入施工现场均应进行验收，并填写验收记录凡按要求需抽样检查的，均应取样试验合格后方可使用。d、工程中间验收和最终验收前，项目部应事先进行内部验收，确保工程技术资料完备，工程已按设计图纸完工且达到施工规范的验收要求时方可提请业主进行验收。对正式交工时业主提出的问题要在规定期限内完成。e、尊重业主现场工程师和监理工程师，及时提交现场各类材料、半成品和成品的试验报告或检查结果，对提出的问题做到及时处理、及时反馈。(7)质量记录管理a、建立项目的质量记录清单，由内业组统一对项目质

7、量记录进行控制。b、使用统一的质量记录表格，且填写必须规范、完整、准确、有效。C、质量记录必须及时收集、归档，并妥善保存。(8)保修工程竣工后，项目部将成立保修组驻现场，确保保修期内的保修内容随叫随修，圆满投标书要求的保修任务。(9)一般要求a、认真做好图纸会审工作，深刻理解设计意图和技术要求做到施工图纸不施工，当建筑、结构和安装工程发生矛盾时，及时与设计单位或业主取得联系，有书面复函后方可施工。b、认真做好三级技术交底工作，使管理干部对整体施工组织有概念，使操作者明确各分部分项工程的技术要求和质量标准，做到交底在前、施工在后，以内业指导外业施工。c、加强技术复核工作和复测工作。现场成立由专职

8、工程师负责的测量放线组，把好测量放线关，且做到测量成果有复核，避免出错。（三）技术复核、隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录,作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。（四）现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由监理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。2、搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验；进口钢筋除物理试验外还需进行化学成分分析及可焊性试验；所有防水材料必须进行取样复试;（五）计量器具管理制度1、工程管理部计量员负责本部所有计量器材料的鉴定、督促及管理。2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。4、计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。