总承包协调管理措施.docx
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1、总承包协调管理措施一、对各分包协调及管理措施1、分包协调项目由于设计变更、施工协调失误、业主指令等各种因素,导致各专业间在时间空间上发生冲突,计划协调工程师应综合考虑相关损失,对关键线路和工程质量的影响等因素来协调解决。工序发生冲突的各种情况及处理原则:(1)工序冲突的调解,应本着“公平、公正、合理、及时”的态度,在总体损失最小化的原则下,兼顾各分包单位利益,协调处理;(2)由于设计变更或业主指令导致相关专业需进行调整的,应参考分包合同的约定,协助各相关单位,与业主确认事实,同时协调工序调整;(3)由于分包单位未按施工工序协调计划实施,而导致其它分包单位无法施工的,责任方应承担相应的损失;(4
2、)由于上道工序分包单位未按计划移交工作面,其它分包单位已穿叉施工的,未按时完成工序移交工作面的单位应承担相关损失(如工效降效等);(5)双方均未按总包协调的工序进行施工的,可具体分析情况,划清责任,决定处置措施;(6)完善隐蔽工程会签制度,减少不必要的返工损失;(7)工序发生冲突后,分包单位应及时向计划协调部汇报情况,并填报工序冲突解决单(此处应采用进度管理通用的单),计划协调工程师受理后应进行争议分析后,通过相关会议,商定冲突解决方案,明确补偿或罚款,形成决议。2、管理措施各专业总承包专业分包单位由专人负责在上道工序完成,进行下道工序前按照规定填写总承包经理部制定的施工工序交接单,及时递交总
3、承包部。下道工序施工部门在接到总承包部工序交接单后要立即组织,转入下道工序施工的进行。工序交接单必须填报及时、真实的填报,不得无故拖延,总承包项目部现场人员随时检查,若发现由于施工工序交接不及时、不真实而造成的窝工现象,追究事故原因,依据罚则给予罚款。各专业总承包专业分包单位在工序交接时是必须清理完成本道工序产生的所有垃圾及剩余材料。各专业总承包专业分包单位各工种必须严格遵守工序交接手续,在上道工序未完成之前,不得擅自进入下道工序施工,如有发生,除勒令整改外,依据罚则加以处罚的同时,承担造成一切后果的所有费用损失。二、与业主协调及管理措施通过与参建各方的全方位沟通,使得工程施工总承包管理的各种
4、方案及制度深入人心,得到参建各方的一致支持,以保证项目建设各项目标顺利实现。1、与业主的沟通与协调(1)沟通与协调依据招投标文件、招标答疑文件、施工总承包合同、与业主有合同关系的分包合同、国家及地方有关工程管理的各种规范及文件等(2)沟通与协调范围施工总承包管理过程中需要业主配合、解决的各种事项。(3)沟通与协调原则充分了解业主意图,以实现工程建设各项目标为出发点,为现场施工各方创造有利条件。三、与设计单位、结构顾问协调及管理措施1、总承包与设计单位的关系设计单位与总承包在工程施工中是平行关系,共同为业主服务,建设好本工程。在工程建设过程中,我方将积极与设计沟通,掌握本工程的设计理念,设计构思
5、,内部功能布置,造型效果要求,装修效果要求等,从各个层面理解设计,并找到与之相适应的结合点,在施工过程中,充分体现设计的理念及意图。2、总承包与设计单位的配合措施1)总包单位配备经验丰富的专业资深设计人员,负责统一组织本工程的深化设计,保证深化设计质量,进度。在配合过程中,我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则,充分尊重业主、监理、设计单位的意见,真正实行工程的设计标准、风格、功能等,最终达到业主,设计要求的工程效果和使用功能;2)根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划,以确保施工准备所需的施工图纸;3)对工程实施中出现的与设计有关的问题,及时向设计方汇总沟通,征求设计方的意见;4)严格遵循设
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