绩效考核方案5.docx

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1、绩效考核方案5为加强机关管理，充分调动全局干部职工的工作积极性,形成个个争上游，人人比贡献的工作竞争局面；克服考核过程中的形式主义和人为因素，客观公正评价每个干部职工的现实表现和工作业绩，特制定本方案。一、考核对象局机关在职在岗干部职工（包括借用到局机关工作时间达半年以上的干部职工）。二、考核内容考核内容为学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作、群众测评、领导评价七个方面。三、考核程序1、动员准备：召开年度考核动员大会，上交个人考核资料，汇总平时检查结果。2、个人总结和述职：总结全年工作，填写年度考核表，分组进行个人述职。3、考核组考核：考核组根据干部职工提供的材料和领导及有关职能部门提供的

2、记载进行考核，确定每个干部职工在学习、出勤、现实表现、工作业绩、股室工作的得分。4、量化测评：按照年度工作考核评价表，由领导和群众进行测评。考核组按权重计算出每个干部职工的测评实得分。5、综合评价：在个人述职、考核组考核、量化测评的基础上，由考核组按得分高低提出考核等次意见。6、确立等次：考核领导小组对考核组提出的等次意见进行研究，集体确定考核等次。7、反馈。8、上报（个人让优、找优不予认可和上报）。四、考核评分细则1、政治业务学习（10分）有政治业务学习读本、学习笔记、调研报告和合理化建议记4分，缺一项扣1分。政治、业务学习笔记（含心得体会）达10000字以上。达到记6分，每少己0字扣每5分

3、。2、出勤（10分）按时参加集体学习和有关会议（包括参加州、县有关会议，4分）。无故缺会1次扣1分，迟到早退1次扣0.5分。坚持出满勤，有事必先请假。旷工1天扣3分，事假1天扣05分，本人和直系亲属因病住院、子女升学请假1天扣0.1分。出满勤记6分。3、现实表现（10分）团结同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。廉洁自律，遵守党纪国法（5分）。受党纪、政纪处分的该项记O分。4、工作业绩（20分）工作服从安排（5分）。不服从工作安排的1次扣2分。履行岗位职责，完成领导交办的各项工作任务（5分）。未完成工作任务的每次扣1分。全年工作无重大失误（5分）。出现1次工作重大失误扣5分。做好便民服务工

4、作（5分）。接到群众不满意意见1次扣1分。5、股室工作（20分）机关股室年度考核按股室实得分从高到低分为三类，一类股室干部记20分，二类股室干部记19分，三类股室干部记18分。6、群众测评（10分）测评项目按“优秀”“称职”“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%o被考核者测评得分=“优秀”个数xl+“称职”个数x.9+“基本称职”个数x.8+“不称职”个数xxl参评人数。7、领导测评（20分）测评项目按“优秀”“称职”“基本称职”和“不称职”四个档次设置，测评时优秀档次的个数不得超过被测评对象总数的30%o被考核者测评得分=“优秀”个数xl+“

5、称职”个数x.9+“基本称职”个数x.8+“不称职”个数xxl参评人数。五、考核办法考核实行平时检查与年终考核相结合，领导考核与群众考核相结合，定性考核与定量考核相结合。干部职工的政治业务学习情况由考核组进行检查考核;出勤和参加会议情况以办公室平时记载为准；现实表现由分管机关的副局长和纪检组组长进行考核；工作业绩由考核组征求主管领导和股室长意见后评定；股室工作以机关股室年度考评方案为依据进行考核。六、奖励与惩罚1、考核结果进入个人档案，并作为干部选拔任用和晋职晋级的重要依据。2、年度考核评优时，根据被考核者的得分情况，确定评优对象。年度考核获优人员，除上报上级部门给予嘉奖外,并按规定给予物质奖励。3、对综合考核得分在60分（含60分）以下且排名在末位的实行待岗学习，在年度考核中定为基本称职（基本合格）。七、加强领导，成立工作班子为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好、抓落实,成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林、张绍平、向海燕、周隆发为成员，具体考核工作由石海林、李代文、杨明忠、吴务生、杨宏生、田儒贤、杨小红同志负责。