工程质量保证措施.docx
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1、工程质量保证措施一、质量管理目标工程质量必须符合规定及图纸要求,工程质量合格。二、质量管理职责和体系装修施工阶段建立由项目经理、总工程师、商务经理领导,质量总监中间控制,责任工程师负责的三级管理系统。推行专业工程师和质量工程师责华制,对施工全过程工程质量进行监控。形平一个从项目经理到作业班组的质量管理网络。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司,保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统,以试验、技术管理、质量检查为信息中心,负责搜集、传递质量信息,给决策机构对异常情况迅速作出反映,并将新的指令信息传递到执行机构,调整施工部署,纠正质量偏差,确保优良目标的实现。三、施工
2、生产要素质量控制1.人的控制:以项目经理的管理目标和职责为中心,合理组建项目管理机构,贯彻因事设岗,配备合适的管理人员;严格实行分包单位的资质审查,控制分包单位的整体素质,严禁分包工程或作业的转包,以防资质失控;坚持作业人员持证上岗,特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等,做到持证上岗;加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训;严格现场管理制度和生产纪律,规范人的作业技术和管理活动的行为。2、材料及设备的控制:材料的采购必须根据工程的特点、施工合同、施工要求等综合因素考虑;材料的检验必须按照国家规范要求进行,并对其质量作出评定,只有经检验合格的材料才能运用到施工现场;材料的仓储应根据
3、现场施工进度合理调整,并坚持对材料按不同类别排放、标识,并在使用时检查督导。3、机械设备的控制:承包商应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择机械设备;保证可靠的技术参数,规避质量安全隐患的发生。4、施工方法的控制施工方案应随着工程进展不断细化和深化;对主要项目、关键部位和难度大的项目应制定切实可行的施工方案。5、环境的控制:加强环境保护工作;保证施工现场的整洁卫生等。四、施工工序质量控制1、确定工序质量控制工作计划,一方面要对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施,作出物料投入及活动顺序的专门规定;另一方面须规定质量控制的工作流程、质量检验制度等。2、及时检验工序
4、活动效果的质量,主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项工程的质量检验。3、设置工序质量控制点,实行重点控制,主抓关键部位、关键节点。4、实行工程质量预控,对所设置的质量控制点事先分析在施工中所发生的质量问题和隐患,分析可能的原因,提出相应的预防措施和对策,实现对工程质量的主动控制。五.施工质量评定程序1.工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之间,每道工序完成后由各专业班组或分包单位、项目部会同业主共同检查,上道工序不合格,不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定,才能保证整体完工后符合质量标准。2、专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位,只有各专
5、业主管人经过核验,认定每一专业的工作全部按质完成,进行会签后才能进行下一个专业的施工。3、工作面交接评定程序由于工程由多家单位施工,几个单位在同一工作面上施工不易管理而产生质量破坏,责任却难以分清。为解决这一问题,特建立的中间交接验收程序。某一专业班组或分包单位完成某区域的工作,由项目部主持进行上下两道工序的交接,会签认可后,下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。六.工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性,项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件,质量管理过程中的行文,以及照片和实物资料供业主及其他各方调
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