绩效考核与薪酬管理方案 篇12.docx

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1、绩效考核与薪酬管理方案篇12一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象（不含副科以上实职领导干部）。四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

2、1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

3、5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。考核等次：分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。2、称职（合格）：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。3、基本称职（基本合格）：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显

4、不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高；或在工作中有某些失误。4、不称职（不合格）：政治业务素质较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，未完成工作任务；或在工作中失职，造成严重失误。六、考核量化1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分（其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分）。2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上,对超任务部分分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。的分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，

5、按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算。3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀（根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次），7085分确定为称职（合格），6070分确定为基本称职（基本合格），60分以下确定为不称职（不合格）。七、考核实施（一）绩效考核1、平时考核（60分）（1）出勤（20分）。出勤缺1天扣1分。局机关及局属事业单位人员（不含南江黄羊科研所）实行指纹考核制度，指纹录入时间上午上班8：309：00,下班11：3012：00,下午上班2：303：00,下班5：30-6：00（若作息时间变更，另行通知）。在单位上班每月不得低于20天。外出、下乡，以及事假

6、、病假或休假，以单位负责人和局分管领导签字认可，视为出勤。南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准，下乡或出差，以及事假、病假或休假，以单位负责人签字，分管领导核实认可为准。出勤考核结果，分单位按月张榜公示，年终汇总。（2）工作业绩（20分）根据职工履行岗位职责情况，由单位负责人按季度考核,报局分管领导审核把关公示，年终计算综合得分。局属单位负责人履职情况由分管领导考核。受到县局及以上问责、通报批评，以及处分的每次扣5分，扣完为止。（3）业务水平（10分）。事业人员（含工人）除完成所担任岗位的本职工作外，具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息，并在县级以上刊物

7、或网站上发表不少于3篇；具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息，并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇；具有初级职称的人员（含工人，除机关驾驶员）在年内必须撰写2篇以上，并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇。局机关及卫监所参照公务员执行的人员，必须撰写3篇以上调研文章或信息，在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇。完成撰写任务计5分,发表计5分,按照实际完成比例计分。乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标，具有中级职称的必须抓好5户以上示范户，具有初级职称的必须抓好3户以上示范户，以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据，每少1户按比例扣分。（4）参加会议及学习培训（10

8、分）。县局组织召开的各种会议和学习培训，应参加人员必须参加并签到，不得无故缺席。每无故缺席1次扣1分，扣完为止。2、年终绩效考核（40分）年度绩效考核在次年元月结合目标考核一并进行。其基本程序为：个人总结：被考核人填写国家公务员年度绩效考核登记表或事业单位工作人员年度绩效考核登记表，进行自我总结，于次年元月10日前完成。公开述职：召开考核人员述职会议，每位被考核者进行述职。群众测评：全体职工要在述职评议的基础上，对每位被考核者按照评分标准以无记名方法打分，然后去掉一个最高分和一个最低分计算出平均得分，将考核得分结果上报局考核小组。考核小组测评：由考核小组成员对被考核者按照评分标准进行打分，去掉

9、一个最高分和一个最低分计算出平均得分。考核得分计算：被考核者年终绩效考核得分=群众测评得分+考核小组测评得分+加分项目得分。3、考核得分确认被考核者年度考核得分为平时考核得分加年终绩效考核得分，由本人签字确认后作为考核等次确定依据。（二）确定考核等次局考核领导小组根据年度考核得分结果，将公务员和事业人员分别按得分多少排出名次，根据考核量化标准，确定考核等次。（三）考核结果公示局考核小组将考核结果公示57天，接受群众监督。凡对考核结果有异议者，可以直接以口头或书面形式向局考核小组反映。考核小组要对反映的情况和问题进行调查核实、复议处理，形成最终考核结果。（四）上报考核结果按要求填报考核结果统计表

10、及年度考核审核备案花名册，将考核结果上报县人事局。八、有关问题的处理（一）副科以上实职领导干部的年度考核按组织部有关规定执行。（二）连续旷工15天或者1年内累计旷工超过30天的，确定为年度考核不（称职）合格。（三）受党纪、政纪、法律处分的人员按有关规定执行。（四）应参加考核，无正当理由拒不参加考核的，直接确定为年度考核不（称职）合格。（五）符合离岗待退条件，经本人自愿申请并经单位同意的，年度考核结果视为合格。九、考核结果的使用1、职工绩效考核中被确定为称职（合格）以上等次的，具有依照相关规定晋职、晋级、晋升工资的资格。绩效（表现）特别突出的，可按照有关规定，报上级组织、人事部门给予表彰奖励。2

