装配车间“百日安全”活动总结稿件.docx

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1、装配车间“百日安全”活动总结稿件装配车间自“百日安全”活动开展以来，在全面贯彻落实“源头严把控、过程严管理、结果严考核、事故严追责”总要求，在此基础上进一步加大了关键重点的安全管理力度，坚持以人为本、安全第一，以“三敲打”为手段，进一步强化全员“红线”、“底线”、“高压线”意识，时刻绷紧安全弦，为“百日安全”大舞台奏响了安全交响乐。一、坚持推行“21550”模式，夯实安全管理责任装配车间坚持推行“21550”安全管理模式，以其为抓手，并结合车间工作实际，制定百日安全活动方案，细化任务具体分工，要求工班长及以上管理人员逐级压实安全责任，将安全生产责任制落实到位。车间主任XX说过一句话:“要想管好

2、下面的人，就必须先管好自己，履行好自己的安全职责，兄弟们就会服你，就会跟随你，何愁安全工作干不好？”活动开展后，车间多次利用例会对大家进行文件精神宣传，紧紧围绕管理突出问题，不断深化源头治理、系统治理和综合治理，使车间工作的精细化管理形成全面对接，确保每项活动深入人心。二、主抓人员“三违”行为，严守安全管理底线在“百日安全”活动启动后，该车间提出了“安全在我心中、认真打好百日安全大战、确保全年零伤害事故发生！”的口号！车间以预防措施落实到位、管理到位、责任到位为主要思想，主抓人员的“三违”行为，使每位员工的安全意识从“要我安全、我为安全”彻底转化为“我要安全、安全为我”。“百日安全”期间，该车

3、间以车间主任、副主任、安全员轮流每天坚持参加各班班前会，及时强调当班安全生产注意事项，并分享因违章引发的事故案例，警醒他人，深刻吸取事故血的教训，力争让每一位员工认识到违章作业后果的严重性。并且每天坚持现场巡查，对违章人员及时制止纠违，严格车间七条铁律严肃处理，告诫全员汲取教训，珍爱生命，严守安规和岗位禁令，真正地让员工从自身做起，将“三违”行为彻底地消灭在萌芽状态。三、坚持“严”字当头，推进隐患排查和治理装配车间统一思想，强化现场管理，严格履行监管责任，狠抓隐患治理，坚持边检查边整改，采取“回头看，回头查”等方式，切实做到亲自安排直接参与，深入生产现场检查，勇于发现隐患，排除隐患，治理隐患。该车间坚持“实事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则，在进行全面检查的过程中，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面排查，深挖根源，对查出的安全隐患，严格实行“三到位”，责令相关班组按质按时完成，做到不消除隐患不生产，不整改达标不生产。为此，车间针对班组目前隐患排查治理的现状，提出了“三不能少”原则一一班前检查不能少，班中排查不能少，班后复查不能少，彻底消除不利于安全生产的各类隐患，建立对自身工作负责的安全长效机制,为员工创造好安全文明的工作环境。