升仙居古建筑修复工程现场组织管理措施.docx

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1、升仙居古建筑修复工程现场组织管理措施市抱犊岗国家森林公园一-升仙居修复工程施工部署是对整个工程项目全面作出的统筹规划和全面安排，主要解决施工作业面宽、并同时展开，质量要求高、工期紧等难点问题。(一)工程展开的程序1、首先成立强有力的现场指挥系统。施工现场的指挥系统是搞好工程施工的关键，我们拟在建设单位、监理单位的监督指导下，成立东台供电公司生产调度楼景观绿化工程现场指挥部，具体机构和人员安排见附表。2、强化施工作业队伍的基础管理。根据工程的特点，我们计划采取多工种平行流水、立体交叉的施工方法。原则上组成三个专一六个作业队，包括：木工二个作业队、瓦工三个作业队、钢筋工一个作业队；分三个施工区，三

2、个施工专业进行组织施工。实行作业队目标管理，把逐个单项工程的施工任务下达到作业队，把工程质量、施工安全、工程进度等指标落实到作业班组，进而强化对施工作业队伍的基础管理。具体内容是：(1)凡属参加工程的各作业队都要服从施工现场指挥部的统一指挥;(2)为强化现场组织管理，方便业务联系，指挥部在工地设有现场管理办公室，各作业队联系工作，应按业务性质与现场办公室直接洽谈办理；(3)各作业队的负责人必须常驻工地，亲自带队，切实加强和督促检查现场的全面工作。同时，还要指派得力人员，分别负责专业技术的管理；(4)各作业应切实遵照有关的消防安全制度和施工安全生产规定、安全防火规定的内容，严格执行。各队内部要建

3、立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品的保护；(5)在施工过程中，各队相互遇有矛盾，应从大局出发,主动配合协商解决。对无法处理的问题，应及时报请现管理部门统一协商安排；(6)各队施工必须严格按照设计图纸和合同规定，以及国家颁发的有关技术规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工。同时应主动接受现场管理部门的督促检查。对上下工序衔接的工序，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费用。4、工程展开总体程序我们将工程施工现场划分为三个施工作业区：第一区为山门殿、钟鼓亭、景墙，第二区为僧房，第三区为真君殿。根据设计的工程项目

4、，我们安排的工程项目总的施工展开流向：采取平行流水交叉作业的方式，三个作业面同时展开。（二）施工准备工作总计划在工程现场的施工管理中，最重要是安排好施工进度计划，并以此为核心编制相应的工作计划。1、编制工程进度控制计划，尽可能使之符合合同工期要求，而以适应实际情况需要切实可行，并便于检查。2、将全部工程内容分解为：场地平整、放线定位、土方工程、基础工程、模板工程、钢筋工程、碎工程、装饰工程、门窗木作工程、屋面瓦作工程、油漆工程等施工项目和环节，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以及相互制约关系，编出切实可行的施工统筹计划。3、在统筹计划的基础上进一

5、步编制多种操作计划。主要有：A、主要材料物资采购计划、供货时间计划；B、劳动力调动计划；C、机具配置计划；D、各工程各时间段落内交叉作业计划；E、施工人员进场退场计划；F、工程质量控制指标和质量保证措施；资金管理及工程进度款拨付计划；（三）施工协调管理1、与设计单位间的协调(1)我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计意图提出更加完善的施工方案，其中包括施工中可能出现的各种结构情况，积极参加设计单位的深化工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。(2)对施工中出现的情况，除按驻地工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果

6、要求，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。(3)协助工程师解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助工程师解决不可预测因素。2、与监理师工作的协调(1)在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行，接受监理师的验收和检查，并按监理意见予以整改。(2)所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。(3)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能

7、出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。3、与质检部门工作的协调质量监督部门按国家颁发的有关工程质量政策、法规、技术标准、规范和有关规定，以及该工程的设计文件、施工图纸进行工程质量监督，施工单位按照监督内容接受、协调好质检人员的质量监督。监督内容如下：(1)监督施工单位的质量保证体系；(2)监督所采用建筑材料和成品、半成品的质量和使用；(3)经常到现场抽查施工质量和施工工艺；(4)参加工程的中间验收；(5)核查技术资料的完整性和准确性;(6)核查工程质量等级，参加竣工验收。4、协调方式(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。(2)由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。(3)本项目将以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程的进展，我们将不定期地召开各种协调会，从而确保工程进展。