地铁机电弱电系统现场施工全过程管理要点及控制措施.docx

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1、地铁机电弱电系统现场施工全过程管理要点及控制措施一、机电弱电系统施工内容分解机电弱电系统按照施工地点的不同分为三个类型：（1）第一类为站厅、站台层机电弱电系统施工，具体工作包括在墙内以及设备区地面预埋电缆保护钢管、在站内地面安装AFC线槽、在站厅站台安装支线管槽并进行布线、安装AFC闸机售票以及进行计算机网络和外围PIS设备的安装；（2）第二类是隧道内机电弱电系统施工，主要包括托架安装、光电缆敷设、PIS轨旁设备、直放站、视频监控、公务电话等设备安装；（3）第三类为室内设备安装，主要包括室内线槽和走线架的安装、设备安装以及设备线缆敷设安装等。在施工过程中，需提前掌握甲方对于工程的大致时间安排，

2、特别是完工验收节点和试运营时间节点安排。第一类施工任务在施工前期需随时了解、掌握土建单位现场施工进度及施工计划，找到合适的作业面，进行墙面和设备区地面预埋管线的安装，施工前应与土建单位提前进行施工图纸的核对检查；第二类施工任务在隧道内施工的开始阶段，确定轨道标高后可进行区间支架安装，铺轨完成后进行光电缆敷设及区间设备安装；第三类施工任务主要放在施工中期，主要工作是安装站厅层和站台层的桥架和室内设备安装。机电弱电综合管线在车站较庞杂，故在施工前需对各个站的管线图进行综合会审，特别是与其他专业间的管线核对，防止管线位置相互影响造成返工。施工时间节点要根据关门工期节点要求倒排工期,并根据现场施工进度

3、及土建施工进度及时作出调整，用乍出相应的物资和人员投入安排。二、施工准备要点2.1技术准备进场后，迅速组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计方案、功能特点,做好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训I,增强质量意识。(1)本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以便加工订货和组织施工。(2)根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出订货数量，指派专人落实供货日期。(3)随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。(4)检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟

4、悉图纸明确内、外部接口项目，确定与相关单位施工有关的接口准备工作。2.2 施工工器具准备根据机电弱电系统施工需要，提前采购、准备施工工器具并准备齐全相关质量及检测合格证明文件，及时做好工器具进场报验资料。2.3 劳动力安排计划根据工程量及工程工期，合理规划劳务招标需求，并根据工程进度计划编制劳动力需求计划表。劳务架子队采取公开招标的方式，选取经验丰富、技术过硬、工艺优良的架子队。2.4 临时设施根据现场施工需要，设立办公、住宿、中心料库等设施。三、与工程各方配合措施及要点3.1 与业主的配合措施(1)业主在工程实施过程中处于主导地位，所以在中标上场后要及时与业主进行接洽，全面了解业主的需求及相

5、关安排计划；(2)根据现场实际情况编制实施性施工组织设计、分部分项工程施工方案、月度施工进度计划等文件，并及时提交业主审核；(3)施工过程中严格按照业主批准的施工组织设计进行现场工程质量及进度管理；(4)各项工序施工过程中，积极邀请业主对施工过程进行检查，各分部分项工程验收前提前通知业主参加，并对验收过程中提出的各项质量问题及时整改，绝不拖沓敷衍，并将整改结果及时上报业主并邀请其复查；(5)对图纸中未明确的部位和做法，与业主取得一致意见后，征得设计同意后，及时以联系单的形式加以确定，不得擅自处理。3.2 与监理单位的配合措施(1)根据现场实际情况编制实施性施工组织设计、分部分项工程施工方案、月

6、度施工进度计划等文件，并及时提交监理审核；(2)施工过程中严格按照批准的施工组织设计进行现场工程质量及进度管理;(3)各项工序施工过程中，积极邀请监理对施工过程进行检直，认真听取监理对施工过程的意见和要求，对验收过程中提出的各项质量问题及时整改，绝不拖沓敷衍，并将整改结果及时上报监理复查；(4)所有进场使用的设备、材料等，提前主动向监理递交进场报验资料，监理批复准许使用时再投入工程使用；(5)严格执行上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，在施工项目自检和专检的基础上，接受监理方的验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，对存在的问题进行及时整改。3.3 与设计院的配合措施(1)组织专业技术人员

