教学团队建设与管理办法.docx
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1、教学团队建设与管理办法第一章总则第一条根据教育部关于深化职业教育教学改革全面提高人才培养质量的若干意见(教职成(2015)6号)、全国职业院校教师教学创新团队建设方案(教师函(2019)4号)等文件精神,为进一步加强学校教学团队建设项目的组织和管理,提高教师素质和教学能力,确保教育教学质量不断提高,结合学校实际,特制定本办法。第二条教学团队以教授或副教授为带头人,主要由学校专任教师和来自行业企业的兼职教师组成,团队成员综合素质和水平较高,规模适当,年龄、职称结构合理。第三条通过建立团队合作机制和组织模式,有利于形成和发挥优秀人才的团队效应,有效提高人才培养质量;有利于进一步激发骨干教师的积极性
2、,发挥传、帮、带作用,促进青年教师的健康成长;有利于开发教学资源,促进教学研讨和交流,提高教师的教学水平。教学团队建设既是加强师资队伍建设的有效途径,也是促进教学改革的广阔平台和凝聚专兼职教师向心力的良好载体。第四条.学校构建“三级”教学团队,即校级、省级和国家级教学团队,省级、国家级教学团队候选从校级教学团队建设项目中择优推荐。第二章申报立项第五条教学团队建设项目按照项目组申报、学院审核、学校形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序进行,分年度实施。具体工作程序如下:1 .学校发布项目申报文件,提出项目申报的具体要求,拟申报项目按照高职教育教学团队评审指标进行自评,前期建设基础应达到5
3、0分以上;2 .二级学院根据申报文件要求,审核申报材料;3 .学校受理项目申报,经形式审查、专家评审、校长办公会审议、公示等程序,确定立项项目;4 .学校审定项目建设方案和任务书,批准项目立项;5 .项目所在学院组织项目开展建设。第三章管理职责第六条教务处是实施教学团队建设项目的组织者,主要履行如下职责:1 .统筹规划建设项目,制定实施方案,完善相关规章制度;2 .制订和发布项目申报文件,组织项目评审,确定立项项目;3 .审核建设方案和任务书,协调、指导项目建设工作;4 .对项目建设情况、资助经费使用情况等进行监督检查和验收评价:5 .推广、宣传项目建设成果。第七条二级学院是承担教学团队建设项
4、目的实施者,主要履行如下职责:1 .按照学校要求,组织开展项目申报,对材料真实性负责;2 .按照学校审核通过的建设方案和任务书,组织项目实施,确保项目建设进度和建设质量;3 .按照学校有关财务制度及本办法规定,科学、合理使用资助经费,对资助经费使用与管理的真实性、规范性和有效性负责;4 .增强绩效意识,强化绩效管理;绩效目标设定要能清晰反映建设项目的预期产出和效果,并以相应的指标予以细化、量化描述,符合“指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配”的要求;5 .主动接受有关部门对项目实施过程和结果的监督检查、绩效评价和验收。第八条教学团队建设项目实行项目负责人制。项目负责人主要职责如下:1 .制订
5、项目建设方案和任务书;2 .组织开展项目建设工作;3 .按规定合理使用项目资助经费;4 .推进项目建设成果应用;5 .宣传、推广项目建设成果。第九条教学团队建设项目的建设内容、进度安排及项目负责人等经学校审核通过后,不得随意调整。如确需调整的,项目所在学院须提交书面申请报学校批准后方可实施。第四章经费管理第十条取得校级立项的教学团队建设项目,建设期内学校每年每个项目给予资助经费两万元,其中75%在建设期内按年度拨付,25%项目验收通过后拨付。第十一条教学团队建设项目资助经费应专款专用,主要包括调研活动费、成果服务费、咨询费、资料费、差旅费、会议费、培训费、网站建设费、项目组成员劳务费等,使用要
6、求严格按照质量工程项目建设与管理办法相关条款及学校财务管理相关规定执行。第五章检查验收第十二条每个团队建设周期一般为三年。学校在建设期内开展项目建设情况检查,建设期满后组织开展验收评价。第十三条项目建设情况检查不合格的,限期一年整改,整改期内暂停经费资助;在规定期限内未能达到整改要求的,撤销立项。检查主要内容包括:1 .项目进展情况;2 .项目建设中的主要问题和改进措施。第十四条.三年建设期满,根据高职教育教学团队评审指标开展结项验收,综合评审专家组意见,项目得分70分以上为验收通过,认定为“校级教学团队”,并颁发结项证书;验收不通过的,限期一年整改,在规定期限内未能达到整改要求的,撤销立项。
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