XX智能物流中心技术方案(2023年).docx
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1、XX智能物流中心技术方案(2023年)1 .物流信息平台方案随着消费者要求的变化,各类企业对成本控制和效率保障出现了多样化的服务需求,物流产业经历了从传统向现代化的转变,通过不断加大技术改进和装备升级力度,提供一体化、多样化及专业化的物流服务。在实际操作过程中,出现了很多重视技术升级的案例,如干线运输企业开始关注全成本管理,运输车辆向高端化转型,努力提升品牌质量、可靠性、节能性和安全性;城市配送企业更加关注配送效率,运输车辆向专业化、标准化、信息化方向发展;新型叉车、货架、分拣输送设备、自动化立体仓库等现代化物流装备需求快速上升;托盘租赁共用循环使用系统,受到企业和政府所有部门的关注。在行业关
2、注技术提升的趋势相一致,为满足消费者的多种需求,实现供应链的快速、准确、高效及低成本的要求,本项目XX物流进行技术升级是必由之路。而本项目作为位于XX市高新技术开发区的一个新兴产业园,其主体技术主要体现在无形平台一一物联网和物流信息平台的建设实施上,以下将主要从电子信息设备平台的技术方案进行表述。XX图1信息平台业务功能示意图1.1 实现业务管理的精细化,纵向拓展1.1.1 实现业务管理精细化一一打造园区服务管理平台通过信息平台内务管理系统实现停车场、住宿以及物业等业务的准确、精细化管理。例如:通过利用司机会员卡,刷卡记录车辆进入场内的时间、车型等,并自动调取该司机信息。车辆出场时,刷卡自动调
3、出该司机入场信息,并根据设置的收费标准,自动计算出应该收取的停车费用。车辆在场内违规作业,如乱停车、乱丢垃圾等,设置处罚标准,在车辆出场时收取相应的罚款金额。通过物流基地内务管理系统不但能够及时准确地获取业务的第一手信息,同时也为园区内车、货的匹配撮合提供了基本的信息源。在停车场管理方面,系统可以累计某车入园停车时间超过某一时间段的(如:停车超过一个小时)次数,当次数超过一定的量时,物流基地可以将其升级为VIP,为其提供停车打折或免费洗车等服务。同时,系统还可以提供园内一卡通会员服务,包括餐饮、住宿和维修等服务的统一结算,并提供消费返点等激励措施。1.1.2 建立车辆基础信息库和诚信评价体系一
4、一打造园区诚信管理平台通过车辆管理系统建立起对车辆基本信息、司机基本信息、司机信誉状况、车辆及司机归属状况等信息的管理,如对车辆和司机的四证、住址、亲属固定电话以及司机和车辆的数码照片、累计入园次数等进行管理。利用车辆管理系统实现对入园车辆的层次化服务体系。还可根据司机车辆的信誉状况为其推荐货源信息。1.1.3 建立园内商户、货主基础信息和诚信评价体系一一打造诚信管理平台通过商户关系管理可实现对园内企业以及与园内企业发生的业务往来商务的管理。主要包括两个方面的管理:一方面是对货物承运方商户的管理,如基本信息管理包括主要经营货物、有几条运输专线、公司的注册资产等信息。同时利用商户关系管理中的商户
5、信誉体系管理建立对商户的信誉评价体系,指标包括:每单的货差、货损率,货运的准时、准确率,问题发生后的解决率等,进而形成从运输能力、资金实力、到市场信誉的综合评价。另一方面是对货主方商户的管理,主要是建立起对货主方的信息评价体系,指标包括运费支付的及时性等。1.1.4 获得基础服务一一建立车辆运行监控平台该平台可以帮助物流基地和园内商户利用GPS,短信等手段,对在途运输车辆进行实时监控,通过电子数据交换和电子邮件系统的运作,可以为园区和园内商户提供更加及时准确的信息交流通道。1.2 实现业务模式的横向拓展建设物流信息发布和交易平台。信息中心利用智能交易系统,为园内的商户提供车与货的电子交易撮合服
6、务。智能代理系统既可以利用园内商户租用系统所公开的信息,也可以利用录入信息作为车、货撮合的基础数据。并可以优先撮合会员、加盟以及返程车辆。1. 3整合社会物流资源一一建设社会物流公共平台通过信息门户和对外的信息接口,与社会公共物流信息平台以及关联的物流基地共同形成社会化物流资源的整合。XX图2项目物流信息平台规划示意图根据信息中心建设的总体目标,物流基地建设将以物流基地管理、运输为核心,建立以工作流、地理信息系统、统一门户、数据交换、短消息服务等公共支撑平台为基础,横跨物流基地各个部门、商户和货主,为他们提供从信息流、物流、资金流的全方位服务。1.4信息平台总体架构平台建设总体架构如下图所示:
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