7、参加施工图会审，及时提出存在问题及建议，特别是专业间交叉影响及接口问题，协助设计院妥善处理；(2)会同设计、业主一起参加材料、设备等的选型、选材和订货安排，协助设由口业主完善设计内容和设备选型；(3)积极配合设计院对施工过程的监督检查并积极提供配合资料，以确保设计意图在施工过程中得到圆满实现；3.4 与土建施工单位的配合措施(1)开工前积极主动与土建单位进行接洽，并提请业主和监理协调推进工作面交接。明确双方的配合协调关系和施工的范围、接口、职责等，杜绝发生纠纷影响工程进度；(2)进入现场施工服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并积极配合互相提供工作面，减少交叉施工影响；(3)施

8、工期间的相互交叉施工及相互影响应在协调会上提出意见及建议，服从业主统一协调及安排；(4)开工前，会同土建单位对已施工预留、预埋完的沟槽管洞进行详细验收，并对存在的问题及时进行沟通处理；(5)与土建单位共同拟定施工成品、半成品保护制度，加强自身保护和互相保护，消除交叉污染及成品损伤。3.5与运营单位的配合(1)施工过程中主动要求运营接收单位提前介入，参入整个建设施工过程，对施工中存在的质量及工艺问题及时发现及时整改，以便保证后期顺利移交；(2)提前沟通、调整后期备品备件清单，提报业主审核，批复后根据备品备件移交管理办法及时间节点控制提报物资需求计划。四、质量保证措施及要点4.1 施工准备阶段(1

9、)技术准备：包括熟悉和审查施工图纸；编制项目施工组织计划、技术交底、作业指导书；(2)物资准备：物资材料需求计划编制；物资管理办法编制；物资检验、实验项目及第三方检验单位确定；(3)施工工具准备：根据专业特性提报专业工器具购买需求；(4)人员组织机构准备：建立健全专业施工组织机构，定员定岗；劳务架子队需求规划及进场安排；(5)资料准备：与监理确认各项施工用表及过程控制用表。4.2 施工过程中的质量控制措施施工过程中的质量控制重点是对各施工工序质量的控制。具体需做到：工序交接有完整检查记录；质量卡控有标准；专项施工有审批的专项施工方案；技术交底到达现场每一个施工人员；图纸会审有记录、有结果；进场

10、材料、设备质量合格并有报验手续；隐蔽工程有验收记录，不验收不覆盖；设计变更有完整手续；缺陷处理有处理前、处理后的对比记录及复查记录；成品、半成品保护有专项措施方案等。4.3 施工后期的质量控制主要包括:准备齐全竣工验收资料；对完成的分部、分项工程进行自检评定；组织初步验收；组织联调联试；组织缺陷整改及复查；组织竣工验收。五工期保证措施及要点5.1 施工工期控制方法利用横道图和网络图确定项目总进度控制目标和各分项、分部工程进度控制目标，并编制详细的进度计划表。根据机电弱电系统本身特性，详细划分各子系统和阶段性施工任务包，根据各施工任务包组织筹划各阶段需执行完成的工作任务和施工节点及前后关联性安排

11、。项目进度以横道图的形式来描绘，直观的反映出各阶段施工任务目标、各工序间的先后次序及相互依赖条件、各工序施工时间开始及完成时间节点等，据此确定各项施工任务及各个施工阶段需要用到哪些资源，各阶段人、材、机的需求量及进场时间要求等。在施工过程中不断的比较实际进度与进度计划的偏差，并不断调整人、材、机的需求安排,同时，积极协调影响施工进度的其他专业及外部单位。5.2 工期保障措施(1)开工前，编制甲供物资需求计划提报业主审批。一旦确定开工日期,则要求第一批物资按时到达现场仓库。后续批次材料、设备进场时间以现场施工需要确定，到场时间要有提前量；(2)科学安排施工工序，积极与土建单位协调施工作业面，避免人等活儿造成窝工现象，更要合理安排人员避免活儿等人的情况出现；(3)施工过程中，每天召开工程例会安排当天任务，解决前一天遇到的问题，不得拖沓,确实当天解决不了的及时上报项目领导或监理、业主协调解决；(4)每项施工开始时都要执行首件定标制度,避免后期返工造成材料、工期的大面积损失；(5)各分部、分项工程施工完毕，要及时整理工程资料，并完备签字手续；