11、、职工绩效考核被确定为称职（合格）以上等次的，按照财政预算标准兑现绩效工资或工作性补贴。3、职工在绩效考核中被确定为基本称职（基本合格）的，按以下办法处理：次年不得晋升职务。按照财政预算标准的60%兑现绩效工资或工作性补贴。4、职工绩效考核被确定为不称职（不合格）的，按以下办法处理：次年不得参加正常调资。扣发绩效工资或工作性补贴。当年考核被确定为不称职（不合格）的，予以降职。连续两年考核被确定为不称职（不合格）的，按有关规定予以辞退（解聘）。十、考核的组织局成立机关和事业单位工作人员年度绩效考核领导小组，负责局机关、各事业单位及乡镇畜牧兽医站人员的年度绩效考核工作。考核小组由徐鹏任组长，局领导

12、班子成员和局属事业单位负责人为成员，日常工作由办公室负责。事业单位绩效考核如何改进？绩效考核，是人力资源管理的基础，通过运用科学的考核标准和方法，来判断职工是否正确地履行了职能，并将考核结果反馈给职工、帮助职工改进和利用考核结果的过程。其目的是提高职工的工作效率、服务质量和创新意识，实现组织目标。事业单位自1995年开展绩效考核工作以来，由于各方面的原因，绩效考核的作用没有完全发挥出来，存在着很多不容忽视的问题，应该引起重视并加以改进。1 .当前事业单位绩效考核管理工作存在的问题1.1 对绩效考核管理工作的重要性认识不足主要表现在领导不重视，对考核工作重要性认识不足,没有树立现代科学管理理念，

13、主要精力放在业务工作上。于是每年年终考核时，职工抱着应付的心态填写年度考核表,单位领导根据印象或票数定每个人的考核等次（优秀、合格或不合格），几乎没有不合格的。考核结束后，结果也没有得到有效利用。因此职工对考核无所谓，这样的考核很难提升职工的服务水平和工作效率。1.2 绩效考核指标体系欠科学目前事业单位的绩效考核主要指标体系是“德、能、勤、绩、廉”，非常笼统。首先没有针对性，对不同类别和职级的人员，采用相同的考核指标。其次缺乏具体的考核内容,没有体现岗位职责及任职资格的不同。而科学、规范的绩效考核指标体系是将绩效考核目标和内容具体化，是全面检查和科学评估被考核者岗位职责和工作任务完成情况的重要

14、依据。这就要求绩效指标能够量化的，必须量化，不能量化的，应该行为化。1. 3绩效考核方法太单一目前绝大多数事业单位绩效考核采用这种方法：个人填写年度工作考核表，全体职工对每个人选择优秀、合格或不合格的格次，然后统计每个职工每个格次得票的多少来确定最终考核结果，这种方法看似民主，但考核结果很不真实。首先缺少合格的考核者，不同部门的职工并不能真实地了解其他部门职工的工作状况，投票时完全凭个人关系或印象;其次没有全方位、多角度地对被考核者进行综合测评；再次这种方法缺少关键事件记录，所以对被考核者作出的评价很不客观公正。1.4 绩效考核管理过程中缺乏沟通和反馈在事业单位绩效考核过程中看到的普遍现象是，

15、考核时匆匆忙忙，考核后结果迟迟得不到反馈。事实上如果职工不知道他们的工作绩效与预期绩效的差距，不找到改进绩效的方法，他们的绩效是很难得到提高的。可以说，没有沟通和反馈，绩效考核就失去了灵魂。绩效考核过程中通过管理者和职工的沟通既能实现考核的目标，又能帮助职工提升能力和素质。可以说绩效考核的关键是沟通，并且贯穿在整个过程中。绩效标准的确定、考核过程中的辅导、绩效指标的调整、绩效结果的反馈及运用都离不开管理者和职工之间的沟通。1.5 绩效考核结果没有有效利用绩效考核的根本目标就是调动职工的积极性和创造性,提高其工作效率，从而实现组织目标。因此，必须充分利用绩效考核结果，把考核结果应用到薪酬的升降、职位的变动、培训等方面，满足职工不同层次的需要，从而调动其积极性。但是在事业单位实际工作中，考核结果没有得到应用，或者没有充分应用到这些方面，这就打击了职工的工作热情和积极性，无法实现绩效考核的目的。以上问题的存在，一是使考核工作缺乏严肃性，流于形式，单位领导难以真实地摸清职工队伍情况，容易造成用人决策失误；二是使考核结果缺乏真实性和公正性，难以形成有效激励，难以促进职工工作作风的转变和工作质量的提高,从而难以高效率地完成组织目标。为了达到绩效考核的目的，可以从以下几个方面来改进绩效考核工作。2.改进绩效考核管理工作的思路与方法2.1 转变观念，提高认识，建立绩效导向型的组织文化