股份有限公司产品副总经理高管人员关键业绩指标.docx

《股份有限公司产品副总经理高管人员关键业绩指标.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《股份有限公司产品副总经理高管人员关键业绩指标.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。

1、股份有限公司产品副总经理高管人员关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自大正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值.得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分;3）V目标值的70%,不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2产品业务利润同上财务部报表3产品业务收入同上财务部报表4产品新签合同额同上市场营销部报表5产品业务回款率同上财务部报表6产品市场占有率同上市场营铺部调查报告7新产品收入同上财务部报表8新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作1）按计划完成，得100分2）每延误1个月扣10分技术委员会考评结果总经理办公会分析结论

2、9五项费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10公司战略及规划执行状况确保公司的战略和相关规划、计划得到落实；指战略和相关规划、计划是否在实际工作中准确执行评分：依据企业管理部提供的报告，由公司经理办公会会集体评分，以5分量表评分考核评分：同上企业管理部内部经营状况分析报告11产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力培养，是管理者必须关注的工作上级直接评价范围：0720分市场营销部产品调查及评价报告12员工满意度员工满意度的高低是各项管理工作是否得到员工认可的标志，也是员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满意度调查结果13产业建设上级直接评价范国：0720分14安全生产期间内发生安全问题的次数，严更问题加倍计笄1） 2目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计