2023年第二批主题教育专题民主组织生活会“能力本领”方面检视剖析存在问题清单30条.docx
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1、能力本领方面存在问题30条1 .能力本领方面一是识变应变求变能力需提升,经营管理思路上不够灵活。面对新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,有时存在惯性思维,在增强本领、提升能力方面急需“充电”“加油”。比如,管理经营模式上还不完善,自我造血能力和整体实力也较弱,缺乏有效的监督和管理。在落实集团党委提出的工作要求方面,自主开拓创新的劲头还不足,深入思考研究、科学谋划方面离上级要求还有差距,尤其是如何夯实工作基础、锻造过硬队伍、积蓄发展力量等关键课题,解题思路和措施还不够明确精准。二是党建工作创新不够,特色亮点不够多。在学习教育方面思路不开阔,没有更好的借助载体,工作方法上较习惯于老一套而难
2、于创新。究其根源,还是缺乏以“钉钉子”和“推土机”的精神抓好党建工作的狠劲和韧劲,在“常”“长”二字上下功夫不够深。比如,党建工作开拓创新方面还存在“老办法、老思维”教育和管理党员,使党员学习内容“更新”不及时。三是党建业务融合不够,党建引领不充分。在日常工作中,缺乏对党建工作系统深入的研究,有时难以将党建工作与业务工作有机融合,尤其是针对重点难点问题,不能很好地发挥党建工作的引领作用,导致解题破题办法少,工作容易陷入被动。比如,在发挥党建特色、促进业务发展上也缺乏完善的体系,部分职工一定程度存在着重业务、轻党建的现象。2 .能力本领方面。一是学习能力不足,年轻党员要跟紧时代步伐,广泛学习,建
3、立知识网。既要学习马克思主义看家本领,还要学习党的理论和路线方针政策;既要学习科学文化知识,还要注重修身养性。二是专业才干不精,公司发展离不开青年俊才,我们要紧抓公司这个大平台的机会,踊跃参加各类培训,增长见识,拓宽本能,不要让知识盲区限制住自己的发展,要做全面人才,既要懂经济又要懂政治、既要懂业务又要懂党务、既要懂专业又要懂管理,积极为公司发展创造价值。3 .能力本领方面存在问题及具体表现:一是引领作用发挥还需提升。作为党委书记,统筹作用发挥不够充分。系统性体系化抓大事谋大事还不够,对如何牢牢把握习近平总书记点的问题、教的方法、指出的路径,更好地融入一体化改革服务大局,切实发挥改革成效作用思
4、考得还不够深,将习近平总书记重要讲话重要指示精神转化为干事不竭动力的具体措施、具体实践做得还不够到位。二是党建工作制度体系仍需优化完善。对比一体化改革大局,党建工作优化完善的空间还很大,结合企业运营发展实际,党建工作与运营发展、脱困解围、项目推动结合还不够紧密,现有工作举措的前瞻性、针对性和操作性还不够强,在系统性、高质量推动党建工作与中心工作相结合上还没有破题。4 .能力本领方面。一是工作上的高标准、高质量意识不足。审计机关首先是政治机关。审计发现的问题可能看似是经济问题,实则背后蕴含着政治逻辑。就自身来讲,从审计发现的普遍性、苗头性问题结合讲政治的高度把握问题定性的本领还不足。如,对领导干
5、部经济责任审计发现问题的定性不仅要关注被审领导干部在政策执行上是否到位,还要深刻把握被审单位的经济运行情况,将问题定性放在政治理论框架下去思考、去考量的本领还需增强。二是创新意识缺乏。在创新举措方面胆子不大、站位不高、思路不宽,还没有跳出一时一事的圈子,对全局的长远的缺少关注、思考不深。如,对习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上提出“在构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系,更好发挥审计监督作用上聚焦发力”的重大意义领会还不深刻,在“做好与其他监督的贯通协同,形成监督合力”等方面还需要深入思考研究。5 .能力本领方面一是统筹能力不足。在工作谋划和决策中把握局部和全局、当前和长
6、远、一般和特殊关系处理不够好,特别是今年以来培训班多、重大任务保障多的情况下,对整个单位全年工作规划和推进缺乏系统性、整体性,往往疲于应付,只讲求量没讲求质,工作深度不够。二是攻坚克难精神不足。当前,正处关键时期,面临的机遇与挑战前所未有,作为一名领导干部,自己在激发队伍动力、创新活力、软件硬件提升等各个方面发挥模范作用还有待加强。有时还缺少迎难而上、攻城拔寨的精神,在发展思路、发展目标、发展措施上还缺乏有效的动作。三是敢管善管能力不足。管理过程“墨守成规”、管理方法“照本宣科”、管理手段“陈旧老套”,个别干部法纪意识淡化,存在一定的风险隐患。6 .能力本领方面一是开拓创新精神不够。客观上存在
7、对工作情况不够了然于心,有时容易满足于完成基本动作、不出问题,较多的关注一些程序性、规范性的东西,没有很好地因地制宜、灵活多样性的开展工作。二是缺乏斗争精神。在思想上对社会上、网络上出现的谣言和错误言论不抵制、不斗争,认为自己身边没有两面派、两面人缺乏与之斗争的意识,存在老好人思想,批评与自我批评深度不够。7能力本领方面。一是统筹能力不足。在工作谋划和决策中把握局部和全局、当前和长远、一般和特殊关系处理不够好,特别是今年以来培训班多、重大任务保障多的情况下,对整个单位全年工作规划和推进缺乏系统性、整体性,往往疲于应付,只讲求量没讲求质,工作深度不够。二是攻坚克难精神不足。当前,正处关键时期,面
8、临的机遇与挑战前所未有,作为一名领导干部,自己在激发队伍动力、创新活力、软件硬件提升等各个方面发挥模范作用还有待加强。有时还缺少迎难而上、攻城拔寨的精神,在发展思路、发展目标、发展措施上还缺乏有效的动作。三是敢管善管能力不足。管理过程“墨守成规”、管理方法“照本宣科”、管理手段“陈旧老套”,个别干部法纪意识淡化,存在一定的风险隐患。8 .能力本领方面一是主动超前意识还不够强,大多是完成上级分配的工作任务,对全局的工作、大局的问题考虑的比较少。同时抓落实的巧劲和韧劲有待进一步加强,欠缺“步步为营、环环相扣”的跟进措施,也不能很好地创新思路,进一步研究探索*提质增效的新举措、新方法。例如,*矛盾仍
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