XX建筑走廊X期精装工程施工监理管理工作细则(作业指导书)(2023年).docx
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1、XX建筑走廊X期精装工程施工监理管理工作细则(作业指导书)审批:XX建设工程有限责任公司XX走廊X期项目监理部202X年X月精装修监理工作细则编制说明:为了促进监理工作的规范化、标准化,保证工程监理项目的质量,结合精装实际情况,在监理规划的基础上补充本细则。一、 监理工作范围本细则为建筑师走廊工程的精装阶段施工监理依据,初装完成达到标准,交精装施工,主要控制进度和质量。本细则是监理规划的补充。二、 业主、监理、施工单位三者之间关系1、监理受业主委托,按合同为建筑师走廊精装工程实施监理,对施工单位进行质量进度监理。2、本工程分包商多,我司的监理活动如工程验收、通知、意见等直接对总承包方,不对第三
2、方(分包商)。3、本工程施工变更以洽商和业主通知为依据,总包单位无权变动设计。三、精装工程分项分部工程验收程序1、凡隐检项目,质量保证资料务全,报验项目经自检合格经总承包方确认后填报。2、报验时间:应提前24小时将报验单及附件报监理,组织验收。3、经监理验收合格的分项工程方可进行下一道工序,验收不合格的修改后再报验(手续相同)。4、全部完成,总包报验,四方核验。5、精装工程工期短,施工项目多,各别墅在施面同时进行。为了便于管理,总包应有验收计划,应以各别墅作为一个单体工程,各单体工程再划分若干项目,做到完成一项,验收一项。6、为了便于评定工程质量等级,总承包方应做出完整的分项工程报验,避免漏项
3、。四、工程材料质量控制1、凡是精装需要用的主要材料或半成品的材质、品种、规格等,均应由业主认定(必要时应报样板)。总包单位在施工前将相关的各类材料的材质出厂证明、技术合格证(质量保证书)、材质报验单以及其它相关证明资料报监理审批,审批合格后才能用于本工程。2、加强现场检查,核对是否与报验的材质一样。按规定进行有见证取样,必要时进行抽样复查核实。3、总包单位提供工程材料汇总表及到货计划和需用时间,以便监理检查。4、原材料与设备件应设专用仓库或堆放场,有专门人员管理,不得弄坏。五、资质审查1、凡进入现场施工的精装分包方都应在符合审定的资质等级和营业范围内承接工程(将有关资质证明报监理审查,不合格应
4、退场)。2、凡属特殊工种的施工队和操作人员,应另报审其资质,并要求持证上岗。3、凡未经批准的施工队伍和人员不准进入现场参加施工。六、工程质量控制工程质量是整个监理工作的核心,与进度控制和投资控制组成一个有机体,所以监理工程师必须贯彻国家的法律、法规等,在监理过程中始终贯彻以质量为中心的方针,并且按照合同、协议、规范规程、设计图纸及质量计划的要求为依据,坚持认真贯彻、严格要求、公正合理的原则,通过预控监理、动态管理、跟踪监控的手段,使工程的质量目标得以实现。1、两个重点:重点的分部分项工程;重点的关键部位。其中厕浴间、屋面的防水分项、地板采暖、玻璃幕墙安装是施工的重点。2、控制好三个阶段:2.1
5、.施工准备阶段:审查施工单位配备的人力、材料、机械设备是否满足条件;审查拟定施工方案、技术质量保证措施是否符合要求;协助总承包方办理好初装、精装修的交接工作。(拟交接手续表样,详附表)2.2.施工阶段:旁站和巡视检查施工单位工艺是否按规范和经审批的施工方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。2.3.成品验收阶段:通过检验和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围内。3、凡是精装工程项目做好施工技术准备。应先编制方案或技术交底后施工。总承包单位编报总的指导性方案,分包编承包工程方案,或工艺卡或单项技术交底,经总包单位审批,报监理。4、施工方应健全组织机构,配
6、备懂技术的专职质量管理人员,将名单报监理。5、质量标准按规范与设计要求。具体标准按业主提出的规程中标准执行。总包单位编制分项落实方案书。6、坚持三检制,提高一次验收合格率。7、总承包方做好组织协调,协作配合。各工序穿插合理安排,不颠倒工序,减少剔凿或相互干扰等对工程的影响。8、各单位有责任保护已完成的成品不被损坏。总承包方编制成品保护措施,并总体管理好成品。七、进度控制进度控制的原则:根据合同和业主对工程进度的要求,在贯彻以质量为中心、严格控制工程质量的同时,配合业主相关部门的工作,使进度控制贯穿施工全过程,并提高工程的综合管理水平。在工程项目的实施过程中,随时掌握工程进度,进行计划值与实际值
7、的比较分析,提出意见,确保本工程按时交付使用。1、总工期的后门已关死,总控制计划要求:具备条件的别墅应于12月25日前完成精装;俱乐部应于12月25日完成宿舍楼、管理楼的精装,餐厅的外立面封闭及精装。所以总承包方要根据总进度计划编制月计划。每月26日报月计划,每周报周计划,保证按月计划完成。2、根据进度计划、工程量、流水段划分,要投入足够的劳动力、设备、材料,保证计划完成。总包应管理到位,加强对计划执行情况的检查。3、总包定期开好施工生产调度会。4、审查施工组织设计、施工技术交底和竣工进度计划、月、旬进度计划等是否符合业主要求,并提出意见和建议。5、审查施工单位提出的材料、设备以及所列的规格、
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