车间月度KPI指标分析.docx
《车间月度KPI指标分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间月度KPI指标分析.docx(7页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。
1、KPI指标分析一、考评标准考评分自修和委外两个组,采用基础分扣分制(每月基础分10分)。各个指标负责人依据扣分标准得出各个班组各项指标分数。月度指标排名最后一名的班组需填写原因说明及整改措施。(一)故障类指标由车间各专业工程师负责,依据车间分解至各班组的故障指标分配及每月各班组的未闭环故障数、故障响应超时数等指标进行分析。每有一条未闭环故障或一条故障响应超时的扣1分(故障类指标统计数据更新至次月3日)。故障指标表格见附件2、附件3。(二)安全质量检查指标由车间安全质量检查组长通过对每月各班组的检查整改情况等进行分析并得出月度综合排名。月度指标排名最后一名扣2分,最后第二名扣1分。表格见附件4。
2、(三)通报指标由车间安全质量工程师分析分公司级、中心级的通报文件,针对通报中反应的责任性的问题进行扣分。分公司级发生一次通报批评的扣3分;中心级、车间级发生一次通报批评的扣1分。其中,评估问题产生的通报不计入扣分标准。表格见附件4。(四)责任晚点由各专业工程师统计,专业设备引起的2min以上的延误事件,记入责任晚点。除站台门专业外其他专业引起责任晚点的每一起扣1分。表格见附件L附件IX年度责任晚点指标附件2年度故障指标分配表附件3故障指标附件4通报/检查整改反馈指标附件IX年度责任晚点指标类目线路班组车间年度责任晚点指标班组年度责任晚点指标一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月站
3、台门2号线门梯工班201210000004号线中车80001000备注:站台门专业责任晚点发生数在年度指标内不扣KPI,超年度指标后每一条扣1分。附件2年度故障指标分配表类目线路可靠度和故障率指标数中心分配年度故障停用时间(小时)车间分配年度故障停用时间(小时)中心分配年度故障数(次)车间分配年度故障数(次):737:6622号线N99.40%1835:7241650:651自动扶梯:374:337:590:5984号线99.40%1580:5011600:507:489:495:173:1142号线299.45%455:154:90300:IOl:60垂直电梯宏大:38宏大:25:Ill:8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间 月度 KPI 指标 分析
