【制度模板】班前(晨会)生产安全管理制度(4页).docx
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1、班前(晨会)生产安全管理制度1 总则1.1 目的和依据为进一步加强项目基层安全教育培训工作,真抓实干,将安全管理工作落实到实处,加强作业人员自我保护意识,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,认真贯彻管生产必需管安全的原则,进一步加强施工过程中的安全生产管理,从根本上提高工人的自我防护意识,达到人人讲安全,人人管安全的目的。依据相关法律法规及公司的相关规定要求,制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司、项目部。2 班前生产安全早会要求项目部应建立、健全班前生产安全早会制度,完善监管流程,开展每日班前生产安全早会活动。2.1 项目部应每天组织各工种班组在每天上班前开展班前生产
2、安全早会活动。班前生产安全早会活动须简单明白,不耽搁施工任务,时间控制5-10分钟之内。2.2 项目部各区域负责人(栋号长、施工员、机电管理员)和专(兼)职安全员,应在各工种工人上岗前对当日施工的作业面进行一次全面检查,然后由各区域负责人组织召开各工种班前生产安全活动,发现隐患或带隐患的设备、机具,必需及时处理和上报,隐患不排除,严禁工人上岗。2.3 每日7:30之前上班的班组由各班组组长(带班)对工人开展班前生产安全教育活动,完善并收集相关的活动记录和影像资料,于班前生产安全活动当日交项目部审核存档,项目部各区域负责人(栋号长、施工员、机电管理员)、安全员必需每周不低于一次加入由班组长自己组
3、织的班前生产安全活动,并做好被交底人的签名记录和相关的影像资料收集。2.4 每日7:30之后上班的班组由项目部各区域负责人(栋号长、施工员、机电管理员)做好班前生产安全活动的组织及安全交底培训工作,项目安全监视管理人员要做好班前生产安全早会活动的监视、记录,履行签字手续(每周不低于一次被交底人的签名存档),并且做好班前生产早会活动交底培训现场的影像资料收集(收集的影像资料上必需表达当天活动的实际日期)。2.5 加强总包管理,各项目部应加大力度对各分包单位(专业分包、甲指分包)实施班前生产早会的监视管理,定期或不定期对各分包单位进行每周不低于一次的监视检查。2.6 公司为落实班前生产安全早会制度
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