国企党委2022年巡视巡察整专题民主生活会班子对照检查材料.docx
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1、公司党委2022年巡视巡察整专题民主生活会班子对照检查材料(7841字)按照集团党委XX集团党委及所属二级单位党组织领导班子巡视巡察整改专题民主生活会工作方案要求,我们结合工作实际,在深刻认识和学习的基础上,党委班子深入开展谈心谈话,广泛征求意见建议,认真对照XX省委巡视整改意见、XX市委专项巡察整改意见、XX市国资委党委专项整改工作意见,深入查摆突出问题,深刻剖析产生问题的主要根源,进一步明确了下步整改措施和今后努力方向。现将对照检查情况报告如下:一、总体情况2022年,在XX集团党委的坚强领导下,XX公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立“四个意识”,不断增强“四个自信
2、”,坚决做到“两个维护”,全面加强党对公司体制机制改革和业务转型升级的领导,坚定奋起“二次创业二突出产业招商、园区运营的核心业务,盘活存量资产,转向轻资产运营,围绕“项目攻坚年”,推进重点项目建设,有序推进各项改革任务,取得初步成效,为高质量可持续发展打下了坚实基础,努力擦亮XX合作的“金字招牌”。一是提升站位讲政治。公司党委把加强党的集中统一领导作为公司改革发展的根本保证,突出政治建设,全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实XX、XX两地党委政府和XX集团党委的各项决策部署,把维护习近平总书记核心地位作为第一位的政治要求落实到了实际工作中,做到了在思想上高度信赖、在政治上
3、坚决拥护、在感情上衷心爱戴。强化管党治党政治责任,严肃党内政治生活,严明政治纪律和政治规矩,落实好全面从严治党各项要求,为公司改革发展提供坚强政治保证。二是强化担当促履职。面对复杂形势和各种挑战,党委班子迎难而上、攻坚克难,把全力推动XX公司改革发展作为政治担当的主要内容,多措并举解决历史遗留问题,精准发力推进重大项目建设,内外发力推进公司改革转型,在落实两市党委政府和XX集团的重大决策部署上工作有力度、成绩有亮点。年底前,将奋力完成三个落地:XX产业园、XX小镇、XX落地;两个开工:XX、XX项目开工;一个去化:XX项目去化的目标。三是瞄准关键改作风。认真学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党
4、的重要论述,采取有效方式推动党委理论中心组学习、党委会“第一学习议题”的自觉性,筑牢信仰之基。公司全员完成党风廉政建设责任书的签订;配合集团完成2021年经营责任审计、2022年经济效益专项审计;针对重点领域、重点环节,开展联合监督检查;开展重大风险评估,对重大风险进行跟踪监控。结合王清峰案件,党委班子联系思想和工作实际,以“中层干净担当”为主题,对党委班子进行党性分析和对照检查,2021年12月28日召开了XX公司“以案促改”专题民主生活会,收到了领导班子意见建议16条,领导班子成员个人的意见建议43条,其中长期坚持事项16条,立行立改事项1条,持续跟进事项31条。党委班子坚持开短会、讲短话
5、、集中布置工作,建立XX公司职工大会制度和定期召开经济工作会议,自觉接受干部职工的监督,用实际行动带动全体党员干部落实廉政承诺。二、认真查摆存在的主要问题(一)对照省委巡视整改5方面1 .学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想还需持续发力,落实党中央重大决策部署不够到位。党委先后召开党委会16次,开展“第一议题”学习16次,中心组学习3次,通过专题会、研讨会等形式,及时跟进学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,对公司重大发展战略进行研究,班子间也交流发言,班子的政治素质、政策水平和领导能力得到有效提升。但依然存在一些不足,比如反复学、持续学、深入学还不到位,在学习过程中,把握新时
6、代国企改革、国企党建和XX合作深入融合上,还站得不高、看得不远、想得不深、联系不紧,在领悟上还缺少“磨”的功夫和“钻”的劲头,对标对表、深思渐悟还有差距。2 .落实巡视整改主体责任不够到位,管党治党存在薄弱环节。党委班子始终坚持党对一切工作的领导,心怀“国之大者”,不断完善党的领导体制机制,不断提高党的执政能力和领导水平,不折不扣贯彻落实党中央决策部署和省、市委、集团党委的工作要求,做到全司上下统一意志、统一行动、步调一致。但依然存在一些不足,党委书记作为领导班子“一把手”,在落实全面从严治党主体责任,敢抓敢管,善抓善管,切实履行第一责任人的责任方面做得还不够,“一把手”核心作用发挥不充分。部
7、分班子成员把意识形态工作看成是党群工作部“一家之事”,没有坚持“一盘棋”、形成“大合唱”,有的班子成员只负责分管领域的具体工作,没有把意识形态工作要求融入到日常工作中。3 .纪检监察机关落实监督责任不够严实,推进党风廉政建设和反腐败斗争不够有力。党委班子充分发挥纪检、监事、审计、法务等职能,形成监督合力,将监督工作有机融入到公司经营管理的重要环节,打造成为公司实现良性运营、健康发展的坚强有力“防火墙”,为公司改革发展保驾护航。但依然存在一些不足,部分班子成员对党建引领作用的重要性认识不强,致使公司党委内部监督有所弱化;监督方式较为单一,监督措施不够丰富,内部监督力量有待更加充分发挥;惩治和预防
8、腐败体系建设还不够健全,将“身边案例”创新运用到谈心谈话还不够。4 .组织部门推进巡视整改不够深入,基层党组织建设和选人用人工作存在不足。今年,我们完成实施人力资源改革,通过组织架构调整和市场化的薪酬体系、绩效考核机制,在公司上下建立“责权明晰、奖惩分明、优胜劣汰、流动有序”的考核管理模式,达到“职务能上能下、收入能增能减、薪酬与业绩完全挂钩”的市场化经营机制。公司编制从81个缩减至46个,部门设置从9个调整为6个。我们也落实国企三年改革行动,完成公司经理层2021年度考核、2022年度经营业绩指标设定、岗位聘任协议补充协议签订等工作,激发了公司内生动力。党委班子始终坚持德才兼备、以德为先的选
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