注安《安全生产管理》第二章第十六七节讲义全考点.docx
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1、注安安全生产管理第二章第十六七节讲义全考点第十六节企业安全文化建设一、企业安全文化建设的基本内容(二)企业安全文化建设基本要素1.安全承诺。2行为规范与程序。3 .安全行为激励。4 .安全信息传播与沟通。5 .自主学习与改进。6 .安全事务参与。.审核与评估。1.安全承诺支(1)领导者应做到:1)提供安全工作的领导力,坚持保守决策,以有形的方式表达对安全的关注。2)在安全生产上真正投入时间和资源。3)制定安全发展的战略规划以推动安全承诺的实施。4)接受培训,在与企业相关的安全事务上具有必要的能力。5)授权组织的各级管理者和员工参与安全生产工作,积极质疑安全问题。6)安排对安全实践或实施过程的定
2、期审查。7)与相关方进行沟通和合作。(2)各级管理者应做到:1)清晰界定全体员工的岗位安全责任。2)确保所有与安全相关的活动均采用了安全的工作方法。3)确保全体员工充分理解并胜任所承担的工作。4)鼓励和肯定在安全方面的良好态度,注重从差错中学习和获益。5)在追求卓越的安全绩效、质疑安全问题方面以身作则。6)接受培训,在推进和辅导员工改进安全绩效上具有必要的能力。7)保持与相关方的交流合作,促进组织部门之间的沟通与协作。(3)每个员工应做到:1)在本职工作上始终采取安全的方法。3)对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告。4)接受培训,在岗位工作中具有改进安全绩效的能力。5)与管理者和其他员工进行
3、必要的沟通。2 .行为规范与程序明确各级各岗位人员在安全生产工作中的职责与权限;三化有关安全生产的各项规章制度和操作程序;行为规范的执行者参与规范系统的建立,熟知自己在组织中的安全角色和责任。3 .安全行为激励企业应建立员工安全绩效评估系统,建立将安全绩效与工作业绩相结合的奖励制度审慎对待员工的差错,避免过多关注错误本身,而应以吸取经验教训为目的。4 .安全信息传播与沟通企业应就安全事项建立良好的沟通程序,确保企业与政府监管机构和相关方、各级管理与员工、员工之间的沟通。涉及安全事件的沟通信息应真实、开放;每个员工都应认识到沟通对安全的重要性,从他人处获取信息和向他人传递信息。5 .自主学习与改
4、进建立有效的安全学习模式,保证安全绩效持续改进。企业应将与安全相关的任何事件,当作汲取经验的宝贵机会。6 .安全事务参与全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全作出贡献的重要责任。7 .审核与评估企业应对自身安全文化建设情况进行定期的全面审核。在安全文化建设过程中及审核时,应采用有效的安全文化评估方法,关注安全绩效下滑的前兆,给予及时的控制和改进。二、企业安全文化建设的操作步骤(一)建立机构领导机构可以定为安全文化建设委员会,必须由生产经营单位主要负责人担任委员会主任,同时确定一名生产经营单位高层领导人担任委员会的常务副主任。(二)制定规划(1)对本单位的安全生产观念、状态进行初始评估。(2
5、)对本单位的安全文化理念进行定格设计。(3)制定出科学的时间表及推进计划。(三)培三骨干培养骨干是推动企业安全文化建设不断更新、发展非做不可的事情训练内容可包括理论、事例、经验和本企业应该如何实施的方法等。(四)宣传教育宣传、教育、激励、感化是传播安全文化,促进精神文明的重要手段。安全文化能起到制度和纪律起不到的作用。(五)努力实践安全文化要在生产经营单位安全工作中真正发挥作用,必须让所倡导的安全文化理念深入到员工头脑里,落实到员工的行动上。通过采取管理控制、精神激励、环境感召、心理调适、习惯培养等一系列方法,既推进安全文化建设的深入发展,又丰富安全文化的内涵。三、企业安全文化建设评价(一)评
6、价指标(1)基础特征:企业状态特征、企业文化特征、企业形象特征、企业员工特征、企业技术特征、监管环境、经营环境、文化环境。(2)安全承诺:安全承诺内容、安全承诺表述、安全承诺传播、安全承诺认同。(3)安全管理:安全权责、管理机构、制度执行、管理效果。(4)安全环境:安全指引、安全防护、环境感受。(5)安全培训与学习:重要性体现、充分性体现、有效性体现。(6)安全信息传播:信息资源、信息系统、效能体现。(7)安全行为激励:激励机制、激励方式、激励效果。(8)安全事务参与:安全会议与活动、安全报告、安全建议、沟通交流。(9)决策层行为:公开承诺、责任履行、自我完善。(10)管理层行为:指导下属、责
7、任履行、自我完善。(11)员工层行为:安全态度、知识技能、行为习惯、团队合作。(二)减分指标减分指标包括死亡事故、重伤事故、违章记录。第十七节安全生产标准化二、安全生产标准化建设内容与要求(一)安全生产标准化定义企业安全生产标准化是指通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排杳治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规?口标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设。(二)安全生产标准化的内涵企业安全生产标准化遵循PDCA”动态管理理念,即实施策划、实施、检查、改进“动态循环的模式,要求
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