投资管理公司北区试用期管理制度.docx

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1、投资管理公司北区试用期管理制度第一章总则一、目的1、促进新员工与企业相互了解，帮助新员工更快更好的融入企业；2、考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工是否与岗位匹配，是否是企业所需人才。二、适用范围本制度适用于除公司高层以外的新入职员工。三、考核结果适用1、新员工淘汰；2、新员工录用与转正；3、新员工调岗。四、考核原则1、公平、公正原则；2、注重定性考核与定量考核原则；3、多角度考核原则。五、管理权责1、人力资源部负责配合相关用人部门对新员工进行入职培训、试用期沟通跟踪了解、综合能力评估与转正审核；2、各相关用人部门负责对新员工岗前培训、技能评估、转正考核；3、新员工本人配合部门经理开展相关

2、工作，向人力资源部提交书面转正申请表。第二章试用期管理规定六、试用期期限1、试用期为2个月，（若当月10日含10日之前入职，当月视为第一个月，10日之后入职，次月视为第一个月）；2、表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月，最长不超过2个月。七、试用期薪酬福利待遇1、销售岗位按照北区销售人员薪酬管理制度试用期薪酬规定执行；2、后勤岗位：试用期工资不低于综合工资80%,参照北区后勤岗位薪酬福利制度执行；3、转正之后享有公司福利待遇，详见薪酬管理制度。八、试用期考核周期考核周期为每月考核一次，试用期最长不超过2个月，第二个月考核不合格淘汰。九、试用期考核方式1、评分制；2、销售岗位为定性考核

3、与定量考核；3、后勤岗位为定性考核为主，定量考核为辅。十、试用期考核标准及安排如下：ULi/JU冈位重点考核内容考核时间节点所需表格考核评定销售代表价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度工作流程、管理制度熟悉度产品知识、行业竞品知识掌握度工作基本能力（思维、方法）终端开发结果终端拜访量经销商出货任务完成情况每个月月末（25-28号）销售代表试用期考核表转正申请表参保申请表1.90分以上提前转正；2. 80分-90分延长1个月；3. 80分以下直接淘汰。区域主管价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度工作流程、管理制度熟悉度产品知识、行业竞品知识掌握度工作基本能力（思维、方法）经销商或终端开发

4、结果终端拜访量销量任务完成情况每个月月末（25-28号）区域主管试用期考核表转正申请表参保申请表L90分以上提前转正；2. 80分-90分延长1个月；3. 80分以下直接淘汰。区域经理价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度工作流程、管理制度熟悉度团队管理能力工作能力/市场操作能力（思维、方法）经销商开发结果销量任务完成情况每个月月末（25-28号）区域经理试用期考核表转正申请表参保申请表L90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。市场推广主管价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度团队管理能力主创性策划能力（思维方法）工作任务完成情况：门店拜访完

5、成率、活动场次完成率、活动销量完成率、新客数完成率、扫码数完成率每个月月末（25-28号）市场推广主管试用期考核表转正申请表参保申请表1.90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。市场推广专员价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度执行力问题反馈工作任务完成情况：门店拜访完成率、活动场次完成率、活动销量完成率、新客数完成率、扫码数完成率每个月月末（25-28号）市场推广专员试用期考核表转正申请表参保申请表L90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。督导价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度产品知识、行

6、业竞品知识掌握度工作执行力工作任务完成情况：门店拜访完成率、活动场次完成率、活动销量完成率第一个月月末（25-28号）督导试用期考核表转正申请表参保申请表1.90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。培训支持价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度执行力问题反馈工作任务完成情况：门店培训完成率、培训场次完成率、活动销量完成率第一个月月末（25-28号）培训支持试用期考核表转正申请表参保申请表1.90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。销售内勤价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度执行力问题反馈工作任

7、务完成情况工作出错情况第一个月月末（25-28号）销售内勤试用期考核表转正申请表参保申请表L90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。销售内勤主管价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度团队管理能力沟通协调能力工作任务完成情况工作出错情况专业技能第一个月月末（25-28号）销售内勤主管试用期考核表转正申请表参保申请表1.90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。人事专员价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度沟通协调能力工作任务完成情况工作出错情况专业知识第一个月月末（25-28号）人事专员试用期考核表

8、转正申请表参保申请表1.90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。人事主管价值观和行为习惯是否符合企业要求工作态度团队管理能力沟通协调能力工作任务完成情况工作出错率专业知识第一个月月末（25-28号）人事主管试用期考核表转正申请表参保申请表L90分以上合格转正；2. 80分-90分延长试用期1个月；3. 80分以下淘汰，不录用。卜一、试用期管理流程责任部门试用期管理流程工作内容及截止时间工具/表格人力资源部入职手续办理工作内容1、新人到人力资源部办理入职手续，提交相关证件。2、人力资源审核证件是否真实有效。3、将入职资料存档。时间节点入职第一天：1

9、小时以内。入职资料人力资源部入职培训工作内容1、对新人进行入职培训1：包括企业介绍、企业文化、企业管理制度流程进行介绍，培训产品知识结构。时间节点入职第一天员工手册产品知识教材部门负责人岗前培训工作内容1、部门负责人按照岗前培训计划对新人进行培训并对培训效果进行评估，并将评估结果反馈至人力资源部。时间节点入职第二天一第六天岗前培训计划市场调研问卷笔试试卷企业制度流程、产品知识新人评估表人力资源部四第一个月沟通跟踪工作内容1、人力资源对新人第一个月进行跟踪了解，包括与新人本人及宜接上级沟通，主要了解新人的适应性，与想法或者需要协助的地方，与上级跟踪了解新人的工作表现，工作能力评估。时间截止月度：

10、入职第一个月内，至少沟通了解2次。试用期跟踪记录表人力资源部部门负责人五第一个月考核工作内容1、人力资源将考核表发给用人部门负责人，用人部门考核完毕之后回传给人力资源部，人力资源部负责审核。时间截止人力资源于每月25号下发考核表，用人部门负责人将考核结果于28号回传人力资源部。转正申请表试用期考核表参保申请表人力资源部六第二个月沟通跟踪及考核结果反馈A工作内容1、人力资源将考核结果反馈给新员工，如考核合格者提前转正，人力资源无需跟踪了解；若需延长试用期，人力资源第二个月继续跟踪了解。时间截止入职第二个月至少跟踪了解I次。试用期跟踪记录表人力资源部部门负责人七第二个月考核工作内容1、人力资源将考

11、核表发给用人部门负责人，用人部门考核完毕之后回传转正申请表给人力资源部，人力资源部负责审核。时间截止人力资源于每月25号下发考核表，用人部门负责人将考核结果于28号回传人力资源部。试用期考核表参保申请表人力资源部八考核结果/试用结束工作内容1、人力资源将试用期结果反馈用人部门及新员工。时间截止试用期结束（每月2930号）。十二、补充说明:1、入职7天之内（含7天）为磨合期，若新员工自动离职或提出解除劳动合同，公司不予支付任何工资，超出7天之后从第1天起计发工资；如果公司在7天之内予以解除劳动合同，从入职第一天起计发工资。2、入职时间超过7天之后，试用期离职需提前3天申请。第三章附则十三、本制度由人力资源部负责制定和解释，并报总经理审核批准。十四、本制度自2016年月日起开始实施。