某公司招标采购管理办法.docx
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1、某公司招标采购管理办法第一章总则第一条为加强对招标采购工作的管理,规范采购过程中的各项管理行为,有效控制公司的费用支出,降低成本,提高公司经济效益,特制定本办法。第二条本办法所称招议标是指企业以招标邀请函的形式,邀请合格供方范围内三家及以上单位参与投标和议标的采购方式。第三条除涉及国家安全和秘密以及国家法律法规对选择供方和合作方有专门规定外,公司对外所有物资采购均纳入自行对外招议标范围,适用本制度。第四条公司对外招议标活动坚持应招尽招的原则,并遵循公开、公平、公正、诚实信用、平等互利,以及高品质、低成本、效益优先的原则。第二章管理机构与职责分工第五条公司招议标工作最高领导机构为公司总经理办公会
2、。XXX为公司招议标业务的归口管理部门,其主要职责为:(一)负责起草制定公司招议标管理制度,规范招议标工作流程;(二)负责审核采购部门制订的招标文件;(三)负责根据采购部门提供的招标申请,制定招标工作计划;(四)负责组织发送投标邀请书和标书;(五)对招议标项目根据需要确认招议标参考基价;(六)负责组织开标、评标工作;(七)负责向采购部门发出中标通知书;(八)负责会同采购部门抽取技术专家参加技术评标;(九)负责监督、检查、考核中标项目合同签订情况。第六条公司采购部门对招议标工作的主要职责(一)对需要招议标的项目填写招议标申请表并报批;(二)拟订招标文件;(三)提供符合招议标标的要求的公司现行所有
3、合格和临时供方;(四)对采购合同的执行负责,督促供方按合同规定要求按期提供符合规定的产品。负责督促供方对产品质量问题进行改正。配合质量管理部门要求供方对质量体系进行整改;(五)负责组织制定采购项目的市场参考价格;(六)负责协助发送投标邀请书和标书;(七)需要评技术标的,负责联系通知抽取的技术专家评委;(八)参加商务标评标;(九)牵头落实总经理办公会对招标事项相关整改决议;(十)与中标人按照中标内容订立合同。第三章开标和评标程序第七条评标组评委构成通常由XXX及采购部门业务人员各二名及审计部门审计员一名组成。如需技术评标的,采购部门会同招标管理部门按招标文件规定共同在技术专家库中,抽取相应人数及
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