名校长工作室三年建设规划.docx
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1、名校长工作室三年建设规划根据中共中央国务院关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见和中共广东省委广东省人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见要求,本工作室组建研究团队,打造校长发展共同体,提升校长的办学能力,形成品牌,为我市校长队伍建设尽绵薄之力。现特制订本工作室三年建设规划。一、工作室指导思想本工作室以十九大报告和全国教育大会精神为统领,以新课程理念和现代教育管理学为指导,以培养教育家型校长和名校长为目标,以“校长工作室”活动为载体,以科研课题为切入口,以专业引领为抓手,通过线上线下的理论探讨与实践研究,凝炼教育思想,促进协同创新,打造集理论研究、实践探索和培养培训于一体的校长
2、发展共同体,提升学校创新力和竞争力做出更多贡献。二、工作室理念、作风理念:教育情怀、国际视野、文化自觉、追求卓越作风:空杯心态、善思敏行、智慧共享、协同发展三、总体目标以“卓越校长的基本素养和专业能力”为培训主题,围绕校长应具备的基本素养以及规划学校发展、营造育人文化、引领教师成长、优化内外管理等专业能力为内容,以问题为中心,以工作室为共同体,依靠个性化诊断与发展支持两大抓手,通过学习、实践、探索,行走在教育的前沿,完善教育思想,丰富教育感悟,创新教育方式,培养有理想有情怀的卓越校长,实现校长领导力、创造力和学校教育教学和科研能力的共同提升,打造教育品牌,从而发展学生。四、具体目标1 .每位成
3、员通过学习国内外先进的学校管理经验和学校管理等方面的专业理论,提升个人道德修养、办学理念、管理能力、业务水平,以适应教育现代化新要求。2 .帮助成员所在学校找到发展方向,定位办学思路和特色,真正让研修成就校长们的事业,使其所在学校办学质量和办学效益有明显提高。3 .探讨成员校发展过程中的难点和焦点问题,通过理论研修、专题研讨和课题研究等等去破解,并做好科研成果转化,推出标志性学术成果。工作室至少有1项研究成果获市级以上教育教学成果奖,出版教育专著1部。4 .借助专家指导、典型引导、校际指导的形式,经过三年的学习实践,凝练出学校的办学特色,打造出一支有影响力的卓越校长团队。五、工作重点及措施1
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